严介和：“再活500岁我也安然无恙”

2006年1月的冬夜寒气袭人．不像北方有着室内暖气的“太平洋”总部江苏红俱乐部更多了一分湿冷．但这并不影响严介和快意地规划自己的未来。几个小时的时问里．口若悬河的他几乎没喝一口水．不时舞动的右臂配合着他述说自己的“阳光”和“张扬”．而他猫一样的眼神里又不时流露出精明与狡黠。     

严介和：如何撬动2700亿

从2005年下半年到2006年初，严介和的暴富再次制造了无数财富“黑与白”的话题，严介和的太平洋建设集团从2002年产值不足20亿元的企业集团，到2005年的预计产值竟然高达300亿元，严介和2004年在胡润中国富豪排行榜上排名第66位，资产15亿元，而2005年，在胡润中国富豪排行榜上已经窜升到第二位，资产125亿元。     

有感“富豪”严介和的生存理念

太平洋建设集团董事局主席严介和最近成了各界的焦点。经过20年努力，严介和兼并了31家国企，个人资产达到了125亿元。但直到胡润的中国富豪榜一度把他排为第一，他才骤然站到了聚光灯下。像这样一位迅速崛起的民营企业家，又面对那么多的质疑，其心态和理念是什么？我想一定是大家想知道的。     

严介和“论箭”

2006年严介和处在“欠债门”风波最高峰的时候，曾对媒体说：“我就是中国管理水平最高的企业家”——     

香港文汇报：美国迫人民币升值一箭三雕

近日,华佗论箭智慧国际集团董事局主席严介和在会见哈佛大学中国考察团时表示．面对当前中国乃至全球经济总体趋好而又充满变数的发展大势,中国企业尤其是民营企业未来的发展需要“虎狼结亲”。     

符标榜：没有上，所以下

自从英国人胡润来到中国制造了所谓富豪榜,每一次荣幸上榜的“黑马”,差不多便同时“噩梦开始”。今年,风水转到了太平洋建设集团董事局主席严介和的头上。自10月12日,这个出身江苏淮安一所中学语文老师的胡榜第二富,便陷入     

鲁冠球的觉课：从1986到2011

每年“七一”,万向集团都会开一堂特殊的党课。主讲人是集团董事局主席、党委书记鲁冠球。     

2004国际化商业管理榜样

刘长乐（凤凰卫视控股有限公司董事局主席)：在商品经济社会企业是民族实力的代表企业家是国家的栋梁之材。在任何时候．创业领袖对公司创业过程中的每一步都是社会发展的一笔无价财富．作为中国管理界的媒体讲，我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台四海一心以创新的思维变化的视野．在全球经济版图高效布局当我们四海一心向世界企业的王国迈进的时候别忘了我们的管理之道：四海一心。     

黄如论：首富不如首善

在“2005中国大陆慈善企业家排行榜”上，福建商人黄如论排在第一位。到目前为止，这位世纪金源集团的董事局主席对社会公益事业的捐赠已达6亿元人民币，这是黄如论在内部培训会上提到的数字。     

古永锵：从2号到1号

“2号人物”决定要当1号了。曾风光无限的前搜狐总裁,在经历了3个月的环球旅行之后,刚一回国,便再次遭遇媒体捕捉     

国美：决战幕后

9月28日下午14：30,香港铜锣湾富豪酒店。一场让世人期待了54天的＂陈黄对决＂,终于落下帷幕：当天晚19时,国美电器特别股东大会投票结果公布：大股东黄光裕提出的撤换董事局主席陈晓、董事孙一丁动议,未获通过;黄推荐的邹晓春、黄燕虹两位替代人选也未能进入董事会。但超半数股东支持了黄提出的取消董事会增发授权之动议,这为双方未来的争斗或埋下新的伏笔。在黄光裕输掉的四项提案中,每项议案的支持率均低于反对率3个百分点。此前,在贝恩转股后,黄家曾有一次继续增持2%的机会,但被放弃。结果似已不再重要,输赢或也无关宏旨。值得记录的,是激烈、曲折而不可多得的过程。这场旷日持久的国美电器控制权争夺战,几乎挑战了所有人的想象力、忍耐力,从公关战、间谍战、心理战,到真刀实枪、欲擒故纵的拉票战、攻心战,虚虚实实,真真假假。在基于法律与规则进行直接商业利益争夺的同时,这场争斗还挑战中国商界各方人士心中某些潜规则、潜观念。中国企业必须经历这样一轮洗礼,国美电器只是意外承载了如是沉重的历史使命,陈晓、黄光裕、竺稼乃至更多的置身局中者,也不过是先行的探路者。他们为此付出了极为沉重之代价。     

文化落地,从员工“心动”开始

价值观是企业文化管理的核心.海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾经说过：在企业内部管理中,最重要的是价值观,有什么样的价值观就有什么样的制度文化,硬抄照搬是不行的.公司取得成功最重要的因素是必须有一整套健全的价值观,而且要忠实地严守.优秀的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标,为企业营造积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.     

于敦才：从王牌到名牌的跨越

于敦才1969年12月入伍,在中国人民解放军“后字281”部队、59241部队和总后工程总队先后担任班长、排长、助理员、股长、大队参谋长、加工厂副厂长、副总队长、总队长。现任中国新兴(集团)总公司党委书记、常务副总经理兼中国新兴建设开发总公司总经理。当年,18岁的热血青年于敦才曾经有一个将军的梦,如今,你在他身上会发现很多典型的军人气质——威武、刚毅、自信、睿智;35年后却圆了一个企业家的梦,他对企业的经营管理无不体现着超人胆识、谋略思想和战略眼光。哲学家是自己时代精神的精华,企业家是自己时代潮流的使者。我军基建工程一个…     

任建国：山东从保险大省向保险强省的“位移”

作为全国人大代表,山东保监局局长任建国所肩负的使命,似乎比他的同僚——其他地方保险监管大员更沉重。他说：“我有两个任务,一是当好人大代表,为中国保险业鼓与呼,做到不辱使命;二是当好保监局局长,为实现山东省由保险大省向保险强省跨越而不懈努力,做到不负重托!”     

陈昌，从敢为人先到创为人先祝贺陈昌荣膺本刊2014年度人物

本刊发布的首届2010年度人物是万向集团董事局主席鲁冠球。他自1969年创业,把一座小铁匠铺打造成在海外8个国家拥有19家公司的现代化企业集团,被习近平总书记誉为“第一批乡镇企业改革家,万向始终处于领导潮流的地位”。2011年度人物发布给江苏永钢集团有限公司董事长吴栋材。他把一个作坊式小钢厂发展成为全国冶金强企、中国最大的黑色冶炼及压延加工企业之一。他在1970年才围垦成陆的长江沙滩上,缔造出幸福和谐的社会主义新农村。中国万向、江苏永钢是整个国民经济走向世界的前驱,向乡镇企业,乃至民营企业的后来人,展现出榜样的力量。     

李亦非：从CEO到Chairman

拐了个弯儿,李亦非又回到了传媒行业。2009年,她卸下高雷GLG全球资产管理公司中国区董事总经理一职,加盟法国阳狮集团,任阳狮锐奇大中华区主席。这次转身跟以前的意义大不一样,李亦非形容自己从“台前”转向“幕后”。     

鲁冠球：中国最会赚钱的“农民”

鲁冠球素有商界常青树的美誉,他以54亿元的资产今年继续占据了富豪排行榜的第四位,并在强势榜上位居次席。作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一,鲁冠球还见证了万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一的全过程,只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。     

关注两会：保险春来早

3月15日,一年一度的全国人大和全国政协会议在全球的关注目光中落下帷幕。两会通过温家宝总理的政府工作报告和2000多名国内外记者现场采访,展示了中国在政治、经济、社会、文化等领域的发展成果,传递了在这次国际金融危机中中国经济率先回升向好等令人鼓舞的积极信息。数千名代表和委员也围绕加快发展社会事业、保障和改善民生、促进社会和谐、保持社会稳定提出提案、建议和议案上万件,为促进中国改革开放伟大事业进程、好字当头建设和谐社会提供了有力地支持。同近年来一样,在虎年两会上民生话题又一次成为大热门,保险也成为两会最为关注的重要话题之一。     

2O10中国保险企业竞争力排行榜

依据2010年保费规模、近年综合增速、2010年市场占比增减和市场排名升降等客观性指标,对寿险公司、财险公司分别进行综合竞争力排名;另外还有寿险公司和财险公司各单项排名,健康险公司和年金险公司简单排名。     

大童保险：获评保险中介行业唯一的客户满意最佳典范品牌

6月20日,由中国产业报协会、中国企业报社、中国国际交流促进会主办,中国产业报协会产业经济调研中心、全国服务业公众满意度调查活动组委会承办的全国服务业公众满意度调查活动于北京举行新闻发布会,向社会公布评选结果。大童凭借优良的企业品牌和服务品质,从2500余家保险专业中介机构中脱颖而出,