张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

张远东：十年磨一剑

今年7月21日，对苏宁电器董事长张近东来说，是一个阳光灿烂的日子。这天，在经历了5年的改造和审核之后，苏宁电器(002024.SZ)股票正式上市，当天以29.88元开盘，32.70元收盘，与发行价相比，涨幅超过100％，为同日中小企业板新上市三只股票之最，并持续高走，成为中小企业板第一高价股，顺利登陆A股市场。     

苏宁的坚守与盲从

日前，苏宁电器就其与北京最大家电连锁商大中电器合并事项发出澄清公告。苏宁电器表示，公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流，但到目前为止，公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。     

苏宁观虎斗:你内讧,我超越

<正>而正当国美内战犹酣之时,紧张筹备20周年庆典的苏宁电器正在按照最新确定的未来5年发展规划快步疾行。在国美电器争夺战的相关方先后粉墨登场并进行多轮拼杀后,被外界看作是这场纷争最大受益者的电器连锁巨头——苏宁电器却始终保持缄默。作为黄光裕多年对手的苏宁掌门人张近东,是在"坐山观虎斗",还是伺机而动?     

苏宁服务定局

服务是苏宁电器唯一的产品。这句话写入了《苏宁基本法》，也被列为了七大苏宁的核心竞争力之一。尽管眼下的家电连锁有一些风起浪涌，苏宁似乎铁了心要在这唯一的产品上下功夫了……     

创新信用工具 提高供应效率 互惠工商利益

苏宁电器创建于1990年，1999年以来开始发展现代连锁经营，目前连锁网络分布全国28个省市。2004年苏宁电器成为国家商务部重点扶植的20家大型商业企业集团之一，2007年苏宁电器又成为二次调整后的15家重点扶植的企业之一。这一方面体现了商务部对建立中国商业国家队的决心，体现了对苏宁电器的关心支持；另一方面也体现了在充满内外竞争的流通领域，商业企业做强、做大并不是一帆风顺的。     

围绕发展抓党建 抓好党建促发展

2010年8月29日,全国工商联公布了最新的＂中国民营企业500家＂,苏宁电器以2009年1170.03亿的年销售额名列中国民营500家第二,同时以39亿元纳税额和11.3万就业员工数量分别在民企中位列第一和第二。苏宁电器作为全国大型的家电连锁零售企业,连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市以及香港、     

苏宁的机会

在许多连锁企业大幅降低2009年。的资本开支和开店数量的同时，中国第二大电器连锁苏宁电器却选择加速发展脚步。继2008年新增230家门店之后，2009年新年伊始的战略发展规划透露出苏宁逆势扩张提速的决心。按照计划，2009年苏宁将新开门店200家，店面总数超过1050家，冲刺1100家的门店扩张计划；年内新增员工总数突破3．6万人。进军海外市场的进程也将比预期提前一年，今年内就会把门店开进香港。     

张近东：15年赚25亿

当他领导的苏宁电器登陆中小企业板，并成为中国股市第一高价股时，张的个人财富一年飙升5倍至25亿元。他还造就了一批亿万富翁团队。苏宁电器业绩一路飘红，2004年销售额突破210亿元。     

“大中”收购迷局

近日来，随着国美将北京规模最大的家电连锁大中电器收至麾下，未来北京家电市场的战略立即成为业界关注的焦点。苏宁突然宣布在大中收购战中铩羽而归，在戏剧性的转折背后，却有另一场精心策划的战役。[编者按]