从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

公立医院绩效考核与管理研究

医药卫生体制改革实施的目的一是为了紧跟市场经济体制改革步伐,打破平均主义框框,实行岗位责任制,提高医护人员的工作热情;二是建立健全基本医疗保障体制,解决看病难的问题;三是建立新农村合作医疗制度完善城乡医疗救助保险体系;四是改革公费医疗和劳保医疗,去掉国企和事业单位医保中不利因素。新医疗体制改革,要求医院所有医护人员和管理人员从大锅饭里走出来,更新思想,改变观念、改变服务态度,改变工作方式。文章根据公立医院新医改的实际情况,浅析了公立医院的现状及绩效考核管理工作存在的问题,并提出建议供大家参考。     

绩效考核的十大误区

绩效考核是企业管理实践中的重点和难点,文章针对企业绩效考核实践中容易出现的误区,进行概括、归纳、总结,并对每一个误区点进行分析。     

公立医院绩效考核模式探讨

绩效考核模式是医院管理的一种手段和方法,由于它有着特殊的导向性和推动力,因此对医院的发展起到重大的促进作用.我们可以通过评价考核指标体系的设计来突出重点、引导取向,也可以通过与包括绩效工资制度在内的分配激励制度结合起来,对重点工作,薄弱环节加大管理力度.做好绩效评价考核是建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院运行机制的基础性工作,对医院的科学发展有着较大促进作用.     

绩效考核与绩效管理关系的文献综述

绩效考核和绩效管理的关系研究一直是人力资源管理中的重要组成部分,充分了解二者的关系,对于实现高水平的绩效管理是十分重要的。而纵观国内学者对于二者及其关系的研究,可以给我们后来的研究给予相应的启示。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

县级公立医院绩效考核的现状及对策探析

随着改革的不断深化,国家明确要求公立医院建立现代医院管理制度。县级公立医院作为县域内的医疗卫生服务中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头,迫切需要加强医院管理和提升医疗卫生服务能力,这一过程离不开发挥医院绩效管理的导向作用。文章针对县级公立医院绩效考核的现状及存在的问题,提出相应的改进对策和建议。     

薪酬管理与绩效考核的实践与探索

摘要：绩效考核和薪酬管理体系是建立有效的人力资源管理激励机制的重要环节,合理有效的薪酬考核管理机制可以激励员工努力工作,从而提高企业的运行绩效。本文结合自身企业特点,探索绩效考核和薪酬管理模式的科学性和有效性。     

以绩效管理思想指导绩效考核工作

文章从正确区分绩效考核与绩效管理的概念入手,针对现阶段企业绩效考核工作中存在的问题加以分析,并提出科学开展绩效考核工作的方法与关键环节.文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义.     

从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

为了提升事业单位人力资源管理的水平,本文主要对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行研究,文中先分析了事业单位人力资源管理中绩效考核的作用,之后分析了绩效考核中存在的问题,并提出了优化措施,包括培养先进的绩效考核价值观;健全绩效考核制度;制定工作流程;提升绩效考核的全面性,希望可以为有关人员提供参考。     

员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

现今社会,企业面临的市场竞争日益激烈,企业在人才方面的需求也越来越大。企业只有确保能很好地开发和利用人力资源,才能最大限度地提高企业的综合实力,从而推动企业的稳步发展。而企业人力资源管理中比较重要的一部分就是企业绩效考核与保险管理,企业必须要高度重视员工的绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用。文章就员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用进行深入探讨,以推动企业人力资源管理工作的高效开展。     

企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

医院绩效考核管理

一、医院绩效考核管理问题的提出 1、党的十七大报告及新医改方案的指导 按照党的十七大报告提出的深化公立医院改革目标，以及近期新医改方案的出台，明确了公立医院的公益性及政府主导机制。新医改方案意见指出，要改革人事制度，完善分配激励机制，实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员积极性，医务人员由“多收多得”变为“优劳优得”，适当拉开收入分配差距。     

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。     

基于绩效管理的绩效考核影响因素分析

文章从绩效管理角度出发,介绍绩效考核概念,从企业角度和个人角度深入剖析员工绩效考核的影响因素,并提出了绩效考核的相应对策.     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应三集五大体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

关于公司绩效考核问题的探讨——以A公司为例

绩效考核是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一。文章以绩效考核理论和方法为依据,以A公司为案例,根据该公司绩效考核的现状及存在的问题,对如何完善绩效考核进行探讨。     

人力资源培训管理中应用绩效考核的作用分析

从经济成本的角度上来讲,人力资源培训管理中,应用绩效考核模式,有利于提升培训管理的效率,同时也能够保障培训管理工作中的资源条件得到充分全面的应用,这就是节约经济成本、提高人力资源应用质量的重要途径。通过分析可知,现阶段人力资源培训管理工作的开展面临着工作人员主观因素带来的挑战、培训管理工作推进落实模式带来的挑战、人力资源培训内容创新性不足带来的挑战。需要通过加强思想引导提升人员工作积极性、重视制度建设、提升培训管理工作质量.创新培训教育内容,提高人力资源利用成效、依托绩效考核,激发培训管理工作带来经济效益,借由多条路径为取得更好的人力资源培训管理成效奠定基础。     

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

改革开放以来,我国政府大力支持现代企业的发展,从政策支持、融资便利等方面积极推动企业的经济经营活动。近年来,随着供给侧改革的持续深化以及经济高质量发展的需要,社会对现代企业的发展质量提出了更高的要求。绩效考核作为企业内部的一项重要考核制度,在企业的人力资源管理中发挥着巨大作用。基于此,本文将浅析绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用,阐述当前企业人力资源管理绩效考核存在的问题,并提出一些意见以供相关人士参考。