五矿有色钨产业投资战略研究

钨是一种非常重要的战略金属,文章详细研究了五矿有色与国内主要的钨资源企业---江西钨业、湖南有色和厦门钨业的投资合作,通过对钨资源的整合,五矿有色已形成集钨矿山、钨冶炼、钨粉末、硬质合金及深加工的完整钨产业链,具有全产业链优势,初步完成了向完全市场化经营和以钨矿产资源为整合对象的资源型企业过渡的产业化布局。     

五矿集团是如何用好外籍团队的

2009年,五矿集团全资收购了澳洲第三大矿业公司OZ矿业.通过采取有效的整合措施,双方在较短时间内消除了文化、管理等多项屏障,使新组建的公司MMG迅速焕发生机,当年即实现盈利.2010年,根据战略部署,五矿集团下属企业五矿资源收购MMG公司,组建了新的五矿资源公司(英文名称沿用MMG).新五矿资源的经营管理团队均由原MMG公司人员担任.董事会的信任与放权、MMG管理团队的专业与负责,使双方的合作极其融洽,且成果丰富,并在五矿的海外投资经营中发挥了重要作用.     

大型金属矿产商的投资底线 周中枢 中国五矿海外“狩猎”

当诸多中国公司失陷澳大利亚的时候,中国五矿安然无恙;在Equinox并购中出现搅局者时,中国五矿急流勇退;"钢铁大跃进"的狂潮中,中国五矿选择逃顶;提前布局钨和稀土产业链,怎样的产业逻辑让中国五矿抢占先机?一次成功的并购不一定能够造就一家企业,一次失败的并购却会令企业深陷泥沼难以翻身。一个节点上,难以论输赢。2011年4月,全球最大黄金生产商巴里克凭借财大气粗击败中国五矿集团(以下简称中国五矿),以73     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

2003年度钨品、锑品出口供货企业

根据《钨品、锑品出口供货企业资格认证暂行办法》(国家经贸委、外经贸部令第21号)的有关规定,对2002年底以前取得钨品、锑品出口供货资格的生产企业进行了年度审验。在地方经贸委、外经贸委(厅、局)初审和中国有色金属工业协会、中国五矿化工进出口商会、中国钨业协会提出审核建议的基础上,国家经贸委会同外经贸部审定了具备2003年度钨品、锑品出口供货资格的生产企业名单,其中钨品出口供货企业16家, 锑品出口供货企业19家。钨品出口供货企业:(1)江西稀有稀土钨业集团公司(2)株洲硬质合金厂(3)厦门钨业股份有限公司(4)自贡硬质合金有限责任…     

我国有色矿业企业可持续发展的战略思考

有色矿业企业是为国家提供有色矿物能源和有色矿物原材料的重要来源,因此,有色矿业企业的发展特别是可持续发展对我国工业经济的发展起着至关重要的作用。但是,由于有色矿物资源本身属于不可再生的消耗性资源,有色矿业企业单一的生产和发展方式最终必然会被时代所淘汰。本文从当前现状、可持续发展的原因以及有色矿业企业实现可持续发展的战略角度三个方面做出阐述。     

五矿“掠矿”非洲

中国企业海外"掠矿"的战车马力十足,这其中不乏带有"国字招牌"的矿业巨头。2月17日,中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司(01208.HK)宣布:收购AnvilMining Limited(简称Anvil)要约到期时,五矿资源已获得     

图片新闻

北京时间8月1日,由中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司牵头、国新国际投资有限公司和中信金属有限公司共同参与的联合体（＂中国五矿联合体＂）完成拉斯邦巴斯铜矿项目（＂邦巴斯项目＂）股权交割,这标志着中国五矿联合体正式接手位于秘鲁的邦巴斯项目。     

五矿物流欲做国内金属矿产品专业物流龙头

1月28日上午，中国五矿集团郑重宣布，五矿物流（集团）有限公司正式成立。此举意味着中国五矿集团顺应现代物流业发展，整合物流资源，向着打造国内最大的金属矿产品专业物流的方向上迈出了坚实的一步。中国物流与采购联合会会长陆江参加了成立仪式，并发表重要讲话。     

“五矿转型”操盘者——对话中国五矿集团公司总裁周中枢

直接收购、购买探矿权、与一些国家签订长期协议、购买产能、谋求资源的定价权。是中国五矿从商贸类企业向金属矿业集团成功转型的关键     

阳煤集团五矿应用刨煤机开采工艺的可行性分析

论文根据阳煤集团五矿资源赋存条件，结合刨煤机工艺开采薄煤层的优势，分析了阳煤集团五矿应用刨煤机开采工艺的前景。     

五矿物业:37℃服务,给心安个家

<正>经过36年的风雨砥砺,我国大陆的物业管理已然进入高度竞争的市场阶段。各家企业无不使出浑身解数,以期在风云变幻的市场上屹立不倒,但不少也难免陷入迷困局。毕竟,社会在变,消费者的需求也在瞬息万变。对于五矿物业来说,认准了服务的本质内核,即客户高频、迫切的服务需求,就是团队需要关注的核心,高效解决了客户需求痛点,服务的价值就彰显出来了。五矿物业隶属于央企五矿集团,创立发展十数载,不断进行整合优     

“买船出海”的启示

2009年6月16日,中国五矿集团公司（简称五矿）以13.8亿美元成功收购了澳大利亚OZ矿产公司的大部分资产,并成立了在澳的另一个子公司,MMG。 相对于其他中国企业在澳的并购模式,五矿的收购及整合与众不同。如果说中信泰富是＂出海造船＂,兖州煤矿是＂造船出海＂,海信是＂租船出海＂,五矿的模式则是＂买船出海＂,即是收购海外成熟的矿业集团,并将所收购的企业当作是海外发展的平台，从而实现公司的国际发展战略。对于五矿来说，收购OZ公司资产，不仅是买下了该公司在澳大利亚及老挝等国的优质矿产资源，而且，还留聘了原来OZ公司的一支高素质，经验丰富的管理团队，包括原OZ公司的CEO米安卓。     

中邮物流资源整合对策研究

从企业资源的整合、客户资源的整合、能力资源的整合、信息资源的整合、社会资源的整合等五个方面详细阐述了当前中邮物流的资源整合问题,并结合南京邮政局物流发展的情况,提出了物流资源整合的具体对策。     

企业管理杂志社理事单位简介

洛阳栾川钼业集团有限责任公司87企业管理 2005.5洛阳栾川钼业集团有限责任公司是以钼钨的采、选、冶、加工为主,集科研、生产、贸易为一体的国有大型综合性有色冶金矿山企业,是河南省54家重点企业和洛阳市16家重点集团之一。下设3个分公司、5个子公司、1个省级技术中心。拥有采矿能力15000吨/日,选矿能力13000吨/日,冶炼能力10000吨/年,制品加工能力500吨/年,白钨回收能力4500吨/年,技术研发水平,制品加工能力500吨/年,白钨回收能力4500吨/年,技术研发水平、设备装机水平及管理水平国内领先、国际先进,综合实力居国内同行业前茅。其主要产…     

关于成立江西省钨企业集团的建议与思考

<正> 我国是钨资源大国。具有资源第一、产量第一,出口第一等优势,有左右国际钨品市场的能力。但从1986年以后,我们的这些优势就愈来愈难以得到发挥。市场疲软和价格下跌等问题一直困绕着钨行业,导致具有重要战略地位的钨资源被廉价抛售。对于这些问题,很自然地也就引起了我国钨资源大省的江西省经济界和钨行业许多同行们的思考。     

并购整合协同效应中产生的企业文化

要想实现协同效应需要对并购企业和目标企业的资源、管理和市场进行整合。本文通过整合把协同效应产生的文化冲突的消融与整合,提出了相应的整合措施的建议。     

完善三个体系提升企业党建科学化水平

五矿邯邢矿业公司是中国五矿集团公司黑色矿业板块的主力矿山企业,主要从事铁矿石采选,现有铁矿山13座,铁矿资源控制量9亿吨以上,是目前国内最大的国有独资大型黑色冶金矿山企业.党的十八大以来,公司党委围绕提升党建科学化水平这个目标,把现代企业精细化管理理念引入到党建工作,狠抓制度、运行、保障“三个体系”建设,与生产经营无缝对接,融入企业管理全过程,在创造价值链条上发挥了更大作用,为公司完成经营目标和稳定健康可持续发展,提供了强力支撑.2012-2013年,公司先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国五一劳动奖状等荣誉称号,连续18年被邯郸市委评为企业党建工作一类党组织.     

企业文化整合的方法艺术

不知道文化整合,就不懂得企业整合;不深谙文化整合艺术,也就无法预测企业整合是否成功。企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。企业整合有两个含义:一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并,这种称之为产业整合;另一种是基于价值链竞争要求,吸纳原属于其它行业或企业的资源和能力,称之为资源整合。近年来已有一大批企业进入了整合过程,更多的企业也已有了整合的考虑。企业整合是我国发展到当前阶段的必然,而企业文化整合则成为企业整合成败的关键。     

供应链整合对企业竞争力及绩效影响的实证分析—以西南地区制造企业为例

以西南地区的152家制造企业为样本,并构建供应链整合对企业竞争力及绩效影响研究模型,分别对西南地区的制造企业的供应链整合、资源能力、竞争优势与绩效间关系进行了分析。结果表明,供应链整合对企业竞争力及绩效的正向影响是显著的,同时还能通过竞争优势对企业绩效产生间接影响;资源能力不能显著影响企业绩效,但可以通过对供应链整合的中间作用来影响企业绩效;企业的资源能力与供应链整合均可以影响竞争优势,同时企业的竞争优势能显著促进企业绩效的提高。