杨元庆：专注执行力

杨元庆重新出任联想集团CEO后，对于他的质疑就从来没有间断过。还好，最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。执行问题，除了原来的公司领导人的个人原因外，还与公司组织架构有关，公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。     

"消极"的联想在杨元庆出山背后

杨元庆重出江湖了! 4月2日,联想集团CEO阿梅里奥向全体员工群发邮件,宣布联想集团新成立消费业务部门,董事会主席杨元庆将亲自挂帅。在老对手的戴尔董事长戴尔重新出山之后不久,杨元庆出人意料的复出颇能引人遐想。     

杨元庆：守得云开

杨元庆如今的春风得意，大约只有11年前可以与之媲美，当年联想集团大分拆，少帅杨元庆成为联想集团既定接班人。2011年11月，中年杨元庆再次全面执掌联想集团，从柳传志手中接过联想集团董事长大旗，同时兼任CEO。除了在集团内部个人威望的空前提升，他过去一年也带领公司取得系列突破性成绩，第一次在成熟市场业绩超过中国，成了真正的跨国公司。     

移动互联网为企业注入新动力

在前不久亚布力论坛上，联想集团CEO杨元庆和复兴集团的梁信军两个人就“互联网可以颠覆一切吗”展开了一场PK，杨元庆的观点是互联网并不能代替一切，梁信军的观点无条件向移动互联网投降。     

就职联想CEO一年接受独家专访 阿梅里奥用“双模式”抗衡戴尔

阿梅里奥说自己太忙了，大部分时间在飞机上度过的他“像一个吉普赛人”，满世界跑。 他身上承载了很大的期许。2005年12月21日，阿梅里奥接替沃德成为联想集团总裁兼首席执行官。联想集团董事长杨元庆对此解释说，公司高层变更目的是“领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率”。     

杨元庆说错了吗?

杨元庆这一次真的说错了话？ 7月31日，联想集团董事长杨元庆对路透社的记者说了如下一番言论：“……最大障碍是我们来自中国，一个新兴市场。让海外用户认识联想、信任联想需要付出比竞争对手更多的成本，该成本往往是竞争对手的2倍、3倍，甚至更多。”     

转型文化冲击波 不只是联想裁员——关注联想裁员的非新闻理由

今年2月18日，杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”，其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化，而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平，一波又起。转到3月，另一个消息再度引起世人瞩目，那就是联想旋风般大规模实施裁员，不仅裁员人数空前，而且波及到了     

北京人在纽约

这一年里，杨元庆可能是25位大人物中遭遇变化最大的一位。 这之前除了必要的出国访问之外，杨元庆几乎很少出国，就连与他一起摸爬滚打大的联想集团(并购IBM PC部门之前)也是如此，它90％以上的业务都在国内。但从2005年5月份起，联想集团(并购之后)的业务一下子有60％以上来自海外，总部也突然跑到了万里之外的美国纽约阿蒙克，甚至从6、7月份起，杨元庆本人3/4以上的时间也都     

杨元庆：联想确实买对了

面对连续4个季度的持续盈利，联想集团董事长杨元庆近日给之前联想收购IBM PC一案定调：联想通过收购进行国际化是对的，买IBM-PC也是对的。     

人事

上任 杨元庆执掌"新联想" 12月8日,联想集团宣 布,收购IBM的PC业务后, 杨元庆将出任"新联想"董事长一职。"新联想"的CEO 由IBM资深副总裁、原PSG (个人系统集团)总经理史蒂夫·沃德担任,而"新联想"中国区CEO将由联想集团高级副总裁刘军担纲。     

柳传志重任董事局主席

联想集团董事会做出了决定，原CEO阿梅里奥三年合同到期，其职位由杨元庆接任，柳传志则出任联想集团董事局主席。时隔近4年以后，这位一度风传行将退休的老帅，在联想集团面临困难的时刻义无反顾地选择了复出。     

人事

联想集团董事局共12名董事, 5名是美国人,怎么能说是中国政府控制的公司? ——5月19日,美国国务院宣布,出于安全问题考虑,从联想公司定购的1．6万台PC将只用于非保密性工作。对此,联想集团董事局主席杨元庆做出了表态     

联想CEO杨元庆：有效支持电子信息业创新

本刊讯 全国政协委员、联想集团CEO杨元庆日前在接受媒体专访时表示，期盼振兴计划细则能有效地支持电子信息业去进行更多创新。杨元庆说：“帮助产业成功转型，从出口为主的产业格局向更多的自主知识产权转变，鼓励和支持电子信息行业的企业去进行更多创新，使企业在全球更有竞争力，这就是我对电子信息产业振兴计划细则的期望。”     

联想"专注"路线:能否冲出战略"骑墙"之困

联想正在实施新的战略专注策略。在最近的联想集团2003财年第三季度业绩发布会上,杨元庆称:为保证公司把主要精力放在核心业务竞争力的提升和重点发展业务竞争力的建立上,要先学会二元化,再学多元化,并为此在营销及人事安排上作了调整。     

杨元庆直接挑战IBM

现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆，在莅任视事的两年内，带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座，他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务，矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM?     

爱借才会赢

身为联想集团的董事长，面试新的CEO，杨元庆还是要请柳传志亲自飞趟美国，柳和阿梅里奥谈了几个小时，才最终决定。所以，本期关于杨元庆的分析里面虽然提到杨可能成就“杨氏联想”了，但那要看阿梅里奥这位师傅能否把杨元庆快速地再提升一层。     

烫手的接力棒

可以断定,过往的光辉形象留给后继者的绝不仅仅是坦途与荣耀,更将伴随着改变带来的阵痛。柳传志先生再一次将联想集团的担子全部交给杨元庆。对于此情此景,几乎所有的媒体都是众口一词地赞美：＂中国企业的教父＂、＂影响力是可持续的＂、     

建筑师和搬运工“传统IT(硬件、网络设备)、软件和IT服务”

<正> 杨元庆联想集团简介:男 1989年毕业于中国科技大学计算机科学系,取得硕士学位,同年进入联想集团。一九九四年担任联想集团PC事业部负责人,负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广。在过去     

月度金榜

获奖人物：杨元庆 联想集团董事局主席 获奖理由：2008年联想最新季度营业额达42亿美元。前不久,在美国《财富》杂志网站公布的2008年度世界500强企业排行榜上,联想也榜上有名,以2007财年168亿美元的营收位列第499位。     

联想的“精神病”——联想病灶的五块切片

2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了!