企业集团资本运营模式研究

目前,企业集团资本运营发展的整体状况呈现良好的状态,中国整体经济发展实力持续稳定增长,国际化趋势中绿色经济发展的动力趋于稳定,国内很多企业开展更为广泛的发展计划。但是,当前企业集团资本运营与发展过程中缺乏资本运营的健康发展模式,许多集团资本运营出现了问题,造成了集团资本运营与发展的障碍,降低了企业集团资本运营模式的动力。作者在文章中对集团资本发展做出探讨。     

集团公司财务管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…     

构建集团财务共享服务中心的要点

经济发展及信息技术的全球化,催生了财务共享服务模式,推动着企业集团运营业务、运营流程愈发科学化发展。财务共享服务模式的应用已然成为当下企业集团管理关注的焦点。企业集团应深入认知建设运转财务共享服务平台的业务选择、模式选择、处理流程、技术支持等环节要点,确保其可以切实提升企业的团的管理运转凝聚力及效率。本文基于财务共享模式的建设运转展开探讨,以供广大集团管理者参考。     

关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。     

集团公司财会管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。     

论集团公司财务管理

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证。合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

企业集团资金集中管理问题与对策探析

企业集团资金集中管理,能在保证内部资金流动的前提下,减少资金的闲置,减低企业运营成本,充分发挥集团整体资金的优势,实现企业集团资金运用的合理化。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。     

大数据时代企业集团财务管理的转型研究

企业集团的综合运营能力与管理实力决定了企业集团今后的发展道路是否顺畅,也对企业管理人员提出了更高的标准与要求。互联网金融的全面发展与迅速普及、大数据时代的降临拓展了企业集团的发展之路,如何将信息化技术手段运用于企业集团的财务管理中,将现有资源与新型发展模式相结合,更好的体现国际化财务管理思维,成为广大企业集团财务管理人员亟待解决的问题。基于此,本文就大数据的相关内容、大数据对企业集团各项财务工作的影响以及今后企业集团财务管理转型驱动的发展问题进行深入的剖析,旨在提出可供参考的、合理的发展建议,推动企业集团财务工作的高效开展。     

探讨企业集团内部资本市场的多重利益冲突以及其有效协调策略

企业集团的内部资本市场对提升经济效益起到重要作用,通过集团成员间相互协作,能产生诸多协作收益,如降低总融资的成本、提高资本的配置效率、增加收益等。但是随着企业集团的迅速发展和资本市场的应用日益普遍,现实中企业集团的内部资本市场的多重利益冲突也日益明显,并对集团发展产生阻碍作用。本文基于集团型企业,对内部资本市场的近期发展进行研究,并阐述了企业集团的内部资本市场中出现的利益冲突,同时提出针对性较强的解决和协调方法,为企业集团长久、稳定发展提供好的意见。     

企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

浅析汽车总经销企业集团财务管理模式的选择

<正>随着我国加入WTO,在企业集团管理中占据重要地位的财务管理应该如何调整来适应这一形势是值得人们进行深入思考的。企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。     

企业集团宜实施战略型财务管控模式

企业集团在实现战略扩张和跨越式发展的进程中,对新吸收成员企业进行有效整合与控制、将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道尤为重要。笔者对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属企业应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式。     

探讨企业集团内部资本市场的多重利益冲突以及其有效协调策略

企业集团的内部资本市场对提升经济效益起到重要作用,通过集团成员间相互协作,能产生诸多协作收益,如降低总融资的成本、提高资本的配置效率、增加收益等.但是随着企业集团的迅速发展和资本市场的应用日益普遍,现实中企业集团的内部资本市场的多重利益冲突也日益明显,并对集团发展产生阻碍作用.本文基于集团型企业,对内部资本市场的近期发展进行研究,并阐述了企业集团的内部资本市场中出现的利益冲突,同时提出针对性较强的解决和协调方法,为企业集团长久、稳定发展提供好的意见.     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。     

浅谈关于经营多元化的中小型集团关联交易类型及交易定价

随着经济发展,经营多元化的中小集团企业不断出现,并获得一定的发展.在多元化经营的集团中,各成员企业有着不同的行业特点及经营决策.集团总部搭建何种架构模式、如何参与子公司的运营更有利于企业集团整体决策,更有利于企业集团整体发展值得思考.本文将对集团为各子公司提供管控服务所涉及的关联交易类型及交易定价进行分析研究.     

趣谈国有企业集团母子公司管理之怪现状

我国的国有企业集团很多是伴随国企改制而组建起来的,集团在产业结构、资本结构、职工结构、管理模式等方面与非国有集团存在较多差异,因此在集团管理和运营过程中也存在较多独特的问题,现作一简单梳理,与财务同仁们进行分享和探讨。     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.