我国百货店未来与现状思考

近几年，我国百货店效益持续下滑，业态危机突出，理论界有人因此提出我国百货店业态已步入衰退期。本文从社会生产力发展状况，居民的消费层交，零售新兴业态发展状况，消费者购物心理等四个角度论证了以上说法有失偏颇。并主要从三个方面分析我国百货店业态危机产生的真正原因。即百店没有较好地适应我国新的经济形势，百货店高成本运营大大降低了它的经济效益，百货店缺乏创新机制。     

浅谈购物中心计算机管理信息系统

<正> 提到购物中心,人们很自然会联想到大百货店,其实它们有着本质性的区别。传统百货店就其功能来讲主要以经营各类商品为主,购物中心则是购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态、多种服务项目的组合。因此,大百货店的计算机管理信息系统和购物中心的管理信息系统有着本质性的区别。自1996年以来,我国传统百货业销售额逐年下降。百货店在各类新生业态的冲击下需要进行市场重新定位和调整,逐步向购物中心方向发展。     

莫走入误区：关注购物中心管理信息系统

近来，在全国各大城市商业网点的建设与改造中，人们注意到一座座购物中心正在崛起。对于购物中心（Shopping Center），人们还比较陌生，它与传统百货店有很大不同。传统百货店主要以经营各类商品为主，而购物中心则是购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态、多种服务项目的组合。因此，购物中心的管理与信息系统建设将是商界老板们关心的问题。自1996年以来，我国传统百货业经营状况每况愈下，销售额逐年下降。百货店在各类新生业态如大型超市（Super Market）、连锁店（Chain Store）的冲击下急需进行市场重新定位和调整，逐步朝着购物中…     

多业态竞争下我国传统百货店转型升级研究

在超市、大卖场、便利店、专卖店、购物中心和电子商务等各类零售业态的夹击下,我国百货店发展速度放缓,利润空间压缩,市场地位逐步降低。本文将对当前多业态竞争格局下中国传统百货店转型升级的必要性、可行性以及转型方向和转型方式进行系统探究,尝试为中国传统百货企业摆脱困境、获得重生提供可借鉴的思路。     

百货店的发展

Maarten de Groot van Embden基于他在百货行业的经验和学识，归纳出百货业在各种业态重压下的发展趋势。他将重点阐述百货店如何适应竞争激烈的环境并生存下来的策略。对于百货店依旧处于控制地位并刚刚开始感觉到新业态的冲击的中国百货行业，欧洲和北美的百货店发展经验将会引起中国百货行业的兴趣。     

我国零售业态结构的调整与创新

我国零售业态目前呈现大型百货店资源相对过剩,超级市场等新兴业态比重偏少,整体规模不大,仍有较大发展空间,新兴零售业态的地区分布不尽合理等特征,因此要通过加快百货店业态的调整,超级市场的细分化,发展折扣店、专业连锁店等新兴业态,调整零售业态地区分布等途径,优化我国零售业态的选择与布局.     

我国百货店的创新与发展

在零售业态推陈出新的现阶段,人们把目光多聚焦于新型业态的引进与推广的情况下,笔者主张要特别关注和研究百货店的创新与发展问题。自从1852年法国巴黎诞生第一家百货店以来,150多年间,百货店一直是世界都市的窗口、商业文明的象征,在众多零售业态中一直处于核心地位。我国发展百货店,虽也有近百年历史,但由于市场发育不成熟、消费环境不稳定等多种因素制约,面临诸多问题。本文阐述了对我国百货店发展现状和趋势的几点基本判断和认识。     

百货连锁业全面提升的七个模块

随着商业竞争的逐步加剧,过去偏安一隅的百货业态也将很快像超市和电器业态一样被推上短兵相接的前台。“十一五”将是我们众多百货店的“拐点”,其间我们应该采取哪些措施来苦练“内功”呢?本文作者分七个模块谈了他的想法。     

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。     

百货店业态市场集中度的实证分析

市场集中度是用于衡量某一产业竞争或垄断属性的一个基础性指标。本文在测算我国连锁百货店业态市场集中度的基础上,通过横向与纵向比较发现我国连锁百货店业态市场集中度很高,进而探讨了连锁百货店寡占型集中度的形成机理,最后分析了这种寡占型集中度对我国经济绩效的影响。     

国际百货店细化业态进行时

<正> 在相继考察完美国、日本、韩国的百货店和购物中心后,产生了一种很强烈的感觉:百货店的业态已经开始细化拓展,并且表现出显著的成果。从单体百货店业态演化看,最具代表性的应属东京新宿的高岛屋时代广场(TakashimayaTime Square),可以称其都市 MALL。本来高岛屋百货是东京典型的百货业态,这家分店在进     

我国零售业态呈多元化发展态势

零售业态是指零售企业为满足不同消费需求，进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。按照零售业态分类标准，我国零售业态分为百货店、超市、大型超市、专业店、专卖店，购物中心、便利店、折扣店、仓储会员店等17种形式。近些年来，随着全球经济一体化和科技进步日益加速，我国零售业态呈现多元化发展的态势。     

业态创新——百货店扼住命运喉咙的最后机会

历史就像一个车轮，不经意间你已经经历了一个轮回，曾经叱咤风云的百货店似乎就已经开始进入到这个轮回的下坡路上。百货业的产生堪称商业零售业态的第一次革命，从1852年在法国诞生以来她已经走过了150多年的历史，但现在，百货店的春天似乎已经过去。     

混合连锁 百货店发展新战略

<正>百货店作为一种较为古老的业态形式,经历了兴衰沉浮的发展历史.沃尔玛超过西尔斯,荣登美国零售业榜首,意味着新业态、新组织方式对百货店的挑战.在我国,百货店从80年代中后期开始,进入了快速发展时期,随着大型商场数量的增加,市场竞争的加剧,到90年代中期,百货店经济效益明显滑坡.据国家统计局对208家大型零售商场的统计,1996年上半年商品销售额为411.4亿元仅比上年同期增长3.4%,实现利润总额15.3亿元,比上年同期下降了13.3%.在北京,1995年10     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

从新型零售业态的发展看大型百货店的变革创新

中国零售业的主要问题是百货店的问题，分析近年来我国新型零售业态的发展，本文以为，大型百货店应在如下方面变革创新：（１）塑造真正的市场主体；（２）实行特色经营；（３）走连锁化、规模化之路；（４）进行业志改良和创新；（５）加大技术投入，实现经营管理和业务过程的科学化、合理化。     

零售盘点

继SOGO百货后,北京又一家传统百货店踏上了转型道路。近日,世茂百货已酝酿转型购物中心,预计12月调整完毕。转型后的世茂百货将加大餐饮业态比例并引入儿童业态。目前,除了电商在服装等百货品类对传统百货店的冲击外,不少新晋大牌对卖场面积、装潢的要求颇高,传统百货的经营模式难以吸引这些品牌入驻,长此以往会造成百货品牌的枯竭。     

国内百货店经营绩效内部影响因素、困境及对策分析

百货商店作为一种重要的传统零售业态,其生存与发展现在受到越来越多因素的挑战。实际数据证明:规模、区域和多元化程度,对百货店经营绩效没有构成根本性影响。理论分析与经营实践表明:探索与实施合符百货零售业态规律的管理创新才是使百货店基业长青的可靠保证,这些管理创新主要包括特色经营、降低成本、为顾客提供一流的服务、商业服务功能拓展等。     

中国购物中心的问题及其发展策略

2004年我国限额主要连锁零售业总销售额为558亿元，其中百货店占总销售额的13．34％，超市占4318％，专业店占3954％，专卖店占143％、便利店占248％。超市无论是门店数、营业面积还是销售额都超过百货店并成为零售业的主力。零售业的成熟与业态齐全为大型购物中心的发展提供了可能性．中国零售业的发展已经进入到一个新的阶段。