激励知识型员工的心理策略

知识经济的发展,造就了一大批利用知识进行创造和增值的特殊群体--知识型员工.     

基于宽带薪酬的知识员工激励

在知识经济时代,知识型员工已经成为企业创造价值的主导因素。正是由于这类人才的稀缺性及其价值的高转化性,使得企业间人才竞争加剧。企业要在人才竞争中建立优势,必须用有效的措施激励知识员工。其中,薪酬激励就是重要的一环。     

论知识型员工的激励

在知识经济时代,如何对知识型员工进行有效地管理和激励是一个新的课题.本文介绍了知识型员工的相关概念,并进一步探讨了知识型员工的激励方式.     

论知识型员工的激励

在知识经济时代,如何对知识型员工进行有效地管理和激励是一个新的课题。本文介绍了知识型员工的相关概念,并进一步探讨了知识型员工的激励方式。     

知识经济时代我国企业员工的激励问题

社会已经进入了一个全新的知识经济时代,企业中知识型员工所占的比重也越来越大,但知识型员工发挥作用在很大程度上依赖于企业对他们的激励。在分析了企业现有员工的特点和对员工所进行的激励的现状基础上,结合国内外的一些研究提出了一些激励建议。     

知识型员工的需求特征分析与激励制度设计

<正>人才竞争是21世纪企业竞争的最显著特征,人力资本成为企业最重要的竞争资本。现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量,因此,有效地激励知识型员工,满足他们的需要,使得人得其需,需适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

知识员工的薪酬激励

在知识经济时代,企业的知识创新已成为决定企业生存与发展的核心要素之一,而知识的创造、利用与增值,知识资源的合理利用与配置,最终都要靠知识员工来实现。因此,如何建立健全一个能够有效吸引、培养和激励知识员工的薪酬管理体系,是企业在人才竞争中赢得优势的关键。     

知识型员工的激励问题

“知识型员工”是由彼得·德鲁克首先提出来的。当时主要指经理或执行经理,现在这个概念的涵义已经扩展到了大多数白领阶层,指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。21世纪的今天,企业只有拥有优秀的知识型员工并充分激发他们的工作潜能,方能在竞争中立于不败之地。知识型员工的特点知识型员工是一种追求自主性、个性化、多样化并拥有创新精神的群体。他们的特点突出的表现于两个方面:即员工的个性特点和需求特点。就个性方面来说,知识型员工多半才华横溢,但由于个性强一般难以驾御。一般说来他们有较强的自主意识,不愿受制于人或物而是倾向于自主的工作环境。他们一般还     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。     

对知识员工的团队激励

知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动。所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。由此，合作团队便应运而生。     

基于企业文化视角的知识员工激励研究

本文从分析知识员工的含义、特点和核心需求以及企业文化的概念、构成及作用入手,从企业文化的视角,研究构建良性有效的知识员工激励机制,提出了以企业文化来激励知识员工的思路和具体设计方法,从而激发知识员工的创造力。     

广州宝洁公司知识型员工的福利激励

随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展,人才竞争已经成为决定企业成败的关键。对于现代企业而言,知识型员工是企业价值的主要创造者,由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。然而,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性,主要表现为：渴望自我实现、获得认可与尊重;专业性强、个人素质高;创造性强、监控困难;个性强烈、蔑视权势;流动性较高。     

知识型员工的激励模式选择

<正>所谓知识型员工,就是指企业里“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。他们比一般员工更注重追求自主性、个性化、多样化和创新精神,更注重自己的尊严和自我实现的价值。知识员工包括研发部门的研究人员、组织管理部门的管理人员、财务部门的会计人员、营销部门的销售人员等等。随着生产机械化和自动化程度的不断提高,在生产线上操作复杂机器的生产人员,也加入到知识员工的行列中来。     

知识型员工的有效激励研究

随着知识经济时代的到来,知识型员工在企业的重要作用日渐突出。知识性员工有自己独特的特性,主要体现在工作的自主性和创造性,更加重视企业自身的发展及未来的发展前景。对知识型员工的有效激励问题也成为了众多企业关注的方面。笔者将围绕知识型员工在企业的现状,以及我国企业对知识型员工管理存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出相应的策略。     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。     

知识型员工的非物质激励

随着知识经济时代的到来,在一些高新技术产业中知识员工大量涌现。按照德鲁克的定义,知识员工是指那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人,“他们生产的不是物质产品,而是知识和思想,他们比组织中任何其他人更了解他们的工作”。与一般员工相比,知识员工的工作呈现出以下特点：工作具有创造性,学习能力强;以脑力劳动为主,工作价值难于衡量;专业素质高,自主性强;     

知识员工的情绪管理

在知识经济条件下,企业的创新、发展不仅依赖于企业所拥有的智力资本,更要通过情绪管理发掘知识员工的情绪资本。与一般员工相比,知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知识型员工心目中有非常明确的奋斗目标,     

构建现代企业知识型员工的激励机制

知识经济时代的到来,使得企业间的竞争形式,从工业经济时代的物质资本、金融资本的竞争,通过转化为人力资本的竞争,尤其是掌握着前沿知识和技术的知     

知识型员工激励因素研究

一．知识型员工的内涵 21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者,往往仅占企业20％的比重却创造了企业80％的利润。美国著名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样,二十一世纪人类面临的主要任务,是大力提高知识工作者的劳动生产率。”因此,如何提高知识型员工的工作热情,促进其工作绩效已成为诸多企业关注的焦点。