保障民生 妥善开展优质服务

基层供电企业及时落实上级要求,以疫情为令,进入战时状态,以更快的速度、更先进的手段及时保障战疫一线的用电,以更主动的服务助力企业复产复工,以更贴心的服务保障居民生活用电,筑牢防疫供电保障"生命线"。保障战疫一线用电,服务有速度。疫情突袭全国各地,医院、防疫站点等战疫一线临时建设用电、不断电的供应保障及各种用电突发事件紧急处理供电服务等,成为各地供电企业供电保障的重中之重。各地供电企业拿出与时间赛跑的紧迫感,以全员"参战"的状态深入战疫现场,保障各方面电力供应。     

决胜战“疫”复产:上市公司在行动

2020年,新冠肺炎疫情暴发,在党中央的直接领导与指挥下,全国上下同心协力,共克时艰。自武汉封城以来,作为国民经济的主力军——中国上市公司冲在抗疫一线;在战"疫"取得阶段成果后,又全力复工复产保增长。为了记录上市公司战疫复产的伟大历程,征集其间的感人故事和标杆人物,推动上市公司决胜战"疫"、持续增长,《董事会》杂志联合湖北省上市公司协会、北京上市公司协会,推出特别栏目——决胜战"疫"复产:上市公司在行动。与子同袍,守望相助!     

燕山石化: 熔喷布项目建设"云直播"凸显担当

2020年,新冠肺炎疫情突发,口罩核心材料熔喷布紧缺.燕山石化历时12天艰苦奋战,建成首条熔喷布生产线.该公司开展熔喷布项目建设48小时"云直播",邀请网友"云监工",约1700万人次在线观看.全方位、立体式展示了中国石化急国家所急、想国家所需的责任担当,传播了"战疫"前沿石化人坚守一线、拼搏奉献的感人故事,取得了良好...     

美国毕玛时奇妙包装有限公司华北区营销总监万新——如何构成包装的拉动式营销策略?

随着市场经济的逐步发展,企业所面临的竞争愈加激烈,如何能够在这场没有硝烟的战争中立于不败之地就成为了企业最难攻克的尖峰。企业转型、多元化发展、营销开拓战各种运营手段便应运而生,因为企业只有营销才能实现利润,有了利润才能长久生存下去。那在此过程中,产品的包装在这场战役中扮演着怎样的角色呢?怎样的产品包装才能为企业赚     

秦冶故事：先平后奇

有些故事,一起笔便立意高远,言词瑰丽;也有一些故事,得慢慢读来,才能逐渐体会出其精妙。如果将秦皇岛冶金机械有限公司十来年的嬗变过程也看成一个故事,那么它无疑属于后者:前半段,是一个有眼光的领导者强势推动企业嬗变的老套故事;后半段,则是这个领导者希望为企业植入发展基因的强烈渴望。当我们听到故事中的主角——陈晓光关于"个性是成功的基石,悟性是成功的航标"的见解时,我们是否也会有同感呢?     

衙前化纤企业:备战“民工荒”不靠“突击战”

对萧山衙前一些劳动力密集的化纤纺织企业来说,职工流动率高是企业最头痛的事情。因为在一些技术要求高的岗位,即使招进的是熟练操作工,也需要半年左右的适应期。员工跳槽成为企业“心病”。在经过多年春节的“突击战”后,衙前很多企业都意识到,要留人,仅靠临阵磨枪的“突击战”是不够的,“持久战”才能聚拢人心。     

建构班组长履职资格认证体系我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(五)

班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在.根据《中华人民共和国职业分类大典》所给予的"职业就是从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别,"具有"目的性、社会性、稳定性和群体性"的概念特征,从普遍性意义上理解"班组长"及班组长群体,他们具有以上概念特征并应该作为一个社会性职业在社会中存在.然而,在由原劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》中却没有编制类似于企业一线管理者即"班组长"这样的社会性职业——根据我国现行职业资格认证管理体制,当然也就无法建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系".由于需要一线管理者,企业存在着对一线管理者(班组长)进行机会识别的需求,也存在着对一线管理者(班组长)培育而减少机会成本的需求.随着市场经济的社会形态发展,必然会出现类似于企业一线管理者(班组长)的社会性职业及职业分工,也就是说必然会有一批将企业的"一线管理"活动及特点作为自己终身职业的社会群体出现,从而将出现一个把供需双方都集中在一块而具有社会性质的劳动力市场.在此劳动力市场,供需双方都需要一个标志性的社会公信物予以证明一线管理者(班组长)基础性的履职能力符合履职要求,由此,建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",是社会经济生活发展的必然要求与趋势.基于当前社会现实,不可能一蹴而就建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",本文仅只讨论建构具有企业性质的"班组长履职资格认证体系",以利于企业夯实企业基层与基层管理及班组长的职业生涯发展.     

做一个"硬核"项目经理

当前,广大施工企业正在有序复工复产,项目经理作为基层项目的"关键少数",必须有过硬的担当、作风和能力,做一个"硬核"项目经理,才能在确保做好防疫工作的前提下推动复工复产,保障企业生产经营稳定运行。项目经理要挑得起"硬担子"。项目经理是基层一线的主要负责人,越是在严峻的疫情防控和完成生产指标的双重压力面前.     

以『三贴近』为抓手 推动企业有效与和谐发展——对加强企业党建与思想政治工作的思考

企业党建与思想政治工作如何能与生产经营有机融合,摆脱与企业生产经营两张皮现象,使党的政治核心作用得到有效发挥,是当前摆在党建与思想政治工作者面前的一个突出问题。笔者认为,当前的党建与思想政治工作,就是要以三贴近（贴近生产经营、贴近职工、贴近一线）为抓手,全力推进企业生产经营发展和企业和谐稳定。贴近生产经营,才能实现党建与思想政治工作有为与有位企业生产经营的目的是效益,有了效益,企业才能生存和发展。这就要求党建思想政治工作运行机制要与生产经营融为一体,     

刊首要闻·高层声音

现在我们国内实行的节能减排约束性指标,实际上与国内落实科学发展观、实施可持续发展的战咯是一致的,也是落实科学发展观的一个重要抓手.所以在这方面,我们的企业有很大的积极性.对企业来说,实施节能既有经济效益,又有环境效益,还体现了一个企业的社会责任,也是有社会效益的.     

企业文化建设要“形散神不散”

只有建设＂形散神不散＂的企业文化,让主导文化一线穿珠,统领分支文化,在整体框架内彰显个性,在和谐统一中凸显特色,才能切实打造文化软实力,进一步开创企业文化建设的新局面.     

伏天的故事

<正>面对持续来袭的高温热浪,我们迎来又一张严峻的“烤”卷。国网冀北电力有限公司将高温天气视为民生号令,以“时时放心不下”的责任感,确保各项工作不折不扣落实到位,做到守土有责、守土担责、守土尽责,不断增强人民群众的幸福感、获得感和安全感,答好民生答卷。本期封面专题“伏天的故事”,将镜头对准供电、运维、基建、营销和配网设备检测一线,用他们战高温、保供电的实践,全景讲述冀北公司担责应“烤”的精彩故事。     

情深梦美品行如兰--记江苏梦兰集团公司董事长钱月宝

江苏梦兰集团公司的创始人兼掌控者钱月宝,其创业经历有一定的传奇色彩.从当初最底层的农村妇女到如今的第九、十届全国人大代表、全国劳动模范、中国十大女杰,钱月宝的创业故事弥漫着中国女性传统美德与现代精神完美结合的人格魅力.她所率领的梦兰集团创造了中国民营企业和农村发展的奇迹,从中央领导到平民百姓,从企业管理层面到生产一线,大家都把钱月宝和"梦兰"视为密不可分的一个整体.     

新时代纺织产业工人该是什么样?

懂技术又有知识复合型工人铸就“中国制造” 什么是新时代的产业工人?时下的定义是,由以往传统的一线工人向当代知识型、技术型、创新型、管理型一线产业工人转变,成为新时代的产业工人群体. 新时代的工人力量最关键的是创造力,只有工人具备创造力,制造企业等经济主体才能具备转型升级的可能性,德国制造业的快速发展、中国优秀企业所实现的高利润率,无不依赖于这一点. 去年年初,李克强总理曾在一次座谈会上痛心地谈到,中国生产不了圆珠笔的圆珠,每年需要花数亿元进口.实际上,直到2016年9月份,我们才真正取得历史性的突破,制造出了属于中国自己的笔尖钢.     

纺织强国进行时系列报道之一 跋涉在强国路上

当前,我们正行进在纺织强国的建设道路上,在这条道路上,有苦也有甜。为记录纺织人在此过程中付出的点点滴滴,从本期开始,《纺织服装周刊》推出"纺织强国进行时"系列报道,选取典型集群、企业、院校、机构和人物等,深入一线,为读者深度呈现他们的奋斗故事。     

谈电力施工企业质量效益型的发展战略

谈电力施工企业质量效益型的发展战略山西送变电工程公司副经理韩崇电力施工企业要想全面走向市场，并在市场竞争中立于不败之地，施工质量是取胜的关键，只有施工质量的不断提高，才能真正带来企业的经济效益。电力施工企业必须走质量效益型的道路。实施质量效益型发展战...     

打响春节“保电战”

<正>每年春节临近,都是基层供电企业最忙碌的时候。为了确保回家的、到家的、在家的客户用上电、用好电,基层供电企业从制定节前检查计划和应急保电措施,到深入一线进行上门服务;从加强电网建设、更换临时配电设备,到延长营业工作时间,方便客户办理用电手续……提前一个月进入春节保电状态,谋划春节"保电战"。电网设备是春节保电的硬件基础。春节期间负荷     

编读往来

Q当前行业普遍面临招工难，尤其是一线优秀技工短缺更严重，企业往往好不容易培养出一名优秀技工，却又遭遇技工跳槽的局面。当前，年轻一代逐步步入社会，引导他们如何在自己的岗位上创造价值非常重要，希望周刊今后能多报道一线优秀员工的奋斗故事，传递正能量，鼓励年轻员工。     

重视企业竞争上岗

《伊索寓言》中有个龟兔赛跑的故事,可谓是妇孺皆知。多数人都认为寓意是:骄傲使人落后,虚心使人进步,做事情要踏踏实实才会取得成功。这固然不错,如果顺应时代的潮流来审视这场比赛,我们会发现这个故事给我们的另一个启示是:只有具有危机意识和忧患意识的人,才能把自己的优势发挥出来,在竞争中胜出;只有坚持竞争上岗的企业,才能变得更强,在激烈的市场竞争中不断进步。竞争上岗是对企业的客观要求,也是五行管理学的精髓之一。改革开放初期,我国国有企业开始探索改革的道路。要适应新的发展要求,就必     

提升一线员工培训绩效的有效方法

正人才是企业的核心资源。企业应持续、有针对性地对一线员工实施分层次、分类别的培养,不断完善员工培训体系,加强人才管理制度建设,推动一线员工队伍向学习型组织方向发展。现代企业迫切需要通过提升培训绩效来加速打造自己专属的高素质一线员工队伍,作为企业基业长青的"稳定器"。提升企业培训绩效,必须找出影响一线员工培训学习积极性的主要因素,找到能有效调动一线员工参与培训学习积极性的途径与方法,变"要我学习"为"我要学习"。