班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

如何用愿景驱动?

人最大悲哀是无望,当他觉得在一个企业的发展毫无前途时,就会意兴阑珊,无精打采,得过且过。愿景激励就是管理者通过设定和宣讲愿景来达到激励员工工作热情的目的。一、什么是愿景愿景是更高层次的追求,是人们为之奋斗的目标。愿景主要是基于以下三个问题的思考:我们要到哪里去;我们未来是什么样的;目标是什么。     

倡导“零缺陷”管理

■克劳士比先生的“零缺陷”思想使美国人的质量意识发生了变革,改变了美国人做事的方式,被誉为“全球质量管理大师”“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”。■“零缺陷”管理的思想主张企业要发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务和工作没有缺点,并向着高标准的目标奋斗。■“零缺陷”质量文化的核心就是要改变对待错误和缺陷的态度,由把已发生或发现的问题隐藏起来,转变到把问题拿到桌面上来解决,防止再犯。     

公司CEO应坚守的六大原则

正如果CEO在公司有了太亲近的朋友,会造成自己做事的包袱,带来人情的压力,以致在做决策的时候贻误良机。每个公司的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?管理大师德鲁克告诉我们,务必秉持这六大原则。原则一谨记需要做什么而不是我想要做什么很多CEO喜欢思考想做什么,诸如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景,打造一家了不起的集团,跻身于全球500     

中国化学工程第三建设公司实施管理听证会 提升团队学习力

为了将企业中每个成员的个人价值、信念与使命凝聚成团队的共同愿景，中国化学工程第三建设公司把“要比别人做得更好”作为企业文化的核心内容，营造“学习工作化、工作学习化”的氛围，以此持续提高团队的学习力和创造力。要比别人做得更好，就要比别人学得更多、更快、更好。为此，公司高层管理者和有关专家经过理性思考，决定在企业管理中引入听     

中建二局 管理中的红杠杠

与战略计划、绩效管理等注重"前瞻性"的思维取向不同,底线思维是一种典型的"后顾性"思维取向,它是对危机、风险的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞。底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照。"底线"就是"高压线",它能让模糊的界限清晰化,明确地告诉员工什么可以做,什么不可以做,让员工做到脑中有痕、心中有印、脚下有线。     

从长征精神看企业愿景

核心提示:松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过,任何一个企业都不可能长久地生存下去,都是会被淘汰的,但他认为,延长企业寿命,让企业永葆活力的"法宝"就是实施愿景管理.     

坚守“四业” 成就出彩人生

正在"中国梦"的感召下,每个煤炭企业员工都向往事业成功、人生出彩。要实现梦想,煤炭企业员工就要做到敬业、勤业、畏业、乐业,用积极的心态对待工作,在助推企业发展中实现自身价值,达到企业发展、职工自我富裕的理想境界。敬业敬业就是专心致力于学业或工作。敬业既是一种职业精神,也是干工作的基本准则。作为煤矿企业员工,敬业更是安身立命之根本。珍惜干事创业平台。愿景目标     

共同愿景:引领企业前行的灯塔

愿景是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,是企业最终希望实现的图景。愿景是由英文vision翻译而来,它包含着两层内容:其一是愿望,指有待实现的意愿;其二是景象,指具体生动的图景。企业愿景究竟是什么?     

人才问题关乎市场成败

有人说,在中国做企业,把人的因素做好了就成功一半。可见在企业里面做好人力资源的管理绝不是件轻松的事。对于纺织服装专业市场也是如此,他们不仅要做好自己的员工管理和培训,还要能够依托市场的优势资源和品牌影响力,帮助商户进行员工培训。     

企业文化建设纵横谈系列·之四 如何构建企业的共同愿景

什么是共同愿景愿景是由英文“vision”翻译而来。目前,对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法,但都不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容:其一是“愿望”,指有待实现的意愿;其二是“景象”,指具体生动的图景。在解释愿景时,西方有本教科书曾用了一幅漫画,画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说,那就是我的愿景。可见,愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。因此,共同愿景(sharedvision)是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。共同愿景阐述了人们希望达到什么目标,是他们就所能达到的理想的…     

做企业,要知道自己是做什么的

做企业,要有选择,有取舍,才能有方向,这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是做什么的。     

管理急需忠诚者“加盟”

■是什么导致员工的不忠诚?归根结底还是我们的制度出了问题,我们有缺陷的管理体制久而久之造成了员工的不忠诚。■用价值去浇铸忠诚,再享受忠诚带来的更大的价值回报,这是实施忠诚管理,最终实现企业利润、增长、持久增值的真谛。     

落实企业战略,我与企业“双赢”

作为一个企业要想发展,就必须有自己的发展战略,因为战略是企业竞争的起跑线,决定着企业的成败。兰州石化公司的战略愿景是做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业。作为石化员工,就是要坚持大庆精神、铁人精神和"高严细实"优良传统,把自己的事业理想,职业愿景与企业的发展战略相结合,实现企业和员工的"双赢"。动力厂空气压缩机李荣:落实企业战略,就是脚踏实地做好本职工作有句话说得好:"大河有水小河满,大河无水小河干",企业的兴衰关乎着我们每一位员工的切身利益,企业的发展战略关系到每个员工。企业的执行力要在班组中体现,企业的发展更离不开班组。作为企业全部生产经营活动的落脚点,班组是企业改革发展稳定的基石,班组稳则企业稳,班组活则企业活。而如何使企业的发展战略更好地落实到班组中去,则是摆在我们面前的首要问题。员工是班组的主人,应该让员工从思想上统一认识,理解和接受企业的战     

战略管理:舵手的智慧

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身?要不要把发达国家作为"走出去"的主目标?大型建筑企业如何跨过区域化这道坎?企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来     

企业文化是一种力量

企业兴衰虽为综合因素使然,但企业文化所起的作用显然十分重要。人们常说企业文化是一种力量,那么这个“力量”体现在哪些方面,具有哪些功能?本文就企业文化的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力谈点粗浅认识。凝聚力将每个不同类型的个体员工的工作理念、工作目标、职业生涯发展目标与企业发展战略、愿景目标、价值观等凝聚在一起的力量。面对不同员工做事方式和行为准则各有不同的客观实际,企业文化建设要以人为本,认真制定公司的中、长期发展规划,完善各种规章制度,创建学习型企业,促进企业管理创新,建立和谐的人际关系,才…     

战略管理：舵手的智慧－－内外结合的产物

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身？要不要把发达国家作为＂走出去＂的主目标？大型建筑企业如何跨过区域化这道坎？企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。