如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

全面加强公司预算管理和资金计划的探讨

文章结合公司预算管理以及资金计划相关概念,分析了目前部分公司中存在的几个主要的预算编制和资金计划制定过程中存在的问题,并结合相关概念对每个问题进行了分析,提出了自己的建议,最后在结合文章内容的基础上做了总结。     

发电企业资金预算管理措施探讨

文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

对加强企业资金预算管理的思考

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。本文从资金预算管理入手,首先分析了资金预算管理的意义,接着对我国企业资金预算管理中存在的问题进行了详细分析,进而提出了解决对策。     

房地产企业资金预算管理中的财务控制探讨

目前,我国的房地产行业相对于其他行业具有资金流动性强、项目周期长、相关政策进一步完善以及风险性高等特点,因此,对于房地产企业来讲建立起科学的资金预算管理体系和充分了解当前市场环境以及国家政策显得非常重要。本文对目前我国的部分房地产企业中资金预算管理现状进行了分析,指出了其中存在的缺点与不足,并对加强资金预算管理给出了相应的对策,以促进我国房地产行业能够进行蓬勃的发展。     

浅议如何做好公司资金预算管理工作

资金的预算是企业资金管理的核心内容,有效地做好资金预算工作,能使企业科学调度资金,保证企业资金正常周转,发挥资金最大效用。如何科学有效地做好资金预算是企业管理的重中之重,本文从科学的资金预算管理出发,探讨如何做资金预算管理工作,从而有效提高财务预算管理水平。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

加强房地产企业资金预算管理的探讨

房地产是一个资金密集型的行业，对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金，提高资金的使用效率，是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手，分析存在的问题，研究探索加强资金预算管理的有效方法。     

事业单位预算资金的合理利用及绩效管理

近年来，国家对预算管理体制的改革不断深入，并逐步推进事业单位管理体制改革，事业单位预算资金的管理处于备受瞩目的转型时期。本文分析了合理利用事业单位预算资金的意义及对其进行绩效管理的必要性，并提出了自己的建议和看法。     

论基本建设单位资金预算管理

文章主要谈了企业资金预算管理的作用，资金预算管理存在的问题，分析以及加强资金预算的具体措施。     

浅析企业营运资金的预算管理

在世界一体化和经济全球化的大环境下，企业的财务管理手段也有了长足发展，预算管理更成为了当今企业资源管理的一种重要方式。但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误解，主要有目标不清、形式大于实质、脱离实际、手段缺失等等。面对这些误区，笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理的含义和意义，再提出不足之处，进而针对这些问题提出能够完善营运资金预算管理的措施和手段。     

提高工程项目资金预算与控制管理对策建议

当前，施工企业在工程项目资金预算管理存在一些问题，笔者就当前存在难点，结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算与控制管理，提出了自己一些建议。     

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理，也就是现金流量预算管理，是指企业基于损益性预算和资本性预算数据，结合自身管理经验，综合考虑当前所面临的内外部环境，运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成，据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节，从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。     

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。     

浅谈如何对事业单位资金加强预算管理

本文首先从六个方面对事业单位资金预算管理的特征进行探讨，同时还针对事业单位资金预算管理的现状，对如何加强事业单位资金预算管理提出了自己的建议和对策，具有一定的参考价值。     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

企业集团资金管理模式的构建研究

随着我国经济的快速发展,许多企业纷纷通过新建、并购等方式做大做强,形成了很多规模庞大的集团公司。对集团企业而言,充足的资金是企业经营活动顺利开展的重要保障之一,资金管理是企业财务管理的核心内容,各企业对资金进行集中管控,可以保证资金的合理、有效运作,提升企业的经营效益。本文主要以集团公司作为研究对象,探讨集中管理的关键模式,提出优化管理模式的方式,以便于提升企业资金集中管理的效率,有效控制集团的经营风险。     

强化预算管理 防范企业资金风险

加强财务管理是降低企业风险的一个重要方面,而实施有效的预算管理就能有效防范企业资金风险。文章分析了企业加强预算管理的措施及在实施预算管理中需要注意的问题,并求教于同行。