煤炭销售风险与规避策略研究

随着我国能源行业的快速发展,煤炭作为其中非常重要的一部分,其销售问题越来越受到了人们的重视。从现实情况来看,如今很多企业都将煤炭当作是主要的能源动力,而在各个企业经济水平的不断提升中,能源企业之间的竞争也变得愈加激烈。煤炭企业在进行销售的过程中往往会被不同的因素所影响,从而导致煤炭在销售过程中存在风险,使煤炭企业的经济水平受到影响。在这样的情况下,相关人员必须要重视煤炭销售中存在的风险并加强规避。据此,本文对煤炭销售风险与规避策略进行分析,希望能够对现实有所裨益。     

煤炭企业生产运营风险管理探究

煤炭是我国的主要能源资源之一。煤炭产业是我国的主要经济支柱之一。现如今,煤炭企业的风险已由人员生命安全风险和财务风险转向了运营风险、战略风险和生产风险。煤炭企业的生产运营关乎我国煤炭的供给和我国社会主义经济发展的脚步,但煤炭企业在生产和运营中存在着很多问题,如企业人员的综合素质太低、企业管理模式太老套、设备不够先进等。本文对煤炭企业生产运营中存在的风险和如何避免风险进行探究。     

新时期煤炭销售面临的困境及对策探讨

面对煤炭营销当前的困境,积极探索煤炭企业销售的创新策略和方法,树立绿色营销、创新营销、品牌营销的理念,实现煤炭营销产品及服务的整合,规避煤炭营销中的风险,更好地推动煤炭营销企业的长远健康发展。     

煤炭销售中的风险控制及对策探讨

煤炭作为能源行业中非常重要的一个部分,可以说是为许多企业提供了能源动力。在我国市场经济不断发展的过程中,各种能源也在不断地发展,能源企业之间形成了激烈的竞争形势。在煤炭的销售中,会受到各种因素的影响,从而导致各种类型的风险,会严重影响到煤炭企业的经济效益,需要引起相关工作人员的高度重视。     

统计工作煤炭销售管理中的作用研究

煤炭销售管理是煤炭管理重要的组成部分，而统计工作作为实现企业精细化与科学化管理的手段，其完善可以大大提高煤炭销售的管理水平。本文先简单概括了统计工作的相关概念及其在煤炭销售管理中的地位。接下来再对统计工作在煤炭管理中的作用进行了具体分析，最后再提出了提高统计工作在煤炭销售管理中的改进措施，希望能为我国当前煤炭销售管理中的统计工作提供一定的借鉴与指导，进而能进一步促进我国煤炭企业的发展，为我国国家经济的发展贡献力量。     

煤炭企业实现精细化管理理论框架构建初探

长期以来,我国煤炭企业处于垄断地位,财务管理意识较淡薄.国民经济快速发展,拉动了社会对煤炭需求的不断上升,很多煤炭企业由于发展势头良好,盈利比较容易,只注重规模的发展,而忽视了内部管理,浪费了很多原本可以创造更多价值的时间与资源,给煤炭企业在未来竞争中埋下了潜在的危机和风险.     

煤炭企业实现精细化管理理论框架构建初探

长期以来,我国煤炭企业处于垄断地位,财务管理意识较淡薄.国民经济快速发展,拉动了社会对煤炭需求的不断上升,很多煤炭企业由于发展势头良好,盈利比较容易,只注重规模的发展,而忽视了内部管理,浪费了很多原本可以创造更多价值的时间与资源,给煤炭企业在未来竞争中埋下了潜在的危机和风险.     

资源枯竭型煤炭企业进行经济转型的策略研究

煤炭资源属于不可再生资源,我国煤炭行业经过近年来的不断发展,资源桔竭型煤炭矿区不断增多,为了实现衰老煤炭矿区的可持续发展,一些资源枯竭型煤炭企业进行了经济转型。本文首先分析了我国资源枯竭型煤炭企业经济转型现状,从产业转型、体制转型以及创新管理制度方面分析了资源枯竭型煤炭企业经济转型内容,并提出一些资源枯竭型煤炭企业经济转型策略,以期为资源枯竭型煤炭企业的经济转型提供一些参考。     

抓好煤炭营销工作的思考

社会主义市场经济体制的不断完善,给煤炭企业的发展提供了前所未有的机遇,煤炭销售形势稳步好转,企业经济效益逐年提高,经营业绩不断攀升。同时,在煤炭销售过程中,也暴露出产品结构不尽合理、营销策略不够灵活以及销售人员观念陈旧,市场意识、服务意识、质量意识淡化等问题,影响了企业效益的进一步提高。     

试论煤炭企业境外资源开发的风险与对策

我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国。国有大型煤炭企业已基本具备了开展国际合作、国外开发的能力和实力，并取得了初步成功，积累了一些经验。然而，面对动荡的国际市场与投资环境，我国煤炭企业在走国际化道路过程中应该警惕哪些风险．需要制定什么对策，这是值得研究的一个新命题。     

困难时期煤炭企业如何发挥财务管理的作用

煤炭是世界重要的能源之一,但国内煤炭行业的整体发展路径较为曲折,且存在一定的问题。国内外的相关学者与专家对煤炭能源领域的探究从未停止。文章就我国经济困难时期发挥煤炭企业财务管理的具体作用及其实施方式展开论述,分析企业财务风险对煤炭企业的影响,从而对煤炭企业未来的低碳发展状况做出合理的预期。     

青海省国有煤炭企业现状与发展探讨

煤炭是能源的重要组成部分,煤炭工业是国民经济的基础产业,国有煤炭企业是煤炭生产的骨干,几十年来,我省国有煤炭企业为保障全省国民经济发展和群众生活作出了重要贡献。在建立社会主义市场经济过程中,煤炭全行业出现了亏损,我省国有煤炭企业的生产经营和职工生活也遇到了很大困难。 国有煤炭企业的现状与困难 首先,从市场角度分析,煤炭供大于求制约了企业发展。几十年来,煤炭生产由指令计划调节,1992年煤炭企业走向市场,1993年煤炭价格全部放开,由市场的供求关系调节煤炭企业的生产销售,而省内能源消费市场行情不容乐观,煤炭消费量增长缓慢,省属煤炭企业近几年的产量低于设计生产能力。     

浅析统计分析对煤炭销售工作的影响和作用

煤炭销售部门外接煤炭销售市场，内接煤炭产品生产。外部市场以及内部生产条件的变化，要求煤炭销售作出快速的反应和决策，因此，信息处理的高效快捷非常重要。统计分析是统计工作参与煤炭企业管理最有价值影响的一种手段。煤炭企业的统计工作不仅要提供真实的数字资料，更重要的是要对企业的生产经营和发展趋势进行分析、预测，为决策者提供科学依据。     

去产能背景下煤矿人力资源管理探析

从2016年开始,国家严厉执行煤炭去产能政策,给煤炭企业人力资源管理带来了诸多新的问题。如何留住留足必要人员,妥善安置富余员工,既保证煤矿安全生产、转型发展的需要,又保证矿区和谐安定,是煤炭企业必须认真解决的迫切问题。     

对我国煤炭资源税改革的思考

煤炭是我国最主要的能源资源,在我国经济发展进程中占据着重要的战略地位。近年来,煤炭市场低迷,半数以上的煤炭企业游走于破产边缘。2014年年底,我国推出煤炭资源税改革政策。文章从我国煤炭资源税的形成背景出发,讨论煤炭资源税改革对煤市带来的积极影响,并提出相关的改革建议。     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

对煤炭企业成本管理的探析

煤炭经济在我国经济中占有重要地位,然而其属于短期不可再生资源,面对日益激烈的市场竞争和有限的煤炭资源,煤炭企业成本管理变的尤为重要。本文从煤炭成本的构成入手,分析了煤炭成本的特殊性及影响煤炭成本的因素,并针对我国煤炭企业资金管理现状,提出了降低煤炭企业成本的途径。本文为煤炭企业取得成本领先优势有指导性意义。     

煤炭企业应对严峻经济形势的几点对策

受国际经济复苏乏力及国内宏观调控政策的影响,我国煤炭企业的生存和发展面临严峻挑战,出现了销售受阻、价格下滑、库存增加等现象,煤炭企业遭遇前所未有的严峻经济形势.本文分析了煤炭价格下滑的原因,提出了应对措施,期待在逆境中求得企业更大的发展.     

浅谈煤炭企业集团的风险管理与控制

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，风险管理就是对未来进行管理。然而风险管理对于我国煤炭企业而言，还是一个较为生疏的概念，目前我国煤炭企业风险管理工作游处在起步阶段，与国内外先进企业相比存在较大差距。为了进一步理论联系实际，更好的认识和防范企业风险，笔者选取了某一典型的煤炭企业集团代表进行分析，并提出防范和控制风险的建议措施。     

浅谈煤炭企业投资的决策安全

煤炭在我国的能源结构中占有重要地位，是国家经济发展的重要能源保障，煤炭企业的投资安全不但影响到企业经济效益，还可能会对国家的能源安全构成重大威胁。本文具体分析了我国煤炭企业投资的现状以及重要问题，并针对性的从投资风险的角度提出了解决的方法和措施。