浅谈基建项目的资金管理

一个建设项目，从立项到设计，从勘测到开工，从施工到建成，都是以资金为基础，没有资金，项目的各个环节就无法实施。有了资金，如何没有很好的建设项目资金管理，项目建设下也不能顺利完成。建设项目资金管理，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把资金支出控制在批准的投资限额以内，总括反映和控制资金的使用趋向，并迅速反馈给责任部门，以保证建设项目的实现，获取最好的投资收益和社会效益。基建项目资金，从宏观上看是国家进行的一次性投入，从建设单位看，它又渗透项目的第一个角落，为了使项目建设避免时间的拖延和成本的超支，还需按市场经济的要求去管理。基建项目资金管理具有一次性、综合性和开拓性特征。因此，要管好、用好基建项目资金，必须做好以下几方面的工作。     

浅议建设项目全过程跟踪审计

建设项目跟踪审计指审计部门自建设项目立项开始至建设项目竣工验收，依法对与建设项目有关的财务收支的真实性、合法性、效益性，分阶段进行跟踪审计监督。通过检查和评价工程建设过程中存在的问题，及时提出审计意见和建议，促进建设部门规范管理，有效地控制工程成本和投资规模，保障建设资金的合理使用，提高建设项目投资效益。跟踪审计立足项目全过程的审计监督，改变了工程竣工后集中一次结算审计的传统审计模式，实现了审计工作从静态向动态转化。     

建设项目投资成本控制探讨

建设项目成本控制和基建财务管理是建设项目管理的重要组成部分,同时项目资金的筹措、使用及核算是否符合规定,也是项目审计的重点。控制建设项目投资成本,以往重点都放在传统会计成本核算控制上,文章拟从内部审计的角度探讨建设项目成本控制。     

对高校专项建设工程超支原因及解决途径的探讨

改革开放以来,我国高等教育飞速发展,高等学校内部基础建设发展日新月异。如何节约资金,有效控制建设的成本,已是摆在高校管理部门面前的大事。要控制建设项目投资成本,关键是要控制从工程立项到工程结算的全过程,本文试就这一问题做粗浅的探讨,旨在为学校节约资金。     

谈基础设施建设项目施工的计量与支付

近年来我国基础设施建设资金投入巨增,筹资渠道呈多元化。但由于资金使用过程中缺乏规范,监督机制弱化,损失浪费严重,不能充分发挥建设效益,因此加强管理,健全制度,规范操作,势在必行。本文通过对基础设施建设项目施工计量与支付的阐述,旨在规范基础设施建设项目施工的计量与支付程序,控制建设成本,提高建设资金的使用效率。     

谈基础设施建设项目施工的计量与支付

近年来我国基础设施建设资金投入巨增,筹资渠道呈多元化.但由于资金使用过程中缺乏规范,监督机制弱化,损失浪费严重,不能充分发挥建设效益,因此加强管理,健全制度,规范操作,势在必行.本文通过对基础设施建设项目施工计量与支付的阐述,旨在规范基础设施建设项目施工的计量与支付程序,控制建设成本,提高建设资金的使用效率.     

房产项目桩型技术经济分析

随着国家对房地产的调控越来越严厉，房地产的生存空间越来越小。尤其是在资金紧张、房屋销售市场上“价格战”频现的大环境下，如何在不降低房屋使用功能和外观品质的前提下，有效降低建设成本，尤其是设计阶段的成本管理成了各家房产公司管理研究的重点。笔者近年在从事房产公司建设项目的成本控制工作中，就某城市住宅项目开发建设过程中桩基础选型进行技术经济分析，从后来的实施过程看，选型结果是比较经济、安全且便于过程质量控制的，可供参考。     

电力工程建设项目建设期成本控制措施研究

近年来,电力工程建设管理中屡次出现制度执行不彻底、管理不规范等问题,严重影响了工程的施工质量和施工进度。近年来,随着市场经济的逐步深化,市场竞争更是有愈演愈烈之势,因此,电力工程建设项目要在如此复杂的市场中占有一席之地,就必须对管理过程中的成本进行有效控制,使成本控制趋于合理化。以下将针对电力工程建设项目建设期成本控制措施进行分析探讨,旨在打造一个低能耗,低成本的电力工程建设项目,促进我国社会主义现代化建设。     

浅析建设工程项目成本管理

施工项目管理的内容是实施过程中的三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.而成本控制是项目建设过程中最重要的一个环节.成本管理的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段论述工程管理的重要性.     

基建项目资金管理之我见

一个建设项目，从立项到设计，从勘测到开工，从施工到建成，都是以资金为基础，没有资金，项目的各个环节就无法实施。有了资金，如果没有很好的建设项目资金管理，项目建设也不能顺利完成。建设项目资金管理，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把资金     

国有建设项目财务管理存在问题及应对策略

通过对国有建设项目财务管理中的题分析,围绕国家建设项目全过程,包括前期准备、建设实施、项目竣工的三个阶段和各个关键环节,在工程建设规模与进度、建设资金管理与拨付、工程成本监督与控制、投资效益评估与分析等层面上,有针对性地提出了改进策略,为强化国有建设项目管理提供了基本思路.     

市政工程企业建设资金管理存在的问题及解决策略探讨

近年来，随着社会经济的不断发展，市政工程建设项目也在不断增多。在市政工程建设项目中，资金管理发挥着至关重要的作用，市政工程企业如果未能对资金进行有效的管理，会大大降低市政工程项目的管理质量。从目前市政工程企业的发展状况来看，部分企业内部存在一定的资金管理问题。例如，施工单位人员素质不高、资金使用不合理、供应商偷工减料等，这些问题都会在一定程度上增加企业内部资金链发生断裂的风险，影响市政工程建设项目的经济效益，也不利于市政工程企业的长期发展。为此，本文对市政工程建设资金管理进行了深入探讨，特别是重点剖析了市政工程建设资金管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，希望可以促使市政工程企业的资金管理更加高效、合理。     

基于全生命周期的建设资金管理

随着建筑市场中的竞争日益激烈,建筑企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战。只有不断完善建筑企业的经济管理,有效提高建设资金的利用率,才能使企业得到稳步的发展。文章从工程项目全生命周期成本控制理论的角度出发,结合目前建筑企业经济管理现有的问题,提出了使建设项目总造价最小化、总价值最大化的整改方案。     

工程项目管理与工程投资的关系浅析

建筑工程管理是项目管理的范畴，其管理对象是建设项目，它是建设单位在建设项目的实施过程中，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。     

建设工程造价预算管理与控制测控探析

我国建筑工程造价已成为长期存在超出预算的现象,如何有效地控制工程造价,利用有限的资金创造更高的效率,是工程造价一大难题。三超现象常见在施工预算过程之中,只有从项目授牌报价到该项目的实施,然后清空解决项目实施过程中的自由裁量权的成本控制,以实现更大的价值。施工阶段施工组织设计控制工程造价的管理和优化和工程造价,能够有效的帮助项目管理节约成本,提高经济效率。建筑项目的成本管理和控制建设项目,其核心是控制项目成本费用从货币形式的物理形态转型的过程中,通过科学组织降低成本,使得建筑项目的成本控制,可以有效的实现对企业的经营目标。本文拟对成本控制的原因在施工阶段和施工过程中的成本控制措施进行初步分析和讨论。     

浅议高速公路建设资金的控制管理

高速公路建设项目的周期长、涉及面广、资金量大且来源广泛。因此，加强对高速公路的资金控制管理，严格投资控制，强化财务管理和审计监督，确保建设资金安全高效使用，将会起到降低工程造价、取得较大经济效益的作用。本文简要探讨高速公路工程项目施工过程中，为控制工程造价而采取的财务管理措施。     

商品房建设项目成本控制浅析

一，成本控制的基本概念 成本控制是指在整个经营过程即成本形成过程中，对每项成本形成的具体活动进行严格的监督，发现偏差，及时纠正，使每项具体的和全部费用及资源消耗限制在最佳范围内。商品房建设项目的成本控制，就是在满足项目既定的质量和进度目标的前提下，从投资决策、规划设计、到建设实施等全过程中，[第一段]     

对企业工程投资有效控制的思考

企业工程投资控制，就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制，主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段，把建设项目的总投资控制在一定的限额内，使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。     

基于全生命周期的建设资金管理

随着建筑市场中的竞争日益激烈,建筑企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战.只有不断完善建筑企业的经济管理,有效提高建设资金的利用率,才能使企业得到稳步的发展.文章从工程项目全生命周期成本控制理论的角度出发,结合目前建筑企业经济管理现有的问题,提出了使建设项目总造价最小化、总价值最大化的整改方案.     

解决当前铁路建设资金管理问题的几点对策

铁路建设资金管理是铁路基建财务管理的核心内容,如何加强铁路建设资金管理,及时解决资金管理过程中出现的问题,多方面筹集低成本资金,加强投资控制,节约建设成本,提高资金使用效益并维护建设资金安全,是每一个财