管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.     

化解组织冲突的"四步法则"

在组织中,冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响,从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程.通常,企业管理者可采用"四步法则"处理企业内的冲突."四步法则"即:分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突.     

如何提升企业源动力

管理大师彼得·德鲁克指出:"20世纪的企业,最有价值的资产是生产设备;21世纪的组织,最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力."这些论断,都在要求企业在成长中要重视企业发展的源动力,而企业的源动力在很大程度上是企业文化的内生力量.     

领人、理事和管物

企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:"多一些领导,少一些管理."有的说:"领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧."这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰.     

"代建制"下国有投资项目的监管研究

随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理需要由"投资、建设、管理和使用"四位一体的模式向职能分离的模式转化."代建制"便是这一改革的产物.所谓"代建制",是指将项目建设人与项目使用人分离,由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业,代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理,项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式.     

质量人

"我们已经进入了标准竞争时代." "质量管理是基础.品牌战略是抓手,标准化要先行." "要实施以质取胜战略.名牌战略和标准化战略."     

论现代组织与管理的发展趋势

江泽民总书记在天津等地视察企业改革时提出:"加强科学管理,是企业固本治标的大计","要努力按照市场经济要求,赋予企业管理以新的内容、方法和手段,实现科学管理."深入研究和探讨现代组织与管理的内在规律及其发展趋势,对于推进跨世纪中国企业的改革、创新和发展,建立现代企业制度,实现经济体制、经济增长方式的根本转变和经济持续快速发展,有着极为重要的理论意义和现实意义.     

对标管理的应用

对标管理是企业通过规范且连续的比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争对手的一系列管理和技术的总和. 我们在企业管理的实践中引入对标管理,通过调查研究、构建体系、健全指标、树立目标、明确责任、逐级分解、纳入考核、跟踪评价,逐步形成"以建标促对标、以对标促达标、以达标促创标"的对标管理格局,助力企业提升各项经济技术指标.企业的对标管理概括来讲就是"抓好四个环节、解决四个难题"."四个环节",是指对标管理的建标、立标、达标、创标."四个难题"是指对标管理中有关指标设定、指标责任、指标考核和指标统计分析.     

谈"免、抵、退"税在生产企业中的运用

从2002年起,生产企业(一般纳税人)自营或委托外贸企业代理出口自产货物,不论企业是否有进出口经营权,一律实行"免、抵、退"税管理办法."免、抵、退"税办法是指:免税是指对生产企业出口自产货物,免征本企业生产销售环节的增值税;抵税是指生产企业出口自产货物所耗用原材料、零部件、燃料、动力等所含应予退还的进项税额,抵顶内销货物的应纳税额;退税是指生产企业出口的自产货物在当月内应抵顶的进项税额大于应纳税额时,对未抵顶完的部分给予出口退税.     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

小议全额计提固定资产减值准备

《企业会计准则》规定:"资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源.包括各种财产、债权和其他权利."《企业会计制度》规定:"资产是指过去的交易事项形成的,并由企业拥有或控制的资源.该资产预期会给企业带来经济利益."     

浅谈"绿化"会展广告的实施及原则

绿色广告是指会展企业以环境保护观念作为经营指导思想,在广告的各个环节注人环保概念,向企业和观众提供无污染、有利于节约资源、保持生态平衡的会展项目和服务,使企业行为符合经济、社会、生态环境的协调发展的要求,以实现可持续发展."绿化"会展广告必须要从多方位着手,本文就从企业传播的广告信息本身、广告设计与制作、广告信息的传播三方面,阐述了如何"绿化"以及实施时要注意的原则.     

留下该留的,送走该走的

人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主." 在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费.     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…     

科学经营决策条件分析

一.企业外部环境分析 企业的外部环境是指"存在于企业之外,对企业的生存和发展产生决定性影响的各种因素的总和."企业外部环境主要包括企业的宏观环境、微观环境两部分.     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要."管理就是对人的管理"、"管理就是要调动人的积极性"、"管理就是要凝聚人"等等,类似的说法非常之多,都是在强调用人的重要性.     

塑造企业文化是企业成功的基石

作为一家冲刺全球500强的知名企业--联想公司,对自己的企业文化建设"大动干戈",逐步提升企业的文化品位,形成符合自身特点的企业文化理论,即"房屋结构理论".他们认为房屋由三部分组成"一是屋顶,即生产、销售、研发等价值链的直接相关部分;二是墙壁,具体指企业的流程管理;三是地基,指联想所认定的企业文化和机制."房屋的大小、美丑,墙壁强弱、高低,地基是决定因素.联想企业的优秀文化奠定了"联想大厦"成功的基石.企业文化的重要作用不言而喻,那么企业的文化包括哪些内容呢?我认为主要包括以下几个方面:     

管理与创新是企业发展的永恒主题

胡锦涛总书记指出:"要始终把科技管理作为推动科技进步和创新的重要环节,不断提高科学管理水平."企业在激烈的市场竞争中,要求得生存和发展,只有不断创新才能在竞争中处于主动,立于不败之地.技术创新是先导,是前提,管理创新是基础,是保证,管理创新在企业发展中占有突出的位置起着重要的作用.     

创建党建工作法为发展提供保证——安钢运输部党委创建学习型党组织经验与做法

一个能够肩负重要的历史使命、与时俱进的组织,必然是善于学习的组织.安钢运输部党委全面贯彻落实公司"四五六"党建新格局,在推进学习型党组织建设上下功夫,通过不断的实践和探索,形成了具有企业特色的"以党建为龙头,以思想为先导,以学习为重点,以活动为载体,以机制为保证"的"3411"党建工作法."3"是指:大政工、大宣传、大...