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中国农业发展银行客户二部 《农业发展与金融》2006,(5):26-28
自2005年下半年农发行总行陆续批准有关分行试点开办化肥储备贷款、地方糖储备贷款以来,截至2006年4月末,农发行全行共支持化肥承储企业64个,贷款余额49.64亿元,其中国家储备31.31亿元,地方储备18.33亿元;共支持地方糖承储企业12个,贷款余额13.49亿元。为实地了解试点业务开办情况,根据农发行总行的统一部署,总行客户二部于2月17日至3月14日组织三个调研小组分赴黑龙江、辽宁、贵州、广西、上海、浙江、山东等地就其他储备贷款营销、管理情况进行调研,重点了解化肥储备、地方糖储备信贷业务试点的开展情况。现将此次调研报告编发,以飨读者。 相似文献
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自2007年开办农村基础设施建设和农业综合开发贷款以来,农发行吉林省分行始终把关注农村民生作为发展中长期信贷业务的重要出发点,采取多措施促进当地农村建设迈向现代化,取得了良好的生态效益、经济效益和社会效益。截至2009年7月末,该行累计发放中长期贷款38.3亿元,贷款余额37.9亿元,较上年同期增加25.9亿元。 相似文献
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<正>在推进"信贷基础管理年"活动过程中,内蒙赤峰市分行紧扣"查问题、抓整改、强机制、利长远"的主题,全面细致开展贷款风险排查,有的放矢狠抓问题整改,逐单审核清理CM2006系统数据,梳理制度完善机制,达到强基础、促管理、利长远的目的。有的放矢,扎实推进实事求是抓排查。通过对纳入排查范围的76家客户、96.44亿元贷款的全面现场排查,进一步摸清全辖风险底数,利用分类排队结果,为业务发展和风险防控提供了重要依据。立足长效抓建制。梳理现行制度办法,修订完善了《赤峰市分行CM2006系统责任考核办法》、《中长期贷款本息收 相似文献
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农发行山东省分行纪委监察处 《农业发展与金融》2012,(5):68-69
2011年,农发行山东省分行把加强廉政风险防控作为反腐倡廉建设的主要工作来抓,将防控工作延伸到各领域、各环节、各岗位,实现廉政风险防控与各项工作相互促进、协调发展.为推动工作开展,省分行制定下发了《关于实行岗位廉政风险防控管理的实施意见》、《二级分行廉政风险防控管理操作规程》,明确了廉政风险防控的主要内容、方法步骤和阶段性目标,并在试点的基础上在全行推开. 相似文献
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农发行总行专家委员会第三调研组 《农业发展与金融》2018,(9)
正佳木斯市分行在短短四年时间内业务迅猛发展,贷款规模增量超千亿,总量增加了四倍多,在抓党建、谋主业、增效益等方面取得了突出成效。2018年7月18日至20日,农发行总行专家委员会第三调研组赴黑龙江省佳木斯市分行调研。通过调研发现,该行在短短四年时间内业务迅猛发展,一跃成为全国农发行系统信贷规模最大的二级分行,在抓党建、谋主业、增效益等方面取得了突出成效。贷款规模从2013年的273.44亿元增长至2017 相似文献
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一、建立和完善逐级授权制度银行的授权管理体制,是在法定经营范围内对有关业务职能部门、分支机构的信贷业务岗位进行授权,并对其所属业务职能部门、分支机构和贷款业务岗位开展信贷业务的权限制定出了具体的规定和实施办法。目前,农发行对贷款只规定了审批权限,没有对分支机构进行总量控制,与贷款质量也没有紧密联系,应当予以完善。一是在法定经营范围内,对信贷业务职能部门和分支机构实行“分级管理”“逐级有限授权”,重点是做好市级分行的向下授权。二是根据当地业务资源量、经营管理水 相似文献
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农发行山东省分行主动适应信贷业务快速发展的要求,在总行《粮棉管理3.0》统计系统的基础上,自主研发升级统计系统,将全行贷款客户全部纳入统计系统管理, 相似文献
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《农业发展与金融》2012,(3):100-102
2011年,农发行山西省晋中市分行根据总行"两轮驱动"发展战略,围绕省行党委"抓好五项重点工作,打好三个攻坚战"的工作部署,秉承服务三农、繁荣产业、回报社会、惠及民生的服务理念,结合晋中转型发展实际,深入调研.科学论证,明确定位,抢抓机遇,形成了以粮油收储信贷业务为主体,以农业产业化经营和中长期信贷业务为两翼的支农新格局,实现了"两个轮子"平衡运行、加速运转,"两轮驱动"战略在晋中大地有声有色,风生水起,谱写了一曲绚丽多彩的支农新篇章.截至目前,全行贷款余额达到40亿元,比2009年初净增16亿元增幅达70%,其中粮食收购储备贷款累放37亿元,比2009年初净增12亿元;农村基础设施建设等中长期贷款营销50多亿元投放20亿元,比2009年初净增17亿元创历史最好水平. 相似文献
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2005年以来,农发行河北省廊坊市分行认真贯彻落实总行、省分行工作部署和要求,聚精会神抓发展,一心一意谋经营,信贷业务有效发展,经营绩效显著提升,支农力度不断加大,三年迈出了三大步。截至2007年末,该行实现人均利润32.13万元,是 相似文献
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<正>驻马店市分行是河南省农发行系统的信贷业务大行,承担着支持粮棉油购销储以及新农村建设等重任。如何实现业务发展与内部管理的深度融合,对于该行来说是一道崭新课题。到底抓什么?怎么抓?从哪里抓?为此,笔者来到了农发行河南省驻马店市分行,探寻其业务发展与内部管理深度融合的"和谐密码"。 相似文献
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近年来,面对信贷业务的迅猛发展,农发行赣州市分行秉承"全面防控、合规经营、创造价值"的风险管理理念,着力夯实风险管理基础,有效处置信贷风险,连续五年实现零不良贷款的良好记录.笔者现将该行成功处置风险贷款的一些做法和经验作以介绍,以希望和大家共同探讨风险防范的有益举措. 相似文献
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雷雪苏 《中国农村信用合作》2001,(10):25-26
如何根据广州地区城镇化速度不断加快和城市化率不断提高的地域特色,引导农村信用社成为农村金融市场多元化竞争的主角,在支持农村经济发展中有所作为,广州分行营管合作处注重抓支农典型试点社,立足指导不包办,跟踪监控不放松,抓典型注重抓特色,使抓支农典型工作有了较大起色。一、农信社在支农服务中发挥了重要作用番禺榄核信用社是1999年合作处确定的支农典型试点社之一,多年来榄核信用社支农立足于求是务实,一是打好“农”字招牌,结合当地经济发展状况,因地制宜,解决农村贷款需求主体资信不足问题,防范信贷风险。二是发… 相似文献