学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

浅谈领导者的用人艺术

“治国之道,惟在用人”,领导者能否做到知人善任是其事业成败的关键.文章从人才的界定入手,分析了当代领导者应坚持科学的用人观,为领导者的用人工作提出了有效的借鉴作用.     

东西方管理精髓

企业管理离不开人管人，经营目的不外乎促使组织成员之间的互动顺畅，但要做到用人得当，则应把人才放对位置，也就是知人善任，如何知人呢？先做好自身的修养和修行，这样才能看对人，因此，王邦雄强调管理的顺序为：“看人－知人－用人”，做好三部曲，企业才能拥有人才的梦幻队伍，也才有竞争力。     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。     

总裁的职责 是管好人

<正> 用人的实质是赋予责任,不给权力等于没有赋予责任。所有失败的老板,都是管事不管人或者管人无方。一个企业的成长其实就是人成长的过程。人长一分,事业就长一分,企业家长一分,企业就成长一步。具有一定规模的企业和较小规模的企业,其总裁的行为区别是什么?核心的一点就是:"小老板管事,大老板管人"。而企业总裁(总经理)的     

以人为本 做好本职工作

作为基层领导者,每一位处长都应具备一定的素质和领导能力,除了必须具备的政治素质和业务素质外,我认为最重要的是应具备用人的素质。用什么样的人,怎样用人,如何运用领导艺术调动干部的积极性和热情,充分发挥人的想象力和创造力,是领导者做好工作的关键。古人曰:“国之兴,在于政;政之得在于人。”我们现在讲人力资源,人才开发等都是在讲重视人的作用。基层领     

8招提高企业凝聚力

人心所向，无住而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业，以下8招是提高企业凝聚力的领导艺术。     

谈领导者的形象

《升官记》里有这样的慨叹:“当官难,难当官”。当个好官更是难上难,那么怎样当好现代的领导者?领导者应具备哪些素质?树立一种什么样的形象呢? 唯才是举的用人宗旨领导艺术在很大程度上是用人艺术,也可以说是领导艺术中的精髓。用人的得当与否,直接关系到事业的成败;用人的艺术可以概括     

宽容创新失败

大凡领导者，都懂得人才的重要，但在实践中往往是用人成功易，容人失败难，使不少人才因一时之败而被埋没，这不能不令人深思。从科学用人观来看，容人之败，化败为功，与用人之功并行不悖，同样有利于英才辈出、事业发达。     

企业的差距是用人的差距

<正>如何用好人始终是做好企业的关键。企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人,中国古代杰出领导者的智慧会从另一个侧面给我们以启示。德者才之帅知人在于用人,用人务必要考其德之善者。唐代魏徵说:“今欲求人,必须审访其行。若知其善,然后用之。设令此人不能济事,只是才力不及,不为大害。误用恶人,假令强干,为害极大。”诸葛亮也强调用人重在德行,他说:“夫治国犹于治身,治身之道,务在养神,治国之道,务在举贤,是以养神求生,举贤求安。”宋代司马光也十分强调“德”的重要性,他指出:“德者,才之帅也。自古昔以来,国之乱臣,家之败子,     

管理企业的境界

太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之.信不足焉,有不信焉.悠兮,其贵言.功成事遂,百姓皆谓"我自然"--<道德经> 这段话的意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他.领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说"我们本来就是这样的."     

管理企业的境界梁胜威

太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。——《道德经》这段话的意思是：最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说“我们本来就是这样的。”     

从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”，所以在日常工作中，经常会听到“我不能把事情做好，是因为没有合适的人选”之类的借口，我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中，“管人做事”思维颇得人心。本来嘛，     

创造性工作的立足点

什么是创造性工作?●人民群众的实践是"原料",领导者的作为是"提炼"。●喊出来写出来的是"创",人民群众真心跟着干起来才是"造"。●人民群众赞成、拥护、满意的评价,就是领导者可以、应该、大胆去做的创造性工作。——主持人     

基层领导干部的素养

基层干部在日常工作中,每日环绕身边的棘手问题,其实就是领导与群众的关系问题。即:领导怎样当好领导,当一个自己舒心、受人尊重的有效领导;群众怎样当好群众,做一个能自觉服从于领导、为企业为社会创造最大效益而竭尽全力工作的好群众。加强自我教育、自我解剖、自我改造,强化个人职业道德意识,规范个人道德行为的修养,其目的在于使领导者能得心应手地处理那些纷繁复杂的人际关系和事物矛盾,群众能用平衡的心态和宽厚的心胸去感受周围的事物,去理解和支持领导者。基层领导者是社会的一分子,必然与     

绩效管理的几个误区

我们曾经对一些企业的领导进行过调查,问他们感觉企业中最难办的是什么,大多数人认为是"人的问题",他们普遍反应:企业找人难、用人难、管人更难.笔者将结合一些公司的管理咨询实践,从绩效管理的角度,为企业在"管人"方面提供一些建议和措施.     

领导者用人容忍力之浅见

<正>用人是领导者的重要职责。这一职责履行的情况如何,不但受人事制度、激励措施、考核监督等外在强制因素制约,而且还同领导者的道德修养、心理特征等自身素质直接相关。提高容忍力,不是指领导者凡事都要忍气吞声,而是理应具备较高容才用贤的     

给劳务派遣做个诊断

“管人的单位不用人,用人的单位不管人”,这是对劳务派遣用工形式的生动写照。伴随着国内派遣业的方兴未艾,业界对劳务派遣的认识和看法也各有不同。本刊特别邀请了派遣机构、用人单位、劳动保障部门的相关人士,听听他们对劳务派遣怎么说。     

试谈企业的用人之道

任何一个企业都需要大批干部,这些干部就是企业主要领导意志的贯彻执行者,是保证企业整个机器正常运转的关键部件。因此,作为一个企业的领导者,必须认真研究用人之道,做到正确用人,合理用人,充分发挥每个干部的长处,正确处理权力与责任的关系,才能保证企业的健康发展。一要知人善任,人尽其才。领导干