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1.
毫无疑问,“家电下乡”将激起农民朋友对电力供应的新一轮需求,对于供电企业来说,“家电下乡”这一惠民工程出台,不仅将进一步拉动农村广阔的电力消费市场,加速新农村电气化建设步伐,更是社会对农村供电服务的一次大考验。供电企业应在做好供电优质服务的同时,加快农网建设步伐,消除农村供电“瓶颈”,为家电“上山下乡”提供强有力的电力保障。 相似文献
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薛风华李伟张玉峰 《中国电力企业管理》2022,(26):46-47
国网江苏电力宿迁供电公司充分发挥资源、管理和技术优势,履行属地服务职责,主动靠前服务,全力保障客户项目及时投产达效,助力电网公司“供电+能效服务”再出新成果。国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司(以下简称“宿迁供电公司”)作为全省系统“供电+能效服务”体系建设试点单位之一,积极推动“供电服务”向“供电+能效服务”延伸,促进能源消费高效化、减量化、电气化,助力客户提能效、降排放、降成本,贯彻执行国家碳达峰、碳中和战略部署,立足地方经济社会发展水平和产业特征,结合上级要求与自身实际,开展了一系列探索实践,助力国家实现“双碳”目标。 相似文献
3.
温锦斌陈可航詹剑洪 《中国电力企业管理》2022,(20):34-35
<正>在全面助力乡村振兴工作中,国网福建电力闽清县供电公司(以下简称“闽清县供电公司”)整合资源,优势互补,依托属地政府资源,将供电服务融入政府服务,通过搭建政企党建联创平台、打造“能源服务站”、建立“双长融合”服务队伍等形式,共同营造以人民为中心的和谐社区氛围。 相似文献
4.
张文录许海文王银山 《中国电力企业管理》2017,(35):44-44
在'全能型'乡镇供电所建设路上,国网天祝县供电公司坚持高标准、严要求,以创建国网公司五星级供电所为目标,强内质塑外形,以三大平台为依托,全体齐唱'一二三',不断提高农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平,促进了乡镇供电所综合管理水平整体攀升,成为服务'三农'和地方经济社会发展的坚强'引擎'。确定'一个目标'2017年初,国网天祝县供公司召开了供电所星级创建会议,提出'典型示范、整体推进'的创建思路。 相似文献
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赵彦平 《中国电力企业管理》2022,(26):40-41
国网甘肃电力白银供电公司创新服务手段,打造以服务客户为主的初心、贴心、用心、热心、细心“五心”服务,打通服务最后“一米”,使供电服务质量得到不断提升。优质服务是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要组成部分,不断提升供电服务质量是供电企业生产和发展的必然选择。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,通过“五心”服务,想客户之所想、解客户之所需,创新服务手段、改变服务模式,建立特殊用电群体档案,深化“网格化”服务,不断提升服务水平。 相似文献
6.
蔡明华 《中国电力企业管理》2003,(4):48-50
长期以来,供电企业无偿为用电客户提供故障抢修服务,树立了良好的企业形象。供电职工也把服务客户、奉献社会作为实践人生价值的理想追求。随着市场经济体制的逐步建立和供电企业经营管理方式的改变,“有偿服务”和“无偿服务”两种观念发生了强烈的碰撞,究竟应当为客户提供“无偿服务”还是“有偿服务”一时成为议论焦点。传统观念对供电职工的思想束缚供电职工由于长期受计划经济时期理想化“无偿服务”思想的影响,在市场经济条件下不能很快地适应新的服务理念,对“有偿服务”表现出“五怕”:怕违规受罚。过去供电企业在开展优质服… 相似文献
7.
供电服务工作中的“风险点”可以定义为供电企业在为客户服务和与社会发生各种关系过程中.可能出现的造成对客户、社会不良的影响或者激烈反应、损害企业形象的潜在事件。要准确、全面找到供电服务的“风险点”,必须让企业全体员工知道.供电服务不仅仅也不应该只是营销部门、客服部门等少数部门的责任,而必须站在全局的高度.系统地来认识,进行全员,全方位,全过程的供电服务“风险点”排查、分析,使每个员工都知道自己的岗位和工作中可能存在哪些供电服务的“风险点”.以及如何控制和避免。 相似文献
8.
马丽杨至善 《中国电力企业管理》2022,(32):90-90
国网甘肃省电力公司陇南供电公司(以下简称“陇南供电公司”)以“双格共建”为抓手,聚焦农村产业发展需求,持续贯彻落实服务乡村振兴,保障民生用电安全,以实际行动诠释供电企业的使命、责任与担当。服务送上门陇南供电公司供电所党支部充分融合“双格共建”机制,强化党员台区经理网格化精准服务。 相似文献
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国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称“长春供电公司”)用心做好供电服务,畅通民生企业沟通渠道,打造“刘洋号”“春城e哥”特色服务品牌,通过创新服务方式、延伸服务内容,为客户提供便捷优质服务,架起与客户之间的“连心桥”。 相似文献
10.
游静童红军 《中国电力企业管理》2022,(32):91-91
国网甘肃省电力公司甘南供电公司(以下简称“甘南供电公司”)持续落实为民情怀,全面推行“共建、共治、共享、共用”的、具有新时代文明实践中心特色的服务新模式——“1个中心供电所+N个格桑花光明驿站”,延伸供电服务末端,深化属地化便民服务。从“暖心”服务开始针对农村留守儿童、留守老人多的问题,甘南供电公司构建“台区经理+共产党员服务队”网格化服务形式。 相似文献
11.
周金富 《中国电力企业管理》2010,(11):59-60
安徽省芜湖供电公司将多年来在供电服务中的实践经验、成果进行整合、提炼,形成具有先进服务理念、深刻服务内涵、科学服务方法、多样服务载体和闭环服务管理的优质服务“五五”实施体系。 相似文献
12.
防职务犯罪工作是盐城供电公司实践“廉洁苏电”战略,争当“两个一流”排头兵的客观要求,也是公司践行“你用电,我用心”服务理念,牢记“四个服务”服务宗旨的前提条件。 相似文献
13.
这些年来,供电服务取得了有目共睹的成绩,供电服务品牌正在树立并得到市场认可。但是,理性地审视,供电服务仍存在着理念上与方法上的错位。一是企业服务定位与市场需求错位。少数企业经营还没有彻底从过去卖方市场那种“古老”的生产导向型转变到市场导向型上来,安全生产等工作与市场营销是若干个完全独立动作的体系。现代企业经营理论认为,客户创造利润,企业应以客户为中心,在满足客户需求的基础上实现利润。客户是利润之“源”,其他的则是“流”。在一个企业,如果没有确立客户的中心地位,没有确立市场营销的“龙头”地位,没有建立起“大营… 相似文献
14.
乔琦 《中国电力企业管理》2022,(35):1-1
两节将至,疫情蔓延、用电高峰、返乡人员增多……供电服务正面临着新的“大考”。如何在两节服务中跑出管理“加速度”,正考验着基层供电企业。元旦、春节即将来临,做好两节期间的供电服务准备工作已成为当前基层供电企业管理的重点。与过去两年相比,今年的两节保电工作,除了常规性动作之外,还叠加了一些不一样的元素。 相似文献
15.
王善卿 《中国电力企业管理》2015,(4):74-77
党的十八届三中全会明确提出“企业社会责任”是国企改革六大重点工作之一,党的群众路线教育实践活动把为民服务作为出发点和落脚点,重点解决工作作风这种外在的形象问题。新的形势,要求供电企业,全面履行供电社会责任,切实做好供电优质服务工作,不断创新服务手段和方法,提高供电服务质量。针对基层企业服务工作中存在的一些难题,郯城县供电公司独创了“基于智能广播平台的台区供电服务‘网格化’管理”这一崭新的管理模式,从服务模式、方法、效 相似文献
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今年以来,鹿寨县电力公司开展了“创文明行业,诚信建设年”活动,实施“百千万”大行动,为社会提供优质的供电服务,为此,该公司成立了两支“青年服务队”,共有30多人,每支分成若干个服务小组。分布在公司各个供电营业所。“青年服务队”的成员均由年轻人组成,是集技术力量和施工力量的最佳组合,旨在为用电客户提供最快速的事故抢修和最优质的供电营业服务。 相似文献
18.
“BRT”系城市快速公交的英文缩写,本意为:便捷居民出行,开辟专用通道,因惠及民生而广受好评。如今。盐城供电服务“BRT”作为知名品牌。在江苏乃至全国,持续彰显“以客为尊,追求最佳”的特色。已经构成推行“一站式”服务的靓丽风景。盐城供电公司大客户经理及市场拓展班正是扮靓这一品牌的的饯行者,班组信守“真诚服务。共谋发展”的理念。想方设法优化服务流程。 相似文献
19.
客户服务:“收费”与“收益”的经济学分析 总被引:1,自引:0,他引:1
舒旭辉 《中国电力企业管理》2003,(4):46-48
近一段时间,有关是否实行供电有偿服务的争论沸沸扬扬。赞同“有偿服务”的观点大致有二:一是天下没有免费的午餐,服务作为电能销售的附属产品,花去了供电企业的大量成本,需要补偿;二是按照产权维护责任,提供产权以外的电力设施的维护服务有理由实行有偿服务。笔者认为,谈成本过高,不看收益,是一叶障目,见木不见林;笼统讲比较成本收益,不给出具体原则和数据,或是不分析其局限条件,在科学方法上称为“套套逻辑”,不可证伪。在实践中没有结论,难于操作,说了等于白说;把产权与服务挂钩,则混淆了服务与产权的概念。所有这些… 相似文献
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王勇娄志佳梁宵 《中国电力企业管理》2023,(23):48-49
<正>国网葫芦岛绥中供电分公司地处辽宁省葫芦岛市西南部,成立于2005年4月22日,担负着25个乡镇的用电服务任务。多年来,绥中供电分公司始终践行“人民电业为人民”企业宗旨,勇于争先、高效务实,不断提升安全生产、供电质量、营销服务、企业文化、队伍建设管理水平,践行央企责任,扎实推进“我为群众办实事”,为广大电力客户提供“优质、便捷、真诚”的供电服务,助力地区经济高质量发展。 相似文献