基于现金流量的工程财务决策分析

基于现金流量的决策分析能够更准确地评估企业的经济状况和财务风险,帮助企业制定更合理的决策方案。在投资决策方面,使用现金流量来评估项目的回报率和投资价值,可以更好地评估项目的可行性。在融资决策方面,基于现金流量的分析可以帮助企业确定最佳的融资方式和利率。在盈利能力分析方面,现金流量是评估企业经营活动的最佳指标。在风险分析方面,基于现金流量的分析可以帮助企业评估不同风险因素的影响,制定相应的风险管理策略。     

基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析

财务战略作为企业财务策略的具体实施,它的选择准确与否影响企业的发展。由于不同的企业生命周期也面临的经营特点和财务风险不尽相同,因此企业在财务管理中采取的融资、投资和股利分配也各不相同。本文将企业生命周期理论与财务战略理论相结合,阐述中小企业在不同生命周期阶段对于财务战略的选择,并分析企业在不同发展阶段的财务战略定位和具体的实施内容。     

企业现金流量财务预警系统的建立与完善

随着企业不断的经营发展,必然会面临现金流量财务危机,只有建立并完善现金流量财务预警系统,才能及时准确的预测危机,采取防范措施。本文介绍了现金流量财务预警的五个子系统,分析了完善现金流量财务预警系统的方法,力求对企业的财务管理提供参考。     

公司现金流量管理与控制问题刍议

企业在生产经营过程中出现的任何问题都会导致企业资金短缺的状况出现,轻则造成资金不足的财务风险,有碍于企业的正常发展,重则造成财务危机,威胁企业的长期生产和生存。论文介绍了现金流量及其衍生概念的定义,并就现金流量管理与控制存在的缺陷进行了分析,在此基础上针对现金流缺陷提出了适当性建议。     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

杜邦分析体系研究

杜邦分析体系是美国杜邦公司研发的,用来系统地分析财务指标内在联系的综合性的财务分析方法。杜邦分析体系以股东权益报酬率为核心,通过企业在某一时期的资本结构、成本水平、销售规模、资产管理等财务指标相结合,逐层深入分解,进而形成一个完整的分析体系。文章首先介绍了杜邦分析体系的原理、系统图和主要财务指标,其次指出了传统杜邦分析体系在财务分析中的局限性,没有考虑到企业的可持续发展能力,以及忽视了现金流量这一重要指标对于企业财务状况的影响。因而进一步提出帕利普财务分析和引入现金流量的杜邦体系对原有的杜邦分析体系进行改进。     

国有企业财务分析存在的问题及对策思考

国有企业财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况,只有深入的进行财务分析才能准确说明企业财务状况,因此进行财务报表分析对国有企业有着重要的意义。文章首先分析了国有企业财务分析的重要性。其次,对目前国有企业财务分析工作存在问题的方方面面进行了一定的分析,并提出了对应问题对策的探索和思考。做好财务报表分析工作,可以正确评价国有企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险;可以检查企业预算完成情况,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制提供帮助。     

基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例

企业的生命周期理论阐述的是企业从产品初创到企业规模化,再到企业成长成熟直至消亡的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分,是匹配企业战略并对企业的资金和资源分配进行谋划并实施的过程。在企业的生命周期中,财务战略需要根据不同时期的特点和企业自身情况不断调整和修正。文章着重分析企业发展的孕育期、婴儿期、成长期和稳定期这四个阶段的特点,选择不同的财务指标及非财务指标进行分析,并根据指标所反映的问题匹配相对应的财务战略,以达到公司长期发展、保持竞争优势的战略目标。文章提出了基于财务战略的实施框架,根据不同生命周期中的企业战略目标来选择财务战略及实施路径,并通过预算、评价和激励的管理工具来实现所制定的财务战略。     

引入现金流的杜邦分析体系及其应用

本文首先介绍财务质量的基本信息,从杜邦财务分析体系的原理、功能以及局限性方面加以分析,指出了传统杜邦体系的缺陷.针对缺陷引入现金流分析,对杜邦体系主要的财务指标进行现金流的分解,将其各项指标与现金流结合在一起,主干分析指标体系、次级分析指标体系和基层分析指标体系,最终形成了一个完整的引入现金流量指标的杜邦财务分析体系.旨在用传统的杜邦分析体系分析财务质量时引入现金流量,建立一个适应现代企业财务管理要求,能够更加全面、真实、准确地反映企业财务状况和经营成果的综合财务分析体系.     

专一化生产型企业在不同周期的财务分析

企业和生命体一样具有生命周期,企业的生命周期一般包括创业期、成长期、成熟期、衰退期。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在不同生命周期下具有不同的财务特征,且有与之相适应的财务战略。受企业生命周期和企业财务战略选择的影响,在企业生命周期的不同阶段,企业的固定资产、应收账款、流动资产和流动负债也具有不同的变化趋势。对企业在不同周期的财务分析,可以更好促进企业健康可持续发展。     

现金流量表所反映的财务指标及其分析

现金流量表作为会计核算的三大报表之一,反映企业财务状况和盈利能力水平,主要展现出企业在一定时期内的日程经营活动产生的现金流入和流出的财务信息,为企业的经营者分析企业运营状况提供财务依据,帮助企业的管理者做出正确的经营决策和投资决策,现金流量表所反映出来的财务指标描述企业现金流动状况,对衡量企业的盈利能力,评价企业经营业绩具有重要意义,财务指标通过定量分析更加精确地反馈企业生产经营活动中现金流量的表现。本文主要研究现金流量表所反映出的财务指标并对其含义进行具体分析,阐述了财务指标分析在实际财务工作中的应用,说明现金流量表反映的财务指标分析对企业经营活动的重要指导作用。     

现金流量视角下A公司财务状况分析

一个财务状况良好的企业,往往伴随着健康的现金流,两者相辅相成。现金流在企业的经营发展中占有重要的地位,企业要在竞争激烈的市场环境中长远立足,不仅要有很强的盈利能力,更要重视现金流量的状况。很长一段时间,企业管理者更加注重通过资产负债表和损益表的数据来计算和分析财务指标,而忽略了现金流量指标的重要性。企业应该定期基于现金流量的视角,来分析企业获现能力、筹资能力及偿债能力,通过现金流分析财务状况,为企业的财务风险发出预警,为管理层决策提供依据。文章首先明确了现金流视角下分析企业财务状况的意义,并结合A公司的财务数据和指标来分析A公司财务状况,发现A公司经营活动存在应收账款回款速度过缓;盲目投资,不重视市场调研,投资规模日益增大而回报率偏低;借款规模逐渐扩大,当前整体财务状况欠佳;A公司管理者忽视对现金流量的分析,没有充分认识现金流量的重要性等问题。文章最后针对性地提出改善当前财务状况的措施,以增强A公司的风险防控能力和处理能力,从而促使企业安全度过财务危机,使其健康有序的发展。     

浅议企业现金流量分析

现金流量作为生存和发展的一个重要因素,日益显现出对其进行财务分析的必要性.对现金流量进行财务分析,应主要抓住现金流量的结构分析、流动性分析、盈利能力分析、筹资及偿债能力分析、财务管理能力分析等方面来进行,并注意解决好现金流量表与资产负债表、利润表的结合,进而来剖析现金流量分析对企业理财的影响.     

浅议企业现金流量分析

现金流量作为生存和发展的一个重要因素,日益显现出对其进行财务分析的必要性。对现金流量进行财务分析,应主要抓住现金流量的结构分析、流动性分析、盈利能力分析、筹资及偿债能力分析、财务管理能力分析等方面来进行,并注意解决好现金流量表与资产负债表、利润表的结合,进而来剖析现金流量分析对企业理财的影响。     

企业生命周期与产品生命周期的关系

一个企业从成立伊始到破产倒闭的全过程中,产品的生命周期对其有着不可忽视的作用力。而企业的周期对产品所处的各个阶段也有着反作用力。因此,研究企业与产品生命周期的关系对改善企业的经营状况、延长产品的生命周期都是十分有益的。产品的生命周期即Product Iife eyele(PLC)在现代企业的战略目标的实现、经营决策的制定中都占有至关重要的地位。它被分为四个阶段即引入期,成长期,成熟期和衰退期,有人也将成     

现金流与企业财务困境的实证分析

在权责制会计制下，所采用会计政策的不同使得不同企业的财务资料可比性大受影响；而现金流量的计量是非常明确和简单的，不涉及对会计政策的主观选择，因此具备较强的可比性。本文以此为切入点，选取了26家ST公司和26家非ST公司作为财务困境企业和财务正常企业的样本，考察了现金流量信息在财务困境预测模型中的信息含量。运用逐步判别法对logit模型进行分析发现：现金流量在会计比率模型的基础上能提供增量信息。本文为今后企业财务困境研究，充分挖掘现金流量的预测价值打下了基础。     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展,企业间竞争日益加剧的环境下,现金流量作为企业财务管理的核心,是制约企业运行的首要因素,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。现代财务理论认为,现金流量是衡量企业价值的最为主要的指标。在财务学家们看来,利润是通过会计法则、制度规     

企业不同发展周期的财务战略管理

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,进而影响到企业不同时期财务战略的选择。企业不同发展周期的财务战略选择应该围绕财务战略目标的实现来进行的,而财务战略目标又从属于企业发展战略目标。本文将结合企业的生命周期特征,试对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

也谈自由现金流量与企业价值评价

会计报表是一种商业语言,是企业经济活动的反映。分析会计报表,不仅要了解报表各数据的内涵,更重要的是要透过数据本身洞悉企业真实状况。评定企业价值,防范财务风险,在评判企业价值的各个指标中,自由现金流量是被广泛认同和接受的主流指标。     

企业财务困境分析及对策——基于某铁矿开发有限公司的案例研究

企业出现财务困境,通常有破产和重组两种选择。企业资不抵债,破产是其必然后果。企业出现资金困难,经营现金流量不足以补偿现有债务可能反映资本流动能力的相对低下,可以通过一系列非常措施使企业免于破产,维持企业继续经营的能力。笔者将把后一种情况定义为财务困境,即企业经营现金流量不足以补偿现有债务。本文将结合某铁矿开发有限公司目前出现的财务困境,探讨导致该企业陷入财务困境的原因,根据该企业内外部环境和实际情况,提出了自己一些不成熟的见解和解决方法,以期企业逐步走出财务困境。