A银行软件开发项目的沟通识别研究

文章根据项目管理沟通相关理论对银行软件项目研发流程,包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究,对银行软件开发项目沟通管理体系的建设有重要作用。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

烟草企业内部沟通软件开发刍议

文章探讨了企业内部的沟通问题,说明了开发一款企业内部沟通软件的必要性。同时,介绍了企业内部沟通软件的主要功能和开发过程中的注意事项,以及企业内部沟通软件的使用前景。     

烟草企业内部沟通软件开发刍议

文章探讨了企业内部的沟通问题,说明了开发一款企业内部沟通软件的必要性.同时,介绍了企业内部沟通软件的主要功能和开发过程中的注意事项,以及企业内部沟通软件的使用前景.     

银行客户经理如何识别财务报表造假

商业银行客户经理如何识别企业客户财务报表造假，对其选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。本文阐述了财务报表的常见造假手段，探讨了如何识别财务报表造假的基本方法。     

银行客户经理如何识别财务报表造假

商业银行客户经理如何识别企业客户财务报表造假,对其选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。本文阐述了财务报表的常见造假手段,探讨了如何识别财务报表造假的基本方法。     

浅议项目沟通管理

沟通使项目信息在领导者与项目参与者、项目参与者之间、项目参与者与外部相关干系人之间进行双向传递,并获得彼此理解,对项目管理成效具有重要的促进作用。本文通过对项目沟通的影响因素进行分析,提出有效可行的项目沟通管理完善建议。     

论项目的沟通管理

1．1沟通是一个广泛的主题，包括一个很广泛的知识体，并非只限于项目背景，例如：     

浅析软件开发项目管理流程

一、我国软件开发项目的现状目前,中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。大多数的软件企业依然处在一个需求一开发一需求一变更一需求一再变更……交付一变更……的可怕流程当中,过程缺乏有效的项目管理、质量控制、变更管理、发布管理、知识管理……正是管理流程的混乱导致了软件开发项目的失控．乃至失败。尽管近年来我国的软件产业保持高速的成长态势．然而在繁荣火爆的市场背后也隐藏着相当的危机,具体体现在以下几个方面：     

软件开发项目质量管理措施探讨

随着社会的发展,各行各业对软件的要求越来越高,鉴于软件开发的复杂性,在开展软件开发项目时,就应该加强质量管理,进而有效的保证软件开发的质量,同时保证软件的功能能够满足企业发展的需求。在本文中,介绍了软件开发项目质量管理的原则和必要性,并分析了软件开发项目质量管理的措施。     

项目沟通绩效评价初探

沟通不畅是导致项目失败的重要原因,而缺乏项目沟通绩效评价方法阻碍了项目沟通的改进。本文以沟通过程模型和项目沟通模型为基础,从沟通认知、沟通能力、沟通渠道、沟通工具、沟通制度和沟通文化六个方面对项目沟通绩效评价做了初步尝试。     

浅议项目沟通管理

<正>举办奥运会、建设三峡大坝、制定工作计划、学习某课程,所有这些活动都有共性,即它们都是项目。可见,项目构成了社会生活的基本单位。随着社会的进步,经济的发展,项目的重要性、复杂性不断提升,规模不断扩大,用系统化的过程来管理项目就变得越来越重要。在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。然而,并不是所有的项目管理都能达到其预期,这其中的影     

论建筑施工项目的沟通管理

在日常的建筑项目施工管理中,沟通是施工项目单位进行多方管理的重要纽带.文章结合工作实践,主要对建筑工程施工中的沟通管理进行分析探讨.     

论建筑工程项目沟通管理

在建筑工程项目的实施过程中不可避免会发生各种矛盾,通过项目沟通管理使人们行为一致,减少摩擦和对抗,化解矛盾,从而保证工程建设顺利进行.     

浅谈单一业主项目的有效沟通

有效沟通是指沟通的效果,取决于沟通能力。在单一业主项目的管理中,是一对一的服务,由于业主的单一性和绝对性,业主对服务工作的评价将直接影响我们的生存。作为一线管理人员,应将沟通作为服务中的首要工作来抓,并努力提高与业主沟通的能力。一、沟通是双方信息交流的重要途径,     

软件开发质量控制研究

本文指出了软件开发过程中质量控制的重要性,通过分析开发过程中存在的问题,提出了一些提高软件开发质量的方法的对策措施。     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

运用云应用对项目沟通管理的优化研究

文章介绍利用云计算应用沟通工具对项目沟通管理进行优化的理论基础、应用背景和作用机制,为利用先进的信息化手段改善项目沟通管理,提供借鉴。