ERP的局限性及解决思路

企业信息化管理在中国的推广与应用已经历了20多年风风雨雨的历程,E R P作为一种先进的管理思想对管理者产生了巨大的影响,它所衍生的许多产品和工具已经得到了人们的普遍认可。E R P在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多的管理者认识到:在基于信息技术的知识管理时代,对资源的全面管理和应用必须要应用好的信息技术,只有这样的企业才有活力和竞争力。在制造业中,物料需求计划(M R P)在20世纪70年代中期成为了生产管理和控制中的基本概念。在这个阶段物料单系统(BO M)是主流,它主要包括通过利用目录来实施对订单的…     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度的步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、提高了管理水平。首先,实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的     

会计信息化视角下的企业内部控制探析

目前信息技术已经在各个领域得到了广泛应用,在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。完善的企业管理制度是企业在市场竞争中立足的保证,而企业内部控制的水平又决定了企业管理的完善度。企业会计信息化的程度随着电子信息技术的不断发展越来越高,提高了企业内部控制的要求。围绕会计信息化视角下的企业内部控制展开讨论,发现存在的问题并提出解决方案,以供参考。     

实施ERP需求分析研究

实施ER P项目有三种策略可供选择,即革命法、演进法及理想态设计法,其中理想态设计法是最好的优化策略。理想态设计法的优化步骤为首先设计出理想状况的管理方式,然后对现况做描述,从而定义出效益差距。根据上述分析设计消除差距的方法与步骤,形成优化的行动计划,依照行动计划逐步展开实施,分阶段提升总体的效益。其中设计理想状况的管理方式以及对现况描述均需要对企业未来及现在的需求进行分析。因此,E R P需求分析是实施E R P的开端,也是实施E R P的基石。我国企业实施E R P成功率不高,原因很多,如对E R P的认识存在误区,对E R …     

粮食储藏技术与管理学术交流会将于2012年9月在四川成都召开——让我们携手共创粮油仓储信息化美好明天

信息技术日益影响人类生产生活的方方面面，也为粮油仓储现代化展现了信息时代的美妙画卷。但是，如何开启粮油仓储信息化新纪元，哪些信息技术是粮油仓储已经在应用或前瞻将大有作为的，粮油仓储信息化面临哪些障碍与困难，理论与实践、技术与管理、前沿与传统是冲突还是交融？只要您对上述问题心存疑惑，思考和探索着，不管您来自粮食行政管理部门、粮食企业，或者来自信息技术企业、院所高校、研究机构，我们都相信您就是志同道合者，在此热忱邀请您参加我们精心准备的信息化盛宴——粮食储藏技术与管理学术交流会。     

加快企业会计信息化建设全面提升会计管理水平

随着计算机技术、网络技术和数字化技术的快速发展,我国已经全面进入了信息化时代。信息技术在会计领域也得到了广泛的运用,使会计电算化逐渐向着信息化过渡。企业会计信息化的全面建设,在很大程度上能够有效的提高会计管理的水平,从而为企业的健康稳定发展提供动力。     

林业企业统计信息化建设研究

正在科技飞速发展的今天,信息化已经渗透到国民经济和社会发展的各个领域。信息化是衡量一个国家、一个地区及一个部门的核心竞争力、现代化程度、综合国力和经济发展后劲的重要标志。统计信息化是指在互联网、数据库和云计算技术的支持下,利用计算机信息处理等现代技术,进行统计数据采集、处理、分析和发布的生产和管理活动。在统计工作中利用现代化信息技术,提高统计工作集约化,推动统计管理更加科学化,促进统计行政效能     

浅谈企业信息化建设

近年来,电子信息技术和网络经济的蓬勃发展,形成了一股浪潮,推进世界经济迈向一个崭新的时代。网络经济已经成为当今经济体制进一步变革,人们思想观念进一步更新的催化剂,也是企业管理方式和经营方式改革的一个重要的措施和手段。它为新经济发展注入了强大动力,也给传统产业发展带来了巨大挑战。一、信息化建设的重要意义首先,加强信息化建设是企业适应外部环境的需要。纵观国外企业对信息的理解和发展经验,他们往往有一个核心能力,为企业在更新技术、竞争市场、确立发展目标方面提供准确的信息和指导。随着加入WTO和企业深化改革步伐的加…     

浅析信息技术在国有农场内控建设中的应用

正一、信息技术在国有农场内控建设中的重要意义内控建设是国有农场控制风险、防止国资流失的重要手段,也是国有农场提质增效、持续稳定增长的有力保障。而信息化是内控建设的载体,重要技术支撑,以信息化建设为抓手来持续推进内控建设,是政府主管部门的客观要求,也是推进内控建设的重要手段。财政部等五部委联合出台的《企业内部控制基本规范》对企业内部控制与信息系统的结合提出要求:"企业应当应用信息技术加强内部控制,建立与     

会计发展的新趋势——网络会计

现代信息技术，尤其是网络技术在会计领域的应用和发展，预示着会计技术手段由会计电算化进一步跨越到会计信息化阶段。会计信息化的目标是通过将会计与现代信息技术(主要是网络技术)有机结合，对会计基本理论与方法、会计实务工作、会计教育等进行全面发展。进而建立满足现代化企业管理要求的会计信息系统。其意义在于：它不再是会计技术手段的简单替代或电子计算机的延伸，     

电力企业财务管理信息化研究

财务管理信息化是信息化时代科学技术与企业管理有效结合的体现。电力企业作为国家重点支柱型产业,应当保持行业敏感性,顺应时代发展和市场要求对财务管理信息化进行研究和探索,改变传统的财务管理理念,建立与企业业务活动高度匹配的财务管理信息系统,培养掌握财务管理知识和信息技术的复合型管理人员,将信息技术实际应用到企业经营管理之中。为此,本文对电力企业的财务管理信息化进程展开探索,并提出建议。     

浅谈人力资源管理信息化的必要性及优化措施

随着信息化的发展,人们的学习和工作等发生了重大改变,传统的企业管理方式已经无法满足企业人力资源管理需求。在信息化时代背景下,企业必须充分运用信息化技术,逐步提升企业人才管理效率。分析了企业人力资源信息化管理工作,探讨了人力资源信息化管理的优化措施,以促进企业稳步发展。     

安徽农垦财务信息化建设及其风险防范

一、我国企业财务信息化发展简述 本文所指的财务信息化其本质为财务管理信息化,是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供有关经营预测、决策、控制和分析,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力.经研究,目前我国财务信息化大致经历了三个阶段: 第一阶段:会计电算化.     

我国管理会计的信息化发展研究

随着互联网和现代信息技术的迅猛发展,管理会计信息化建设受到越来越多的关注,许多企业将对内部网络的构建和信息技术的引进视为企业发展壮大的重要途径之一。本文对管理会计信息化的基本含义、目前的发展状况进行了介绍和分析,总结了目前影响我国企业管理会计信息化发展的主要因素,并有针对性地提出了进一步完善管理会计信息化的建议,以期对我国管理会计政策法规的完善、信息系统的发展有所裨益。     

构建企业信息化绩效评价体系

企业信息化绩效评价主要是针对信息技术投资的特点,注重信息技术投资战略与企业战略的高度一致性,以企业业务战略为核心,兼顾平衡IT投资的财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标、显性收益和隐性收益,构造一个在企业信息化时代具有指导性、易于操作的投资收益评价指标体系。     

现代企业信息化建设误区探析

实现信息化已经成为现代企业提高核心竞争力的必要手段,也是主要趋势,但是企业信息化并不是简单地计算机化,这种观念已经成为制约企业成功实现信息化的拦路虎。本文就是在指出这一错误观念的基础上提出改变这一观念的方法,那就是必须从企业组织结构和管理方法上进行彻底的转变。     

现代企业信息化建设误区探析

实现信息化已经成为现代企业提高核心竞争力的必要手段,也是主要趋势,但是企业信息化并不是简单地计算机化,这种观念已经成为制约企业成功实现信息化的拦路虎.本文就是在指出这一错误观念的基础上提出改变这一观念的方法,那就是必须从企业组织结构和管理方法上进行彻底的转变.     

现代企业信息化建设误区探析

实现信息化已经成为现代企业提高核心竞争力的必要手段。也是主要趋势，但是企业信息化并不是简单地计算机化，这种观念已经成为制约企业成功实现信息化的拦路虎。本就是在指出这一错误观念的基础上提出改变这一观念的方法，那就是必须从企业组织结构和管理方法上进行彻底的转变。