中国制造业企业社会责任建设的现状及对策研究

制造业作为中国的支柱产业,在国民经济中一直扮演着举足轻重的角色。特别是经过改革开放后三十多年的发展,中国制造业实现了历史性的跨越式发展,制造业生产总值已经成为世界第一,中国已经成为制造大国。但是,中国制造业在企业社会责任建设上还处于初级阶段,长期以来,盲目追求经济效益,在发展中暴露出诸多问题,如劳工问题、生产责任事故、偷税漏税、食品药品安全等。要想实现由制造大国向制造强国的转变,进一步加强企业社会责任建设已经是大势所趋。     

精益生产在扶梯装配线项目中的应用

随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展,产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高.这就要求制造型企业运用精益生产来提升企业的竞争力.精益生产是丰田根据实际生产要求而被创造、总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式.本文对精益生产在扶梯装配线项目中的应用进行了阐述.     

中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究

近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式。而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平。     

深化制造业企业文化建设的探索与研究

随着世界经济一体化进程的不断加快,我国制造业也得到了快速、良好的发展,"中国制造"已经遍布世界各地。但是由于多种因素影响,仍有不少制造业企业生产效率低下,这已经严重影响和制约了我国制造业的发展。随着研究的深入,学术界普遍认为企业文化对企业的发展起着至关重要的作用,甚至起着决定性作用。文章通过阐述企业文化建设概念,并结合制造业生产效率存在的问题,提出了制造业实施企业文化的对策,以达到壮大企业的目的。     

精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化

精益生产方式是日本汽车工业面临资源稀缺和"多品种、少批量"而提出的生产管理方式。改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。但纵观我国汽车企业推进精益生产的历程,可以发现,传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统模式进行调整,将精益思想贯穿于成本管理体系中,并加以优化,以促进我国汽车制造企业提高成本管理水平。     

世界制造中心与现代物流相得益彰

在经济全球化的大背景下,世界各国都在按照各自的比较优势参与世界分工。世界制造业也在全球化趋势下,进行战略性重组。中国将成为世界制造中心,经济运行的节奏在很大程度上取决于现代物流业的发展水平,中国制造业的发展和现代化进程迫切需要现代物流的支持。制造业之间竞争的焦点将不仅仅是价格的竞争,而是适应市场需求、客户快速反应、准时供货等方面的竞争,传统生产销售领域的竞争优势已不复存在,现代物流理念和先进的物流管理技术将成为现代企业发展战略的重要内容。本文从未来世界制造中心的角度出发,分析了我国目前物流业在整体规划、服务标准、信息化程度等方面存在的问题,并针对出现的一系列问题提出制造业现代物流的发展战略。     

基于精益生产的离散型制造企业线平衡优化研究

随着市场的发展,离散型制造企业生产现场管理中普遍存在着一个突出问题,即重视最终产品的产出而轻视生产过程控制问题,从而导致生产过程中生产资料占用大、产品成本高的状况.这种情况成为制约企业生产现场管理水平提高、生产成本进一步降低的因素.而应用精益生产的线平衡理论是解决生产过程控制的有效办法之一.其中线平衡优化方法是对离散制造型企业提高生产现场管理效率有明显的帮助作用,在国内外制造型企业里得到广泛应用基于此,本文基于精益生产的理论研究,专门对线平衡优化方法的应用进行研究.     

精益生产及其在我国制造型企业的应用探究

文章在对精益生产理念进行深入剖析的基础上,分析了精益生产在我国制造企业应用中存在的主要问题,诸如未准确理解精益生产理念,精益生产应用范围有限,未建立"扁平化"的组织架构,尚未充分发挥"精益员工"的能力,与供应商的"血缘关系"尚未形成等,并探讨了我国制造企业推进精益生产的途径。     

全面系统应用信息化技术提高企业装备智能制造能力

制造业是实体经济的主体,是我国经济实现创新驱动、转型升级的主战场.2015年5月8日发布的《中国制造2025》,对我国制造业转型升级和跨越发展作了整体部署.加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向;着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平,成为中国制造业迈向成功的关键推动力.兰石集团顺应国家政策导向,积极实施"出城入园",紧抓我国制造业转型升级、创新发展迎来的重大机遇,大力推进两化融合和智能制造,极大提升了企业的生产效率和管理水平,促进企业的市场竞争力进一步的提高.     

国有企业内部控制的问题及对策研究

制造业是我国市场经济体系的重要组成部分,自改革开放以来,我国制造业发展迅速,现如今已成为世界第一制造大国,在500多种工业产品生产中,我国有200多种产量位居世界第一,对于我国经济增长的贡献率较高,制造业是一个国家生产力水平的体现,在我国的国民生产总值中占据较大比例,重视制造业的发展有助于提升我国的整体经济水平。在经济新常态形势下,随着研发、生产技术的不断进步,制造行业的竞争愈加激烈,同时也对制造行业内部管理提出了更高的要求。国有制造企业要提升市场竞争力,一方面需要依赖于技术创新,优化内部产品结构,另一方面需要重视强化内控管理,将内控思想贯穿于企业管理的方方面面,以实现企业的精细化管理。国有制造企业通过加强内控建设,完善内控制度体系,可以从内控环境、控制活动、风险防范、强化监督等四个方面对企业的管理机制进行优化、完善,进一步提升企业的管理水平,这对于现代企业的管理至关重要。通过构建科学的内部控制体系,可以保证国有企业经营活动的效益性、财务报告的真实性以及法律法规的遵循性,为国有企业的长远发展保驾护航。下文就国有企业内部控制中存在的问题进行探析,并提出相应的优化对策。     

基于灵捷制造分析传统投资评价方法

历史和现实证明,一个国家的实力及其繁荣,主要取决于其制造业所能提供的产品与劳务的竞争力,并已制造业是绝大多数国家或地区的支柱产业,受到各方面的高度重视。由于制造业在整个工业化进程中所处的特殊位置,制造业的发展和技术经济特征对投资评价的思想、观点和方法起到了非常重要的作用。随着计算机、微电于、信息和自动化技术的迅速发展,制造业正经历着一场新的技术革命,出现了一系列先进制造技术与制造模式,如：计算机集成制造系统（CIMS）、智能制造系统（IMS）、精益生产（LP）、合弄制造系统（HMS）、敏捷制造（AM）等…     

基于敏捷制造的电子通信制造业代工生产的趋势研究

“代工生产”与“敏捷制造”是21世纪世界制造业最为重要的两个全新概念。敏捷制造是一种结构,借助于敏捷制造这一结构中先进的生产技术、先进的管理技术和高素质的人员等制造资源,将为分析电子通信制造业代工生产的趋势提供新角度。研究面向敏捷制造的电子通信制造业代工生产的新趋势,为仍处于发展阶段的我国电子通讯制造业代工生产提供建议,其意义十分巨大。     

计算机集成制造系统概念的新扩展：美国先进制造技术发展动向浅析

制造业是美国经济的基石,随着世界市场竞争的日趋激烈和科学技术的不断发展,现代制造技术逐渐形成了系统和集成两大特点,即制造工程的研究不再仅仅限于某单一加工过程及工艺,而更主要的是将从产品开发到市场反馈的整个生产过程作为一个大系统来研究。由于计算机技术飞速发展,带动了信息技术和自动控制技术在制造技术领域中的应用,产生了大量的先进制造技术,计算机集成制造系统就是多种技术相互交叉渗透而产生的。 在美国,计算机集成制造系统有国际化、多元化发展的趋势。一方面,由于很多产品的供     

制造战略——企业竞争的基础工具

制造业在国民经济中占有重要的地位,制造技术的进展对世界经济的发展也有着非常重要的作用.制造战略的研究和开发在日趋激烈的动态市场竞争中,对企业的整体战略起着基础性的作用.从制造战略研究和实践的结果来看,制造职能对企业的竞争优势可以发挥更大的作用,不应仅仅是作为一种技术管理的手段,是可以为企业获取更强竞争优势的基础性工具.虽然改革开放以来我国企业制造能力有了很大进步,但相对国外竞争者来说还有较大差距,中国企业必须加强对制造职能的战略开发,尽快拥有世界级的制造能力,才能更好地参与全球竞争并获得竞争的优势地位.     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

中马产能投资合作重点领域分析与建议

中国政府非常重视制造业的发展,《中国制造2025》明确提出,中国将打造具有国际竞争力的制造业,作为提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。马来西亚正在促进经济多元化,专注于发展高端制造业,     

浅谈如何降低机械制造的成本

随着中国经济的快速发展,中国制造业也有了迅速的发展,目前建设规模不断壮大,在制造企业中,成本管理是整个企业管理的关键.随着市场经济的发展,中国制造企业也开始积极引进先进的管理方法,来提高成本管理水平,但也面临着许多的挑战.所以,加强对制造成本管理的研究具有重要意义.机械制造企业降低成本不仅与机械企业管理战略发展相关,更多关乎企业制造过程更新.以下将根据机械制造企业的生产和管理特点为出发点,探讨机械制造企业降低成本的重要性,机械制造企业基于成本降低方法,希望为大多数机械制造企业降低成本和生产经营的进一步发展提供一定参考.     

基于投入产出法的中国制造业垂直专门化程度的测算

近年来,随着经济全球化的发展,以生产工序国际分工和生产制造外包为主要特征的全球生产分工体系逐渐发展起来.中国制造业凭借低成本制造优势以及比较强的产业配套能力吸引了大批跨国公司将其生产制造环节转移到中国.用投入产业法对中国制造业垂直专门化程度进行测算,并将15类产业按照产业要素密集程度分为资源密集型、劳动密集型、资本密集型、资本技术密集型四大类别,结果表明VS比率增长最快的是资本技术密集型产业,其次为资本密集型产业,第三位为资源密集型产业,最低为劳动密集型产业.     

精益生产管理探讨

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,传统的管理方法往往难以解决这类问题。文章运用精益生产管理方法,结合中国企业的实际运行情况,提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从生产、质量、服务、成本、采购、库存及供应商关系等几个方面提出了精益生产管理的对策。认为只有调整生产流程、采用先进管理技术、建立有强烈信任感的团队、将产品检验做成工序而非岗位、以及建立战略关系的供应商网络,才能最终实现精益生产管理。     

服务业与制造业融合发展

现代服务业和制造业的融合发展,也有助于恢复我国健康的实体经济,并且有助于实现制造业在新形势、新常态下转型升级制造业是工业化国家的基础产业。制造业和现代服务业融合发展是现代产业演进的客观规律,是推进工业化进程和调整经济结构的重要举措。通过将服务业与制造业融合发展,企业可由单一制造向制造服务转型,企业由以前的关注产品功能生产,到关注顾客需求服务,通过服务增值活动,使得依附于产品上的价值大大增加。我国由世界制造中心向创造中心升级,提升制造业发展水平