论风险投资项目的管理

风险投资公司(基金)在选择风险投资项目后,不应只对项目投入资金,还应适度参与企业的经营管理活动,以使被投资的项目获得成功。能否采取适当的管理方式,在适当的时机退出投资,是项目成功与否的关键。 一、适度介入被投资企业的管理是风险投资成功的关键 如何对所投资的项目进行后续管理,是风险投资家的首要任务。管理方式是否适合被投资的企业,采取措施是否恰当,所投资金能否及时顺利的从投资     

政府核准的投资项目目录(2004年本)

要说明: (一)本目录所列项目,是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目. (二)企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目以外,实行备案管理.     

江西利用港澳台资金的对策思考

改革开放以来,江西省吸引和利用外资主要是港澳台资金。在经济全球化的趋势下,利用港澳台的直接投资,是强省、强国的途径。江西要建设工业化的强省,积极合理地有效利用外资,对以往港澳台资金的应对之策加以总结,克服直接投资来源渠道狭窄、招商形式单一、跨国公司投资大、项目少,中小项目居多;投资企业资金到位率、投产开业率不高,投资环境不够完善,对投资企业的管理压力等缺陷。     

如何改善企业投资管理工作

企业投资管理是指企业为了实现长期发展目标，对资金投向、建设项目与方案的选择，以及项目实施过程中所进行的一系列管理活动。投资活动是企业生存的基础，发展的动力。改善企业投资管理，提高企业的投资管理水平和投资效益，对于企业可持续发展具有重要意义。     

浅谈财务管理之原则

企业财务管理主要是针对资金的管理,其主要内容包括筹集资金,投资资金,使用资金三个方面。资金筹集是指从金融市场上获得资金来源,为企业发展奠定经济基础;资金运用是将筹集或经营销售的资金在日常工作中的使用,以保证企业正常运转及获得收益;资金投入是将筹集到的或从经营中获得的资金,用于技术革新改造或工程建设项目,为企业将来进一步发展奠定基础,减少资金的机会成本,从而获得更大的远期回报率。     

国资委：对央企新增中央投资项目展开督查

国务院国有资产监督管理委员会近日下发通知，决定对中央企业承担的（含中标承建的）新增中央投资项目开展专项监督检查，以规范新增中央投资项目管理和资金使用，保证工程项目建设的透明、高效和安全。据了解，此次督查采取国资委抽查和中央企业自查相结合，以中央企业自查为主的方式进行。投资项目的组织领导、前期准备、工程招标投标、施工管理、合同管理、竣工验收、     

对外投资项目的清理与长期股权的投资管理

企业的对外投资管理在长期股权投资中是难点也是重点。企业的生死存亡和企业对外投资项目的成败有着密切的关系,在企业的整个资金管理中,对外投资项目的管理是重中之中。长期股权的投资就是,企业联合其他企业,根据《公司法》相关的规定,利用自身拥有的资产来进行投资,从而实现建立公司的一种行为。在现今经济快速发展的时代,机遇和挑战并存,竞争愈发激烈,公司应该在对外投资项目的管理上加强力度．确定对外投资理念时一定要谨慎,这样才能保证企业持续稳定、健康的发展。     

如何处理投资决策、风险管理与投资效益的关系

投资是企业发展生产和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，但投资风险必然存在。因此，企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展至关重要。提高投资效益，需要不断提高选择投资项目的决策水平，提高有效防范各种项目风险的管理能力。     

对改进国有大中型企业资金管理工作的思考

一、建立投资与资金营运组织体系,是强化资金管理的基础保证１．规范企业营运资金界线,是强化资金管理,提高资金营运效益的基本条件。企业营运资金包括两大类,即：资本扩张（即投资）和生产经营资金。《财务通则》和《会计准则》虽然取消了“专用基金”科目,但不等于...     

国有投资公司对项目单位使用投资补助资金存在问题的思考

本文从我国经营性项目单位使用投资补助资金存在问题入手，对国有资产管理者，使用者使用投资补助资金在运营和监督两方面进行分析，并提出相应的建议。主要侧重于对项目单位使用投资补助资金的现状；项目单位使用投资补助资金管理方面存在的问题；加强项目单位使用投资补助资金管理的几点建议展开讨论。     

PE们在想什么？

目前国内将VC定义为投资于早期甚至是种子期的企业或项目的资金，而PE则专注于企业中后期发展投资，业务类型包括提供产业发展资本     

国资委：对央企新增中央投资项目的工程招标投标等七环节进行督查

国务院国有资产监督管理委员会近日下发通知，决定对中央企业承担的（含中标承建的）新增中央投资项目开展专项监督检查，以规范新增中央投资项目管理和资金使用，保证工程项目建设的透明、高效和安全。     

浅析城建项目资金管理的创新路径

城建项目的资金管理是城建项目投资管理中的重要组成部分,决定了项目资金的使用效率。资金是城建项目开展的基础,完善的资金管理模式能够确保项目按照预期计划推进,避免由于资金不足而出现项目停滞、延期等情况。当前,我国城镇化进程不断加快,城市的建设规模日益扩大,城建项目的资金管理发挥着越来越重要的作用,保障了项目资金的合理配置和有效利用,大大降低了项目资金风险,提升项目资金的使用效率。基于此,城建企业要积极创新城建项目资金管理方式,根据城建项目的施工特点,平衡各个施工环节的资金需求,确保项目的顺利开展。本文基于城建项目资金管理的重要意义,分析了当前城建项目资金管理过程中存在的问题,并针对问题提出了相应的创新路径,以提升城建项目的资金管理水平。     

广东·东莞：50万元以上施工项目纳入政府集中采购

据东莞市消息，为加强财政性资金投资建设项目中零星工程管理，今后单项合同估算价50万元以上(含50万元)的施工项目将纳入政府集中采购范围，按照政府采购程序和建设工程招标投标管理的有关规定进行采购。这些工程建设项目包括未达到《东莞市建设工程招标投标管理办法》规定，必须进行招标规模标准的财政性资金投资的工程建设项目，     

企业固定资产投资项目风险评价及控制对策

企业固定资产投资项目风险主要包括立项风险、实施风险、计划风险、法律风险、资金风险和运营风险。为实现对项目风险的有效控制,提高项目运营效益,应该采取以下风险管理控制对策:建立完善的管理机构,加强风险管理队伍建设;构建健全的管理体系,从制度上防范项目风险;落实固定资产投资管理的程序,重视过程管控;并加强过程控制,确保投资全过程处于受控状态。     

现阶段项目代建制实行状况浅谈

现阶段,随着投资体制改革的不断深入和财政性资金建设投资的逐步加大,国际通行的建设项目实施方式"代建制"正在被国内业界人士逐步接受。项目代建是指项目代建企业受项目建设单位委托,按合同约定代表建设单位对项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

建设项目全过程造价控制探讨

工程造价是建设项目投资管理的重要内容之一,合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程,若缺乏全面、系统、全过程的控制理论和实践方法,将导致建设资金的浪费。工程造价控制的目的就是把建设资金控制在批准的限额以内,保证项目建设资金管理目标的实现,以获得最佳的投资效益。工程造价控制贯穿于项目建设全过程,主要包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及峻工决算阶段,各阶段都有其控制的具体内容和重点。一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段,项目的各项技术经济指标参数的决策,对项目投资及项目建成后的经济效益有着决…     

关于加强铁路基本建设项目资金管理的思考

随着时代的发展和社会的进步,我国铁路基本建设面临着更多的机遇和挑战,高速铁路的发展,带动一系列铁路基本建设项目的启动。铁路投资项目资金来源广泛,投资数额巨大,为更好地完成铁路大规模的建设任务,铁路资金管理即成为重中之重。文章依据当前铁路基本建设项目的状况,首先阐述了铁路基建项目资金的来源以及铁路资金管理的必要性,明确指出铁路资金管理在整个基建项目中的重要作用;其次,面对资金管理在铁路基建项目管理中的重要作用,文章对铁路基建项目资金管理存在的问题进行了深入的思考,并从基建项目的前期、实施、竣工等阶段浅析了目前铁路基建项目资金管理中存在的不足;最后,对于铁路基建项目存在的问题,如何解决,如何保证资金安全,提高资金使用效率,是当前急需解决的任务。文章从七个方面论述了加强铁路基建项目资金管理的措施。基建项目资金管理贯穿于项目始终,对基建项目资金管理的思考,是建设管理者长期的工作任务。     

企业如何加强投资项目管理

有位经济学家曾这样说过：一个企业3年内不上新项目，企业是在等死；而新上投资项目不经科学管理，就等于是加速企业的死亡。因此，需要加强对企业投资项目的监督管理，使投资项目得到真正控制，达到预期目标。一、项目决策阶段管理的关键是做好项目可行性研究，做到理性投资。一项投资不仅具有收益性而且具有很大的风险性，是否能取得预期的收益不仅取决于未来社会经济发展的条件、环境和趋势，更取决于企业自身的资源状况、资金情况、     

小企业财务管理与投资决策的探讨

投资决策作为财务管理的一项重要内容,是企业加强管理,扩大生产和经营运用的必要手段,是企业提升核心价值和自主创新的必经之路.因此,不管是大型企业还是小企业,把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去,提高项目投资风险的控制能力,促进企业健康发展,对企业的生存和发展至关重要.