新时期医院绩效管理的改革与创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展及新医改的不断深入,各大医院之间的竞争愈发激烈,社会及广大民众对医院的医疗水平及服务质量也提出了更高的要求,因此各大医院管理者应加强医院的综合目标管理。医院绩效管理与医务人员的切身利益密切相关,是提高院内职工满意度,调动医务人员工作积极性、主动性、创造性的重要措施,对于提高医院核心竞争力具有极其重要的现实意义。近年来,绩效管理越来越受到医院管理者的高度重视,如何加强现代医院绩效管理水平已经成为各大医院管理工作的重点。文章主要阐述了医院绩效管理对于现代医院管理的意义,分析当前绩效管理中存在的主要问题,在此基础上提出了加强现代医院绩效管理策略。     

新形势下公立医院加强绩效管理的重要性分析

医院保持良好的发展离不开有效的绩效管理体系,通过良好的绩效管理将医院的资源、战略、运营和行动相结合,使医院绩效目标进行有效控制,使医院战略目标得以实现。文章首先指出在绩效管理中的问题,并就这些问题提出切实可行、有效的对策和措施,从而实现医院的战略目标。     

绩效管理推动医院分配体系改革的实践

濮阳市中医院围绕实现医院分配体系改革的目标，重构绩效管理模式。本文介绍了医院绩效管理的方法，对绩效管理推动分配体系改革的效果进行了分析。     

事业单位绩效管理体系设计

总体上说,绩效管理的根本目的是为了组织和职工的共同进步,是为了组织绩效和员工绩效的共同提高,是为了改善职工的组织行为,充分发挥职工的潜能和积极性,更好实现组织目标。     

医院实施绩效考核的实践

所谓医院绩效考核。是指医院作为考核主体对照工作目标或绩效管理的标准，采用科学的考评方法来评定职工和部门履行职责、任务完成和发展的情况．并将结果反馈给考评者的工作过程。其目的是改善职工的组织行为．充分发挥职工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。因此，制定一套能够结合医院方针、目标管理和财务预算的绩效考核办法至关重要。本文结合韶关市铁路医院开展绩效考核的实践．对此进行了探讨。     

医院绩效管理和绩效工资的创新改革研究

医院作为我国人民群众生命安全的重要保障,其内部工作落实情况及运行效率一直以来都是社会各界人士关注的重点。面对广大人民群众的高度关注,医院也在对当前影响自身运行效率的具体因素进行探索。从医院的探索结果来看,在影响医院运行效率的因素中,绩效管理和绩效工资所产生的影响力度相对较高,并且与医院内部医务人员、其他职工的工作积极性有着极为密切的关系。为了更好地维护医院长期稳定的发展状态,提升医院的运行效率和医疗卫生服务质量,医院需要在绩效管理和绩效工资方面投入更多的精力,提高医院内部全体工作人员的工作积极性。本文就医院绩效管理和绩效工资的创新改革进行研究,期望通过对该方面工作的调整以有效提升医院在正常运营过程中的运行效率。     

试论医院绩效管理的问题和对策

人力资源管理是医院管理的基础和核心,绩效管理和薪酬管理又是医院人力资源的核心。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。目前医院绩效管理还存在较多的问题,应该来用相应的对策加以解决,以保证医院绩效管理顺利且有效施行。     

新医改背景下医院绩效管理应用探究

在新医改背景下,为响应国家建设医院绩效评价机制的号召,发挥绩效管理的积极作用,医院结合新医改政策,加强推进医院绩效管理制度改革.因此,本文基于新医改的医院绩效管理策略展开分析,以此优化医院绩效管理方法,完善医院绩效考核方法,用更为科学、合理的绩效指标,管理医院内部职工,针对性的增强医院绩效结果的引导功能,提升医院绩效管理水平.     

新形势下医院绩效管理体系的优化策略

医改过程中要求医院不断就自身绩效管理工作进行重视,以规避医院绩效管理问题,确保医院运营成本控制。绩效管理作为医院管理的重要部分,其对医院发展具有深远影响,医院要不断提高对绩效管理工作体系的认识,以有效发挥其在新形势下医院管理中的价值。基于此,文章立足绩效管理重要性,对医院绩效管理工作定位进行分析,同时对当下医院绩效管理体系面临的问题及优化策略展开研究,致力于医院绩效管理水平的提升。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度．激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，进而提高整个医院的工作效率，增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析．并提出了相关建议。     

医改背景下公立医院职工绩效管理的探讨

2012年开始我国开始全面执行医药卫生体制改革新方案,这极大的促进医疗卫生服务的工作水平提升。改革要求医院采用以服务质量和岗位工作量为绩效考核指标的职工绩效管理制度,但是目前部分医院没有建立完善的绩效管理制度,绩效管理不到位,缺乏专门的绩效管理人才等,影响了医疗体制改革的顺利推进。在高质量发展背景下,公立医院应该加强职工绩效管理工作,完善绩效管理制度,加强绩效管理沟通合作,建立绩效管理过程控制模式,来促进医疗体制改革的深化和落实。     

探讨绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

现代医院管理可以通过绩效管理和绩效考核来提升医院的管理质量,促进战略目标的实现,科学合理的绩效管理对医护人员的积极性和主动性具有很好的激发效果,让医院的整体水平获得提升,所以医院管理者应该要看见绩效管理的潜力,能够引起重视。医院作为知识密集型行业,以患者生命为服务对象,具有高风险、高技术含量的鲜明特征,这就促使智力资本和人力资源两个要素在提升医院核心竞争力,促进医院和谐健康发展,创造更多社会效益方面发挥着至关重要的作用。重视医院人力资源开发并进一步加强人力资源管理体系建设,对提升医院服务质量,增强医院管理水平,实现医院长期可持续发展具有重要意义。绩效管理作为人力资源管理体系中的基础,不仅是对医护人员工作成绩的简单总结。它与医院的发展前景息息相关,更与医护人员的职业发展密切相连。绩效管理已成为是人力资源管理系统中不可缺少的重要组成部分。     

对医院绩效管理进展探究

随着我们国家的不断发展,其医疗卫生体制也跟随时代的步伐,在不断的深化改革。现在医院的管理者们不得不去对医院的管理方式进行改变。他们已经认识到想要让医院可持续发展下去,其原有的管理方式已经不再适合现在的发展。绩效管理在现代企业中,是进行科学管理的有效的管理方式。绩效管理不仅在企业中得到应用,在各个行业中都对其有所应用。当然,医院也不例外。医院通过采用绩效管理的方式使得医院在管理上得心应手,并且,在潜移默化中得到较大的变化发展。文章就医院的绩效管理情况进行了探究。     

提升绩效管理效能促事业单位高质量发展

<正>一、前言相较于企业而言，事业单位作为由政府相关部门依托国有资产建设的组织机构，有着一定特殊性，主要从事教育、文化、体育、科技等相关业务工作。对于事业单位而言，其绩效管理工作一定要紧扣其发展战略和工作目标，以科学合理的绩效管理手段，对职工业绩展开评估，在实现公共服务目标的前提下，提高职工工作效率。然而从目前事业单位的绩效管理工作来看，由于多方因素的影响，依旧暴露出一定问题，因此，本文将致力于分析其中不足，并就如何提升绩效管理效能相关策略进行分析，以期促进事业单位高质量发展。     

公立医院绩效管理的意义及其措施探讨

医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤.一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分.因此,在新医改的大背景下,对公立医院绩效管理的研究是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容.     

企业绩效管理中绩效沟通问题及对策研究

绩效管理是企业战略落地的工具,而绩效沟通是绩效管理中不可或缺的环节,也是促成绩效管理目标实现的重要手段,缺少了持续有效的沟通,再好的绩效管理体系也不可能获得成功。文章将从相关定义出发,对目前我国企业绩效管理中存在的绩效沟通问题进行分析,并探究导致沟通障碍的原因,据此提出相应的解决措施和对策。     

新会计制度下医院成本核算与绩效探讨

强化医院成本控制,完善医院绩效考核对于提升医院会计核算水平,促进实现医院科学发展,保证医院会计信息质量具有重要意义.本文围绕医院成本管理和绩效管理介绍了相关背景,并对出现的相关问题进行了研究,重点分析了成本管理和绩效管理方法,提出了加强成本管理和绩效管理的相关对策.     

构建绩效考评体系 促进医院协调发展

现代意义管理以人力资源管理为核心，绩效考评又是入力资源管理中重要环节。构建一套合理、完善的绩效考评体系，对医院人力资源进行科学管理和有效配置，实现医院协调、健康、可持续发展，起到积极、全面的推进作用。     

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

绩效管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用领域,对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出设想。     

信息平台下加强医院绩效管理的对策探索

科技发展加快了信息化的建设,基于信息平台下,医院绩效管理工作开展有了更方便的手段,同时实现了医院精细化管理。本文先阐述了医院绩效管理的涵义及开展绩效管理工作的意义,分析了信息平台下构建的以平衡积分卡进行绩效管理的系统构成,就绩效管理问题提出解决措施,并强调了开展绩效管理工作的重点。