大树与竹林

农夫的家门口生长着一棵大树和一片竹林，农夫常常夸大树：“你真好，独自在此傲然挺立，既能给我带来绿荫，还能让我用你的枝条生火做饭。”农夫转过头对竹子说：“你就不如大树了，你是空心的，不能当柴用，而且还这么多竹子缠在一起，乱糟糟的。”竹子听后默默无语。     

企业创新先是思维创新

●多数国际商业人士认为中国企业不善创新,进取精神不够,缺少创新产品和创新观念●若将这一劣势化为优势,你的企业将具有不尽的创新动力●创新将日益决定一个企业的成败●如何创造鼓励创新的企业环境全球的企业长期致力于优化流程、裁员和降低单位成本,但它们渐渐发现在这些方面他们已竭尽所能,无法进一步改善盈亏底线。于是它们纷纷另觅新径,以增加利润,提高员工满意度和生产率,让股东满意。对此的出路是培养创新思维。说起创新思维,多数经理人不免心中擂鼓。因为它总是莫名其妙地与风险连在一起。不少企业虽然口口声声要创新,但一谈到创新…     

架起与客户的连心桥

国网辽宁铁岭供电公司客户服务中心抄表催费二班,是一个曾获得多项荣誉的班组。他们始终保持着蓬勃向上的工作热情和创新活力,用细心、耐心和责任心,践行着“你用电,我用心”的服务承诺,架起了与客户的连心桥。     

企业和科研机构的合作创新效应——基于制造业数据的实证分析

利用1998-2006年间中国制造业的相关数据,采用回归方法研究了企业和科研机构的合作创新效应。研究发现：从行业层面来看,目前中国企业和科研机构的合作研发经费投入对创新的技术产出和经济产出的影响存在着滞后效应,并且这一影响显著为负。导致这一现象的主要原因在于目前的合作创新中存在着诸多问题,制约了合作创新效应的释放。完善合作创新机制是加快科技创新速度、提高自主创新能力的有效途径。     

营造创新环境培养创新人才

一、充分认识企业经营的生命在于创新江泽民总书记说 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业来说 ,创新就是企业经营的生命。所谓“创新者生 ,墨守成业者死”。企业经营者只有不断地在管理上创新 ,产品上创新 ,技术上创新 ,企业形象上创新 ,才能确保企业历久不衰。如果企业一旦停止了创新 ,停止了进取 ,哪怕只是在原地踏步 ,其实也是后退 ,因为其它企业在前进、在创新、在发展 ,你的产品会过时 ,技术会落后 ,最终会被时代所淘汰。所以一个精明的企业家总是把他们的智慧凝结于创新上 ,他们总是立足于商战的制高…     

激活企业每一个细胞——中原大化开展全员创新活动纪实

<正>员工拥有自己的创新工作室和创新团队,创新成果被收购后能够积分换奖品,技术人员和管理人员享受同等薪酬待遇,技术人员可以走出去创收……这些异常灵活的机制,在民营厂家都不多见,你相信它会集中在一个大型国有企业里吗?不管你信还是不信,在河南煤化集团中原大化公司的确可以看到这一切。可以说,全员创新激活了企业的每一个细胞。     

微创新 中国加速度——读《微革命》

创新？!没那么难!也许,在生活中你只需要一点点小智慧就能步向辉煌。忘掉十年一剑的＂大创新＂,学会＂微创新＂!中国下一批世界级公司,将从那些＂微革命＂公司中诞生。微革命,定将成为撬动地球的新支点……     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

论企业思想政治工作的创新

在进一步深化改革、扩大开放的今天,伴随着经济领域的制度创新、体制创新、管理创新、技术创新、观念创新等等,企业的思想政治工作也必然要求在继承优良传统的基础上,着眼于创新,创造出具有时代气息的思想政治工作的新局面,更好地为企业和社会的发展服务。 思想政治工作的创新是一项系统工程,不应只     

杨和荣：打造品牌圈当红小生“GXG”

随着传统服装行业旺盛的出口受到欧美，甚至一些发展中国家的阻击；与此同时，来自国内的竞争压力也越来越大。在这严峻的市场形势下，杨和荣精准定位，紧跟潮流，凭借不断创新的精神，带领着GXG走出了一条品牌创新之路。而在杨和荣的商业哲学里，关键就在于你是否足够聪明，擅长将优势的资源转移到自己最需要的地方去。而属于杨和荣的生意经则是，在卖产品之前，要永远尽力去了解你所服务的对象，更重要的是吸引他们自然而然的兴趣。     

基于研发-转化的中国区域创新效率动态演变趋势北大核心

开展创新效率演变趋势研究对提高区域创新效率和缩小区域间创新能力差距具有重要意义。本文基于研发和转化视角构建了区域创新效率的评价指标体系,采用DEA和TOPSIS集成方法对2015~2020年中国区域的创新效率进行了测度,分析了创新效率动态演变趋势。研究结果表明:中国区域创新投入存在着一定程度的投入冗余和浪费,东部地区的创新效率较高,中、西部创新效率偏低,中、西部创新效率提升速度高于东部地区。最后基于研究结果从增加创新投入、改进创新策略和优化创新环境等方面提出提升中国区域创新效率政策建议。     

创新解决不了问题

现在有一种观点，认为中国的企业缺乏创新，如果我们能加大创新力度，中国企业就可以从一个低成本低毛利的困境里走出来。这个观点看上去很迷人，似乎在逻辑上无懈可击。但仔细想想，你会发现它从迷人变成了迷惑人。     

喜盈门 不断创新的“艺术”

抓质量、树信誉、建品牌。从公司成立以来,青岛喜盈门就一直坚持这样的发展理念。而他们的领导人——青岛喜盈门集团有限公司董事长纪玉君——也正是在这一思想的指引下,带领着喜盈门一步步地走向成功和辉煌。     

关键是要抓好会议精神的贯彻落实

经过大家的共同努力，中国石油新时期党建思想文化基层建设创新实践成果交流暨吉林石化现场会圆满完成了各项议程。会议开始时，发布并表彰了中国石油新时期党建思想文化基层建设十大创新实践成果、十大创新工作方式方法、十大创新工作载体、十大选树典型工作案例、六十个特色工作案例，即百个创新实践典范案例。     

“五三”工作法筑牢群众安全防线——神东煤炭集团群安工作经验略谈

一人把关一人安，众人把关稳如山。神东煤炭集团公司工会围绕企业安全生产，以继承为基础，以创新为灵魂，以求实为目的，积极探索群安工作的新思路、新方法，推行了群监员“五三工作法”（三落实、强管理；三培训、提素质；三严格、促提升、三评比、树榜样；三创新、筑平安），推动了群监员工作的广泛深入开展。     

论企业管理创新的制约因素

在竞争日益白热化的现代商场中，许多企业自愿或不自愿地经历着管理上的变革和创新。文章从企业管理创新对于现代企业的必要性入手，结合案例分析了在这一创新过程中企业面临的诸多制约因素。     

“443”模式严治学

<正>自开展学习型党组织建设活动以来,广西电网桂平供电公司党委着眼于打造"严治学、精技能、创一流"的企业,着重于机制创新、载体创新和形式创新,以创先争优活动为契机,以提高党组织的整体素质为重点,以"443"(即四带学习树模范、四学模式创特色、三个讲堂常态     

神南矿业公司“创新树”生态体系构建

"双创"是我国政府落实创新驱动发展战略的重要举措。自提出"双创"以来,我国各区域和企业就如何更好地开展"双创"进行了积极的探索。介绍了神南矿业公司基于创新生态理论,构建"创新树"生态体系,并分析"创新树"生态体系的基本架构和构成要素,认为通过实施一系列措施促进了"创新树"良性发展。     

引爆转型升级正能量

2012年是不平凡的一年,外需不振,内需放缓,成本提高,盈利收窄。经受着严峻考验的中国服装业,奋力前行,志在突破,于困境中依然实现了两个市场的持续增长,价值创新步伐加快,转型升级全面提速,整个产业呈现出前所未有的创新发展新态势。这是一份来之不易的成绩单,身处市场大海的中国服装企业,面对挑战,以务实求真的精神,探求产业本质,挖掘创新内涵,优化模     

管理创新 五亿吨的生动实践

管理是企业永恒的主题，创新是众业发展的动力。第一采油厂46年的发展历程，是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。46年来，第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新。首创岗位责任制，推行内部承包经营责任制，建立现代企业制度，每一步走的都是那样坚实，它见证着油田的管理创新历史，启迪着未来的管理创新实践。[编者按]