保障电网坚强 确保有序用电

2月5日绍兴电力局召开2005年电力工作会议，贯彻“一强优”战略目标和“三抓一创”工作思路，部署以电网建设为重点的六项工作目标，制定以“七个注重”、“七个抓”为内容的工作措施，以适应绍兴经济社会率先发展对电力的需求。     

财务集约化管理之路

浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。     

QC活动 重在实效

ＱＣ活动重在实效绍兴电力局李颐近几年，绍兴电力局职工结合企业内部转机制、抓管理、练内功和增效益的实际，在班组中大力开展和普及ＱＣ小组活动，课题极为广泛，从生产到管理，凡是有利于安全供电，有利于生产检修，有利于提高社会和经济效益的课题一旦提出都得到了合...     

抓好党建工作 促进两个文明建设

抓好党建工作促进两个文明建设绍兴电力局李颐党的十四大以来，绍兴电力局修试工区党支部配合工区行政搞好内部改革，提高管理水平，同时狠抓党建工作，有力地促进了两个文明建设。首先狠抓党的思想建设。积极组织党员和一批积极分子听党课，学党章，学习邓小平建设有中国...     

摩迪能源技术服务有限公司

~~绍兴电力局扎实推进第十个“安全月”活动@叶向东 @于季文     

务实弃虚 创争之本

浙江省绍兴电力局党委围绕“深入学习实践科学发展观、争做电网先锋、建设服务型基层党组织、加快推进两个转变”活动主题，全面深入开展创先争优活动。     

绍兴电力：探索财务管理集约化新模式

国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，是公司实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证。绍兴电力局秉承国网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国网公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。     

广平县电力局坚持“两统管”十年好效果

广平县电力局坚持“两统管”十年好效果河北省广平县电力局从１９８４年开始，就对乡电管站和农村电工实行统管，并在实践中不断创新，使“两统管”工作有了明显突破。他们的主要做法是：一、各乡电管站都是局派出机构，从站长、会计到安全员都是局职工，站长享受副股级待...     

鹊桥——为电力工业发展提供服务 在企业之间架设桥梁

2005年1月22日,在清化同方总部召开了“国电电力大同发电有限责任公司管理信息系统MIS”的签约双方分别是国电电力大同发电有限公司和北京同方电子科技有限公司。鹊桥——为电力工业发展提供服务 在企业之间架设桥梁$绍兴电力局@叶向东     

“零”的变迁

1999年4月8日,浙江绍兴电力局柯桥供电分局在美丽的瓜褚湖畔挂牌成立。回望征程,10年中柯桥电力栉风沐雨,在努力超越中谋求发展,在追求卓越中铸造辉煌：售电量从1999年成立之初的20亿千瓦时,发展到2008年的67．54亿千瓦时;变电容量从成立初的123万千伏安,发展到2008年的627．9万千伏安;企业先后荣获浙江省电力系统优质服务“十佳”明星单位、浙江省电力系统“优质服务十大标兵”集体、浙江省文明单位、浙江省文明示范窗口、国网公司“新农村电气化建设先进单位”等荣誉称号。     

华北石油局科学发展注重“六个统筹”

今年以来，华北石油局、华北分公司积极开展深入学习实践科学发展观活动，在认真学习、广泛调研、分析研讨、广泛征求意见的基础上，局党委带领全体员工围绕“1133”中长期发展目标（即在“十二五”末，经营收入达到100亿元，建成100万吨原油生产基地，保持30亿立方米天然气年生产能力，实现利润30亿元），针对发展中的主要矛盾和突出问题，进一步理清思路，坚定了发展信心，形成了发展共识，更加注重抓好“六个统筹”，助推局、分公司新一轮科学发展。     

临汾电业局精神文明建设实现满堂红

截止到1997年8月8日，山西临汾地区电业局所属14个县（市）局全部进入地级文明单位行列，在全省率先实现建设文明单位“满堂红”，其中：承和、翼城两个局已荣膺省级文明单位，古县、洪洞县局等许多单位已申报l997年省级文明单位。近年来，临汾局在深化企业改革，积极实现“两个根本转变”的新形势下，坚持把精神文明建设作为“一把手工程”来抓，深入持久地开展群众性创建文明单位活动，增强了企业发展活力，有力地推动了各项工作，先后被命名为电力部“达标企业”和山西省“模范企业”。在IWM年山西省电力局组织的达标动态考核中，以优…     

做资本市场上的强者—华银电力的资本经营与规范运作

湖南华银电力股份有限公司１９９３年１月以定向募集方式设立 ,是电力部和华中网局的股份制改革试点单位。公司设立时注册资本２ ８８亿元（股）。１９９６年８月 ,“华银电力”Ａ股股票发行上市 ,注册资本１ ９２亿元（股）。经过７年来的资本经营 ,目前公司总股本已达６ ５亿股 ,装机容量９３ ４万千瓦 ,总资产从成立之初的３亿元增加到４３亿元 ,净资产已达２６ ２亿元。从１９９６年至１９９９年 ,公司上市３年来共计向国家缴纳税款１ ９８亿元 ,税后利润４ ８亿元 ,年均净资产收益率１３ ３５% ,在深沪上市公司电力板块中 ,华银电力的…     

网改"答卷"农民满意

历时三年总投资７３１５万元的黄骅市农村电网建设改造工程，于２００１年１０月底顺利通过河北省验收，这标志着黄骅市农村电网发展进入了新阶段。黄骅市电力局把农网建设改造工程作为降低农村电价、减轻农民负担、开拓农村电力市场、繁荣农村经济的一项德政工程，农网建设改造工程启动伊始，市电力局抽调精干人员成立了农改办公室，对全市农网建设改造工程进行统一谋划、指导和监督，确保了整个工程始终在科学、高效、有序管理中进行。在农网建设改造工程实施过程中，黄骅市电力局突出抓好了“三个落实”、“五个把关”。做到了组织、责任…     

变电检修的“三控”目标管理

＂三控＂体系主要围绕＂人＂这个主体,其根本目的是为减少和消除人为失误,规范人的行为,从而避免事故的发生。 在国家电网＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓重中之重。浙江省绍兴电力局按照国家电网公司“两个转变”工作部署，在推进融入大运行和大生产体系建设中，一手抓管理提升，     

内强素质 外树形象——绍兴电力局创建学习型企业综述

浙江绍兴电力局以“全面建设学习型、创新型、效能型一流供电企业”的战略目标为共同愿景,始终如一、坚持不懈地开展创建学习型企业活动,为跻身“一流供电企业”提供了源源不断的精神动力。他们坚持每年确定一个活动主题,紧扣主题开展创建工作,善于通过导入、普及和实践有关创建学习型组织的理论和方法,来提升学习的实效性和创建活动的质量水平。与此同时,制定了创建学习型企业的规划,目标是力争用3年左右的时间构筑学习型企业的基本框架,5年左右的时间构建比较完善的学习型企业体系,全面提升企业的文化力、学习力和核心竞争力。为了从组织…     

论电力适度超前发展

几十年来，“电力适度超前发展”一直作为我国电力工业发展的基本方针得到广泛认可和积极贯彻。然而，当我们站在2010年这个新的历史时期，回顾审视电力工业已经完成的10个五年规划（计划）和即将完成的“十一五”规划，我们发现，对“电力工业要适度超前发展”这旬耳熟能详的话怎样理解，对“电力适度超前发展”这个基本方针下一步如何贯彻，近年来鲜见认真的分析和深入的论证；同时。电力“过剩”、“违规”、“盲目扩大规模”等词汇频频见诸于媒体。毋庸讳言。面向“十二五”乃至2020年，我国电力科学发展面临诸多难题和挑战。因此，客观评价、正确认识、深入论证“电力适度超前发展”，具有很强的现实意义。     

加快结构调整 努力拓展市场──杭州市电力局多种经营持续发展

杭州市电力局自九十年代初期以来，电力建设、电力生产、多种经营协调发展。1996年全局多种经营总收入首次突破10亿元，达11．06亿元，创利1．22亿元，均比1993年翻两番以上。我局多种经营之所以能连续多年健康快速地发展，实践中积累了一些体会。体会之一：抓住机遇，加快电网建设的发展。三年来，杭州电网迅猛发展，全局共投资14亿元用于电网建设和配网改造，新建35千伏及以上变电所49座，增容、扩建34座，总共新增变电容量264255万千伏安；市区配网新出10千伏线路133条，改造低压台区517个，净增配电容量22．18万千伏安。电网建设任务繁…     

“预收电费”首宗胜诉案件回顾

2002年6月，湖北省大悟县电力局在一宗非胜即败、依法不能调解的“预收电费”行政诉讼中一审胜诉。孝感市孝南区人民法院一审宣判：撤销孝感市工商行政管理局对大悟县电力局因“预收电费”而处以15万元行政处罚的决定。这是我国电力企业因“预收电费”首宗通过司法审判而胜诉的行政诉讼案件。     

规范经营行为 改进工作作风——沧州局“电力市场整顿和优质服务年”活动纪实

沧州电业局在“电力市场整顿和优质服务年”活动中，坚持“优质、方便、规范、真诚”的八字方针，提高供电可靠性和电压合格率，改善了电力市场经营环境，提高了整体服务水平。去年荣获国电公司“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体称号。加强领导，广泛发动，营造氛围为使“电力市场整顿和优质服务年”活动取得成效，沧州局对工作进行了精心部署。成立沧州局“电力市场整顿和优质服务年”活动领导小组，下设办公室，全面领导、组织“电力市场整顿和优质服务年”活动的开展。召开全局职工动员大会，局属各单位及各县市电力局分别召开了…