企业并购财务整合风险分析

成功的财务整合是并购成功的一个关键因素,但是企业在并购过程中也存在很多风险因素。这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响,这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险的防范措施。     

论企业并购后的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,要了解财务整合的必要性,搞好财务管理目标导向,遵循一定的原则,采用一定的模式,做好整合后的财务控制。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视。虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例。而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素。在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题。本文主要论述了财务整合的有关问题。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视.虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例.而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素.在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题.本文主要论述了财务整合的有关问题.     

企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.     

经济全球化下企业并购整合的战略分析

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。中国正在步入经济全面开放和全球化的时代,计划经济向市场经济的结构性转变,必然导致全国性的产业整合与企业重组,形成社会资源的重新配置。     

银川橡胶厂并购后的战略整合

用企业发展战略指导并购活动,就是要求企业按协同化原则规范并购行为,采取积极有目的的并购方式,减少并购的机会主义。     

我国企业跨国并购财务风险分析

随着全球一体化进程,以及我国企业自身实力的增强,大量的中国企业开始走向世界进行跨国并购活动。如何应对企业跨国并购中的财务风险,是所有事实跨国并购企业都将面临的问题。对我国跨国企业现状和特点进行分析,并提出相应的应对措施。     

财务整合是企业并购成功的关键

财务整合是企业并购后整合的一项基础性整合,是企业并购成功的关键.本文首先论述了企业并购后为什么要进行财务整合,然后介绍了财务整合应遵循的基本原则和财务整合的基本内容,最后论述了企业并购后如何进行财务整合,从而达到企业成功并购的目的.     

企业并购财务整合的内容研究

现代企业实施并购主要分为前期调研、方案设计、方案实施等多个阶段,各个阶段的实践都围绕"并购增值"的目标逐步完成,基于此,企业并购至少包括战略整合、组织整合、财务整合、管理整合、文化整合、人员整合等不同方面,具体到财务整合则是为了实现并购各方财务稳定性、确保并购各方在金融市场及产品市场上的良好形象,企业并购双方实施财务制度的互通、资金管理及使用的协调。     

浅谈企业并购重组后的财务整合

现代经济环境下,越来越多的企业采用并购方式以达到快速扩张的目的。而企业并购后需要通过一系列的整合,财务整合作为企业整合的核心内容,起着非常关键的作用。主要包括:财务战略整合、财务管理制度体系整合、会计核算体系整合、资产负债的优化整合、财务文化整合、税收筹划等。     

企业并购的财务整合风险及其对策研究

成功的财务整合是并购成功的一个关键因素,但企业在并购过程中也存在很多风险因素,这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响。因此,要求我们在整合过程中必须充分考虑可能的财务风险以及如何防范财务风险,在整合过程中建立起风险的防范措施。本文结合并购案例,对企业并购的财务整合风险问题进行探讨,进而提出规避财务整合风险的有效对策。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

不同跨国并购动因下的并购整合效果

跨国并购是企业成长壮大,迅速扩张的一种重要手段.2008年金融危机的发生,加快了我国企业并购的步伐,形成了我国第一次跨国并购的高潮.我国企业进行跨国并购主要是为了寻求资源、技术和市场,本文对这三种动因下的并购整合进行了分析,发现不同动因下企业的并购整合效果是不同的,资源和市场寻求型企业的跨国并购能够实现有效整合,提升企业绩效.而技术寻求型企业则不能进行有效的整合     

市场经济条件下我国企业并购的财务整合研究

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步深化,越来越多的企业选择通过企业并购来迅速扩大企业规模,谋求自身的快速发展。由于并购整合是一项复杂的系统工程,因而企业的并购行为同样存在失败的风险。文章拟以财务协同效应理论为基础,分析企业并购财务整合现状,分析并购财务整合效果评价指标,对企业并购财务整合进行分析和思考。     

企业跨国并购中的供应链整合研究

跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。     

企业并购成败的关键是财务整合的有效性

此次金融危机带给有条件、有准备的企业很多发展机会。我国许多具有实力的企业纷纷开展了并购活动,如万向集团、吉利汽车、中石油等,但在企业并购活动中财务资源的整合却存在着不足,以至影响了企业并购目标的顺利实现。为此,深入剖析企业并购财务整合中存在问题的现状,了解财务整合的具体做法等内容,切实采取有效措施,以使并购活动顺利实施,结出成功的果实。     

浅谈企业并购中的财务整合

并购中的财务整合是实现并购战略的重要保障。财务整合不应只在并购发生后才开始,整合前的基础工作和财务整合后的财务控制是保证财务整合的成功的关键。     

吉利跨国并购DSI后的财务分析

本文以浙江吉利控股集团公司(以下简称吉利)与澳大利亚自动变速器公司(以下简称DSI)的跨国并购为例,运用财务分析法对吉利跨国并购DSI后企业的可持续发展情况进行评价,最后根据财务分析结果对并购后存在的问题进行剖析。     

国有企业并购民营企业后财务整合问题研究

近年来国有企业对于民营企业实施并购的项目逐渐增多,国有企业要对并购企业实施有效管控,同时又要充分发挥民营企业优势,达到被并企业有积极性、自主性,又管得住、不失控的目标,需要通过有效的财务整合来实现。文章就国有企业并购民营企业后的财务整合问题进行了探讨。