煤化工企业企业文化建设策略研究

企业文化这一概念的问世,至今已有30多年的历史,始终受到中国企业界的高度重视。作为我国国民经济重要支柱的煤化工企业,应该高度重视企业文化的建设,增加投入,强势推进,确保企业文化发挥应有的积极作用。本文阐述了煤化工企业企业文化的内涵、当前企业企业文化建设的现状和问题,分析了新形势下煤化工企业企业文化建设的原则及具体措施,希望能对相关从业人员起到一定的启发。     

企业文化建设策略

随着企业管理学研究的深入,越来越多的企业家开始认识到企业文化建设的重要性。企业文化也正在被企业管理层所推崇和追捧。的确,企业文化能够为企业建立一套明确的价值观念和行为规范,是一种重要的经营资源,是企业经营有道的一剂良方,具有强大的凝聚力和渗透力。从某种意义上说,企业文化是企业生存和发展的重要精神支柱。     

以人为本的企业文化建设策略研究

文化是一种软实力,企业文化建设工作关系到企业未来的生存与发展,也是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容.而以人为本的是企业文化建设的核心和关键所在.本文首先介绍了企业文化和以人为本的关系,并对以人为本的企业文化建设问题进行了阐述,最后给出了以人为本的企业文化建设策略.     

3G时代电信企业社会渠道建设策略研究

现代营销理论认为,渠道是指促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。渠道组织的引入,有助于弥合产品、服务和其使用之间存在的时间、地点和持有权等缺口,并帮助产品或服务提供者起到收集市场信息、促销、融资、分散风险等作用。基于其在促进商品或服务由生产阶段向最终消费转化过程中的重要作用,渠道建设成了电信运营商们最...     

石油销售企业文化建设策略研究

新时期下,石油销售企业的文化建设严重影响着企业的竞争力,本文明确了企业文化对于石油销售企业的重要作用,分析了目前石油销售企业在文化建设中出现的问题,并提出了加强石油销售企业文化建设的具体策略。     

电信企业市场营销策略

随着电信业的全球化和国际竞争的日趋激烈化,我国电信业面临更严峻的挑战。笔者根据电信业的企业特点,提出了全员营销摒弃广告宣传的传统方式,营造全新企业文化和经营策略;并结合我国电信市场的实际情况,分析了我国电信企业进行市场营销的策略。     

谈企业文化建设策略

<正>凡战者,以正合,以奇胜,故善出奇者,无究于天地,不竭于江河。企业文化建设要学会借势,这是事半功倍的事企业文化建设越来越引起业界的重视。有大部分正在成长过程中的企业,对企业文化的认识不够。首先是定位不准确,将企业文化定位于思想教育类的工作,仅由人力资源部担此重任;其次是缺乏策略,总把企业文化当作是强制性执行的东西,这有点象我国初期的填     

企业文化建设策略谈

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展的促进作用已日益彰显。能否培育自己优秀的企业文化并发挥其作用，将成为企业兴衰的关键性因素。     

电信企业客户价值提升策略研究

一、引言 在激烈的电信市场竞争中,如何提升电信客户价值已引起电信运营商的重视.市场营销专家迈克尔·波特认为,能否维系客户价值是检验一个企业是否成熟的重要标志.而维系并提升客户价值,除了业务、质量、服务、价格等因素外,还需要电信企业根据客户价值的不同,优化营销资源配置,使有限的营销资源服务于企业最大的客户价值组合.     

基于核心竞争力的企业文化建设策略研究

在全球化竞争的情况下,中国的企业要想在竞争中占有一席之地,并在行业中处于领导地位,就必须重视影响企业长远发展的企业文化,以实现企业战略目标。文章对企业文化与企业核心竞争力的概念和两者之间的关系进行了论述。最后就如何利用核心竞争力理论,来指导企业文化建设,实施基于核心竞争力的企业文化建设策略进行了探讨。     

电信企业县区市场营销策略

加入WTO后，与跨国电信公司相比，我们无论在资金、技术、服务、管理上都不占有优势，电信企业要扬长避短，充分发挥本土优势，在短期内将市场做大，就必须迅速启动并占领县区市场。本文在分析了电信企业县区市场营销活动战略性转变的基础上，提出了县区市场应采取的营销策略。     

电信企业文化特质刍议

所谓特质,即为特有的内在素质。对于企业,特质不是表象,表象比特质更具体。而形成电信企业文化表象内容的,则具有历史性、人本性、动态性、有机性等文化特质。认清这些文化特质,对于搞好电信企业文化建设,是大有裨益的。     

电信企业文化创新途径

电信企业如何在蓬勃发展的当今形式中立于不败之地,是值得企业深思的问题,作为思想先行者如何把握企业文化底蕴,在企业文化的创新途径上取得有效成果是企业首要思考的问题。     

肇源电信放歌企业文化

肇源县电信局是一个“朝阳”企业,在同行业中是个佼佼者。在市场经济的大潮中,这个局自觉地适应新形势,打企业牌、亮服务牌,全面开展企业文化建设。多年的实践使电信人深切感悟到企业文化对     

浅谈电信企业文化变革

企业文化变革，事关企业发展前途，关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为，通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段，领导精心组织，全员热情参与，层层推进，逐步推动企业文化变革，建立与文化理念相适应的管理制度，并获得员工的一致认同，可以对内具有强大的凝聚力和     

入世后企业文化建设的策略

<正> 随着世界经济一体化和我国加入世界贸易组织,中国企业将面临日益激烈的竞争。应该认识到,良好的企业文化是至关重要的,成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,其中一个重要原因就是先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求,更有生命力的缘故。     

企业文化建设的路径与策略

企业文化建设对于更新企业员工的观念、加强企业管理、提升队伍的凝聚力和促进企业发展具有推动作用,加强企业文化建设是企业发展的重要途径。     

企业文化建设与企业公关策略界定

现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期.在此过程中企业的企业文化建设、公共关系运作也是方兴未艾.但是,我们也看到有些企业仅把一些表象的东西作为企业文化的内容,不断的给员工和外界强行灌输,甚至设个广播站、自己办个报纸、设计个漂亮的形象等许多公关策略的内容也当作自己的企业文化,呈现出企业文化和公共关系的实际运作两者概念不清、主体不明、客体模糊、功能混淆、活动重复、效用不高的现象.     

电信运营企业核心竞争力培育策略研究

本文在分析核心竞争力特点和电信运营企业及关系的基础上，提出了电信运营企业核心竞争力的培育策略。