利比亚房建EPC项目建设管理经验总结

针对有关国际工程的信息满天飞,国际工程的教材层出不穷,各种理念更是数不胜数的现状,企业高层决策时应多倾听来自一线员工的意见,他们的意见不一定是高瞻远瞩,但却一定是切合实际,因为这些意见来源于实践,具有指导意义。文章通过对利比亚房建EPC项目建设管理经验总结,梳理出相关要点,为后期的项目管理服务。     

国际电力EPC项目合同管理研究

国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理主要有对外总包合同和对内分包合同两部分,本文根据国际电力EPC项目中合同的类别,分别介绍了几种主要合同在合同管理中的要点,并从项目投标、合同谈判、项目实施的不同阶段对合同管理提出了意见和建议。     

谈加强国际施工项目的安全管理

目前,国内一些施工单位已经走入国际市场,开始承建其它国家(主要是发展中国家)的建设项目.由于国际工程与国内项目的各种差异,导致一些管理活动难于达到预期目的.笔者围绕"国际项目安全管理"的课题,从体系建设、人才管理、FIDIK合同、机械管理,应急预案等方面进行简要分析,提出加强国际项目安全管理的措施和方法.     

浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

国际工程承包企业“走出去”面临的问题与对策探讨

本文以国际工程承包为主线,以国内工程与国际工程的主要区别为切入点,主要分析了国际工程承包企业在市场开发和项目实施两个阶段所面临的问题,并提出了相应的对策。以期为国际工程承包企业提供有益的参考意见,避免不必要的损失。     

国际电站总承包工程项目的物流管理

以国际电站工程总承包项目物流管理为研究对象,总结工程项目物流的定义和特点,分析影响目前国际工程项目物流管理的几个突出薄弱环节——物流计划和进度管理,运输方式统筹管理,包装和货损管理以及大件设备运输管理等出现的问题。通过把握这些关键环节的规律性认识,探讨如何提升工程物流管理水平,提高工程物流运作效率,从而实现项目物流管理的进度有序,成本可控,质量可靠的高效管理,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标。     

价值工程在国际EPC燃气项目管控中的应用

价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需要功能,并获得最佳的综合效益的一种管理技术.本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩,介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。     

国际EPC项目物流管理

当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响。与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一。     

工程企业对外承包项目的财务管理与风险控制探析

国际工程市场风险与机遇并存,境外项目财务管理水平在一定程度上影响对外承包工程企业的竞争能力。基于此,从会计基础工作、内控制度建设、预算和资金风险管理、成本管理、外账税务管理、债权债务和保函管理、会计人员管理与考核等七方面对国外项目的财务管理问题进行分析,并给出相应的对策建议,旨在强化国外项目的财务管理与风险控制,为工程企业提高国际业务盈利能力提供参考与借鉴。     

关于境外项目管理实际操作实例——“中工国际工程股份有限公司”乌兹别克斯坦阳格尤里粉磨站项目总结

通过＂中工国际工程股份有限公司＂乌兹别克斯坦阳格尤里粉磨站项目的总结,对关于境外项目管理实际操作实例进行论述。     

价值工程在国际EPC燃气项管控中的应用

价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需要功能，并获得最佳的综合效益的一种管理技术．本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩，介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

国内工程监理与国际项目管理偏差实证分析

我国在制定工程监理制度之初,其参照的对象是国际工程管理领域通行的工程师管理制度,力图使工程监理对项目进行全过程管理。但监理在近20年的实际运作情况却离项目管理越来越远。通过对监理人员进行问卷调查的实证分析方法,对监理在工程项目中的绩效与作用进行调查研究,分析其与国际项目管理的偏差。实证分析结果得出两者最大差距在于我国监理的项目整合管理欠缺,最后对缩小这个差距提出了建议。本研究对我国监理业的成熟健康发展有一定的意义。     

建筑业企业竞争力提高的探讨

建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于"走出去"的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径."     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

阿联酋电气施工管理与国内的异同点总结

随着社会的迅速发展,中国开拓国际工程市场的机会越来越多,因此对工程承包单位的要求也更加严格;工程施工除了掌握国际标准和行业标准外,更应该对国际规范的实用以及工程施工的经验有所深化与积累。文章根据阿联酋原油管道项目的电气安装工程进行实践过程剖析,总结了国内外工程管理形式、施工方式中的相同点、不同点及难点,分析了各自的优势及缺点,可为今后的国外项目工程提供施工管理借鉴。     

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程项目管理模式及风险管理分析

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程,是较大的一桩跨国工程,其管理模式与风险管理细节备受人们关注。文章以实际工作开展情况为例,分别阐述工程项目建设情况以及项目管理过程中出现的各种问题,最后,提出科学化的管理模式,规避风险。     

施工企业财务成本管理问题研究

一、当前我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题（一）项目制造成本预测滞后。作为完成某个项目所需要的成本.理应在该项目投标报出之前测算清楚,在投标报价阶段完成投票项目的成本预测,这是国际工程承包通行的做法。     

工程企业海外项目队伍管理的问题与对策

由于受资金、技术、民族文化、管理水平等因素影响，工程企业海外项目所需劳动力大部分从国内引进，一些企业开拓国际市场的时间短、队伍管理经验不足，与国内工程建设管理相比，队伍管理问题成为海外项目管理的突出问题。如何稳定施工队伍，提高工作积极性，促进国外工程建设发展，是一门应该深入研究的课题。文章重点分析海外项目队伍管理面临的环境和存在的问题，提出解决的策略和办法。     

加强建筑项目工程管理的策略研究

建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分,加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段,建筑项目工程管理存在着很多的问题与不足,主要表现在思想、法律法规、管理机构、从业人员、信息化管理等方面。为了应对这些问题,加强建筑项目工程管理,需要根据实际情况采取相应的策略,提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。