论现代管理文化对知识经济时代文化管理的影响

现代西方管理从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华。文化在管理中地位提到了前所未有的高度,知识经济时代的管理文化可以概括为"文化人"假设,基于"文化人"的新的管理文化伴随着管理实践的要求,文化管理便作为一种新的管理模式出现了。在知识经济时代,文化管理成为各种管理的首要战略选择,也是我国管理现代化的必由之路。     

论现代管理文化对知识经济时代文化管理的影响

现代西方管理从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华.文化在管理中地位提到了前所未有的高度,知识经济时代的管理文化可以概括为"文化人"假设,基于"文化人"的新的管理文化伴随着管理实践的要求,文化管理便作为一种新的管理模式出现了.在知识经济时代,文化管理成为各种管理的首要战略选择,也是我国管理现代化的必由之路.     

浅析现代管理文化及其对知识社会文化管理的启示

现代管理文化的升华,是从经济人到社会人再到文化人的现代西方管理假设。在知识经济时代,它是我国管理现代化的必由之路。在现代管理中,“经济人”、“社会人”、“文化人”是三种较为常见的分法,它从一个侧面反映了现代管理文化的特点,它讲究发挥人的积极性、创造性,通过文化的融合与会通,最终实现人类终极价值的涵养与提升,它与我们的生活息息相关,希望对现实工作具有一定的指导意义。     

知识经济时代企业文化管理的特征与趋向

“科学技术是第一生产力”这一论断在现代经济发展潮流中已经得到了充分的体现。新的科学、信息技术推动着经济领域的深刻革命,成为当前经济发展的主要驱动力,人类社会正在步入一个快速发展知识经济时代。在知识经济时代,企业仍然是社会经济的主体,而企业文化管理也正成为企业管理中的一种重要管理方法。信息技术与现代管理相结合以及知识经济所引发的社会环境变化必将为企业文化管理注入新的内涵。     

文化管理是现代企业管理发展的新趋势

实施反映现代人性特征的文化管理，是现代管理发展的新趋势。从中外管理实践看，文化管理能增强企业成员之间的亲和力，使员工乐于奉献忠诚、履行责任和开拓创新，从而形成企业凝聚力，提高市场竞争力。一、对西方“人性假设”的理性思辩如何认识人的本质或本性，是管理中的重大问题。管理主体对人性的不同判断，决定了对管理客体采取不同的态度和方法。人在管理中地位如何，人与管理目的的关系怎样，一直是管理学探讨的核心问题。管理模式的嬗变反映了管理者对人性认识的深化，文化管理模式的产生正是人们对人性的认识深化和升华的结果。在…     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

民营企业的文化重塑

改革开放以来，我国民营企业有了很大发展。进入新世纪，民营企业又迎来了新的机遇与挑战，特别是面临着知识经济挑战和经济增长方式的转变，迫切需要民营企业根据自身所处的发展阶段，根据外部环境的变化以及实践的效果，不断调整、充实、提高，实现从“老板文化”、“能人文化”到“员工文化”、“团队文化”的转变，从家庭管理到制度管理的转变。引导企业不断迈上新的台阶。     

现代企业管理与企业文化

有人就有文化,有人就要有管理,两者可以说是相互依存的关系。本文论述了企业文化以及企业文化与现代管理的相互关系。随着知识经济的不断发展,人类社会步入了发展的快车道,企业管理模式显然需要不断改革才能跟上时代的步伐,而这一切越来越依赖于现代企业文化的构建。     

21世纪“人本管理”的新特点

２１世纪科学技术日新月异,管理科学蓬勃发展。人本管理将是企业管理的核心,管理科学将向“人”的科学发展。因此,认识“人”随管理科学发展的各种假设的变化,探讨人在管理系统中的地位与价值,掌握人力资源的发展趋势,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理,是企业管理者必须研究的课题。 一、知识经济时代的“创新人”、“文化人”理念 纵观管理科学的发展历程,管理科学从研究“物理”扩展到研究“事理”,后来又探讨“人理”,最近又提出研究“人件”,即研究人的知识体系、创新能力等活动规律。由此可见,人的地位与人性的假设…     

从企业文化看"情感管理"

在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。     

企业文化建设中的人力资源管理

企业文化的核心——人文管理经济全球化，使传统的管理方法、手段已不适应市场多变的需要，企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式；它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以，它实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人；…     

企业管理应以人为本 向人才管理要效益

知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

略论人本管理

人本管理是以人为本，以人为中心的管理，充分发挥人的创造性，是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的，是一个体现时代特征和核心价值观的理念。“能本管理”，就是以人的能力作为本位的管理，这是人本管理发展的新阶段，也是现代企业发展的需要。企业采取切实有效的措施，实现人本管理，这是市场经济，知识经济，加入WTO以及信息网络时代的客观要求。     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进,是一种动态有机的新型管理理念。     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

企业文化的暗示机制

暗示是一个把自己的意向传达给他人，并能引起他人反应的社会行为，它是社会互动的一种形式。暗示不带有强制性，它只是诱发别人怎样去做，并不一定要求别人非要这样去做。暗示引伸到企业文化管理中则是强调通过创设暗示机制，以促进企业员工的思想共识、企业的整体形象、特别是团队精神的培养与形成。在企业文化管理中创设暗示机制“学会与他人生活”和“我为人人，人人为我”是对世纪经济一体化条件下对人们生存模式的新要求。人与人之间知识资源共享的联动、合作，人与人协调共事，相互服务，是知识经济时代的客观要求。人与人之间在共事…     

企业文化与企业营销活动探析

在知识经济时代,文化管理是管理理论的最新成果,是现代企业管理的主要方式,是管理理论的升华。文章主要探讨企业文化对企业市场营销活动的促进作用,并提出企业文化在企业市场营销活动中的应用途径。     

企业文化与企业营销活动探析

在知识经济时代,文化管理是管理理论的最新成果,是现代企业管理的主要方式,是管理理论的升华。文章主要探讨企业文化对企业市场营销活动的促进作用,并提出企业文化在企业市场营销活动中的应用途径。     

经济文化一体化与企业改革

在知识经济时代到来之际,我们深入研究企业文化与企业管理创新问题是非常必要的。江泽民同志指出要“治党治国”,联系到“治企业”,就要涉及到企业管理和企业文化力问题。从生产力要素看,它包括资本、科技、劳动力,同时,文化力也是个生产要素。文化力是综合国力的一部分,而且是个重     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化与人力资源管理有着密切的联系:企业文化是人力资源管理的依据和关键,人力资源管理是企业文化建设的重要途径和载体。企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进。