有效运用企业结算中心沉淀资金 实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构，它模拟银行企业进行运作，将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用，其目的是为了加强企业内资金的管理，提高货币资金整体使用效益，在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应。结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下，结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金，加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心，也是企业加强管理，向管理要效益的最直接体现。在国家政策允许的前提下，如何稳健有效地运用结算中心沉淀资金，实现资金效益最大化?本文就此从理论上作以下探讨。     

有效用企业结算中心沉淀资金实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构,它模拟银行企业进行运作,将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用,其目的是为了加强企业内资金的管理,提高货币资金整体使用效益,在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应.结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下,结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金,加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心,也是企业加强管理,向管理要效益的最直接体现.     

实现商业银行资金运行效益最大化的思考

实现商业银行资金运行效益最大化的思考中国建设银行九江市分行陈世金实现商业银行资金运行效益的最大优化，就是要使信贷资金以最佳的配置，有序的流动，获取最大的经营效益，实现其在运动中最大限度的增值。力求资金运行效益最大化，可以说是商业银行一个永恒的主题。就...     

努力实现经费使用效益最大化

石家庄铁路分局工会财务工作以“三个代表”重要思想为指导,坚持为职工群众服务,为基层单位服务,为铁路工运事业服务的宗旨,围绕中心,服务大局,开展多种有益活动。在预算编制中做到实事求是,以工会工作和各项群众活动为依据,坚持三个有利于,即有利于围绕安全运输、生产经营工作的,经费给予保证;有利于发挥工会特色、工作创新争先的,经费给予支持;有利于引导职工奋发向上、开展有益文体活动的,经费给予配合。在编制经费预算时,规定考核指标:一是用于基层经费比例必须达到占行政拨缴经费的60%以上。二是根据基层和沿线职工的需求,加大文化宣传…     

农信社实现效益最大化的有效途径

信用社应围绕经营效益这一中心做章，最终实现经营效益的最大化。     

细化成本控制 实现油藏效益最大化

运用分级控制和分类管理的原理,把油藏可控成本指标逐级分解、转化、落实成每个岗位的具体措施、管理标准和控制目标,建立责、权、利相统一的全员量化考核体系,推进油藏经营管理科学、规范、精细、高效地运行,实现投入产出的效益最大化。     

论金融危机背景下工程投资资金的效益最大化

文章从金融危机对企业产生的影响入手,针对企业投资问题,提出方案,以求抛砖引玉。     

论金融危机背景下工程投资资金的效益最大化

文章从金融危机对企业产生的影响入手,针对企业投资问题,提出方案,以求抛砖引玉.     

加强经费管理实现经费使用效益最大化

工会财务管理是工会工作中的重要组成部分。河南中州铝厂工会(以下简称中州铝厂工会)财务工作在“三个代表”重要思想指导下,本着服务职工群众,服务基层,服务大局的思想,在经费的管理和使用上很下功夫,确保运行规范、管理有效。通过几年的实践,中州铝厂工会财务工作在管理上取得了一定成绩,并先后多次被河南省总和焦作市总评为工会财务工作先进单位。总结几年来的工作,我们主要有以下两方面的体会:一、建章立制,完善管理,做到四个坚持2002年是中州铝厂的改制年,原中州铝厂分立为中州分公司和中州铝厂两个部分(以下两个企业统称为———中州…     

实现农村信用社改制政策区域效益最大化的思考

农村信用社改制一直是我们关心和讨论的热点话题。本文从昌吉州农村信用社改制的具体情况出发，对改制取得的成绩和其中存在的问题进行了概述，由此得出了农信社改制如何取得区域效益最大化的具体措施。     

以市场细分促进商业银行实现经营效益最大化

商业银行进行市场细分的方法可以客户的性质作为变量进行细分;以客户使用银行的产品作为变量进行细分;以客户所属的行业作为变量进行细分;以客户的信用状况作为变量对市场进行细分;以利益作为变量对市场进行细分.     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

浅谈如何运用价格手段促进商业银行实现效益最大化

价格管理是现代金融业中最基本的管理要求,无论是资产业务、负债业务还是中间业务,都离不开产品定价。产品价格的高低是开展各项业务的风向标,很大程度将影响银行的各项经营活动。在各项产品经营和管理过程中,为合理控制成本支出,提高产品收入,为最大化的价值创造能力提供支持,促进经济增加值的不断提升。为了提高银行的价值创造力,就要不断增强产品定价和议价能力。那么在实际业务经营过程中,如何运用价格手段促进经营效益最大化,淡几点想法。     

实现个人住房贷款业务效益最大化的经营模式选择

建设银行大力发展个人住房贷款业务是大势所趋，受个人住房贷款单笔金额较小、收益较少的影响，要实现个人住房贷款业务的最大化效益产出，必须在努力降低其经营风险的基础上，注意经营成本控制。因而，在经营模式上应选择：授权基层行对个人住房贷款从受理申请、最终决策到回收本息，控制风险负全部责任，上级行主要在加强指导、检查和考核上发挥作用。     

加强非盈利资金管理 努力实现效益最大化——对界首市农行库存现金管理的调查与思考

近年来，随着核算意识、效益意识不断增强、管理内容逐步细化，各行开始注意加强对非盈利资金的管理，对库存现金的管理也逐渐受到重视。界首市农行从提高认识、健全制度等方面人手，进一步强化了向内部管理要效益的观念，在降低不合理的库存占用、提高资金营运效率和效益上做了一些工作，取得了一定成效，笔者就此进行了专题调研。