试论企业财务风险的成因与防范

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性.财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节.财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响.以财务决策为例,企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的,离开了风险,就无法正确评价企业报酬的高低.因此,对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义.本文拟就此问题进行探讨.     

浅议财务风险管理

财务风险是指企业一切风险的财务表现,是企业在经营活动中,因内外部各种难以预计或无法控制的因素影响,导致财务和经营状况具有不确定性,从而使企业蒙受损失的可能性.     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

浅谈财务风险的控制和管理

企业的财务风险是指在各项财务活动过程中 ,由于各种难以预料或控制的因素影响 ,财务状况具有不确定性 ,从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下 ,财务风险是客观存在的 ,要完全取消风险及其影响是不现实的。本文阐述了控制财务风险的四种方法和管理财务风险的四个方面 ,目的在于防范企业财务风险 ,将损失降至最低 ,为企业创造最大的利益。一、财务风险的控制企业应根据自身的风险情况 ,采用正确的风险管理方法 ,制定严格的控制计划 ,降低风险 ,提高资金利润率 ,有以下四种风险控制方法。1 .多元化经营是分散风险的首选方法。分散…     

把脉财务管理的主动脉——论如何加强企业的财务风险管理

随着国有资产体制改革和企业改制的不断深入,企业的经营格局正在发生着巨大的变化。在这种背景下,企业的各种风险不可回避地凸现出来,而财务风险是企业面临的一个主要风险。如何了解风险的来源和特征、正确预测、衡量财务风险,进行有效的控制和防范,已成为财务导向型管理的一个首要探讨的课题。     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

企业投资风险的衡量与防范

在市场经济环境下,企业投资面临较大风险,决定企业的兴衰。企业投资必须客观分析内、外部环境和自身经营能力,采用科学的方法估量未来投资风险,保证投资经营定位准确、可行,还要通过合理运用投资策略,不断加强财务控制以及对投资决策、实施和运营进行全过程管理,来有效防范风险,实现预期投资目标。     

施工企业财务风险表现及防范对策

施工企业财务风险,是指施工企业对未来经营环境中的不确定因素与多变性无法全部或精确预测所造成预计收益偏离实际的风险。企业的一切经营活动都表现为资金的运用和运动,企业的财务风险是在企业经营过程(即企业财务运作过程)中产生的,财务风险贯穿于施工企业“揽干算收”全过程。     

建立企业内部会计控制体系的几点做法

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(以下简称公司)是以债转股为契机成立的鞍山钢铁集团公司最大的控股子公司,是集团公司生产经营中心和利润中心,是集团公司改革发展、创新管理的中坚力量。公司成立以来,高度重视对企业风险的预防和控制,结合企业生产经营实际、开展精细管理,在内部会计控制和财务管理模式上不断进行探索和完善,逐步建立和实施了以防范风险为核心的内部会计控制体系,维护了企业资产的安全和完整,保证了公司生产经营活动的稳健运行,为公司“建精品基地,创世界品牌”提供了强有力的财务保障。     

直管企业的财务控制

<正>直供前县级供电企业由于是国有独资垄断经营,长期作为政府机关发挥职能作用,造成财务风险意识薄弱,风险管理体系不健全,企业发生财务风险甚至破产清算的危险不断增加。在网省公司接管后,县级供电企业应该加强财务风险的研究和管理,对其财务风险进行预测,以财务指标数据、分析报告的形式,将企业面临的潜在危险预先告知决策者与经营者;     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、...     

浅议企业财务风险

在现代市场经济条件下,企业财务活动的风险大大增加,它在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了新的机遇。因此,企业对于财务风险要有清醒的认识,企业要有监测风险的机制和防范财务风险的措施。惟有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业全面预算管理

<正>随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越被许多企业运用和推广。预算管理将企业各职能部门和所属单位的生产经营活动贯穿起来,有机地联系在一起,减少企业经营风险和财务风险,避免企业的盲目发展,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

浅议如何提高企业预算管理质量

预算是管理会计的重要内容,它是指以价值形式对企业未来一个时期整体经营规划的总体安排或预测,即对生产经营和财务活动所作的具体安排.作为企业重要的管理工具,近来预算得到了广泛应用,逐渐被视为促使企业实现资源最佳配置和获利的有效方法.因而预算也越来越受到企业的重视.本文从以下几方面探讨预算的重要性以及如何提高预算质量.     

多元化经营与财务风险控制

当前中国企业不断扩充壮大的环境下研究多元化经营对财务风险的影响。文章从理论上分析多元化经营与财务风险之间的关系,继而探讨多元化影响财务风险的原因,最后提出控制多元化财务风险的对策。     

企业经营风险的成因及控制

<正>风险是市场的灵魂,企业在生产经营过程中其运作的每一个环节和过程都有产生风险的可能性,其中有些风险所产生的负面影响甚至会危及企业的生存。对于企业来讲,要完全消除企业生产经营中所有的风险显然是不现实的。因此,为有效地规避经营风险,实现企业的长远发展,必须牢     

浅析财务风险

<正>财务活动是一切生产经营活动的前提,财务风险是企业经营风险的集中体现。由于财务活动是资金筹集、投资、费用、耗费、收回等活动环节的有机统一,很多活动环节都有可能发生风险。根据企业资金活动的特点,财务风险可分为以下几种。