论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端, 阐明了深化地勘体制改革的总体构想, 介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场, 强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

当前地勘单位在发展中存在的几个主要问题与思考

当前地勘单位在发展中存在的几个主要问题与思考郑圣良（安徽省地矿局）一为了解地勘单位生产经营情况，笔者于１９９３年６月到局下属的３２１、３２４、３２６队进行了调查。通过调查了解到，这三个队积极推进地勘业改革，加快发展地质市场和多种经营，促进了生产经营的...     

地勘单位承包经营责任制的研究

本文论述了地勘单位实行承包经营责任制的必要性,分析了造成地勘单位承包经营责任制在实施过程中存在的分配不公、责权利关系不对等和短期行为等问题的原因,并提出对策。文中指出,科学地确定承包基数,不仅要考虑资产占用和“经营优势”的影响,而且要考虑物价因素、资产增值因素及预算内地质工作、地质市场和多种经营三部分收入大小的不同;短期行为只能弱化,难以消除,因此,可采用适当延长承包期,承包试用期制,严格承包经营审计及加强对承包人的监督与考核等办法来实现;对地质工作的风险进行分析,理顺价格关系,建立完善的地质成果市场,提高折旧率及大修理提取率,对大型精密仪器等提折旧,以解决责权利关系不对等问题。而要彻底解决短期行为和责权利关系不对等问题,可以试行股份制。     

浅谈经营性地勘单位在地质市场中存在的问题和对策

近年来，经营性地勘经济在地质经济中占据的份额越来越大，同时也存在诸多问题，本文就经理承包制和承包盈亏挂钩；承包经济实体内部的领导机制改革；承包经济实体如何开拓和巩固市场以及承包经理人如何在经济大潮中自律等方面提出了相应的对策     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

从现代企业制度与地勘单位现行制度之差异看地勘单位企业化

地勘单位现行制度与现代企业制度相比较，在市场中存有地位方面、产权关系方面、法律地位方面、盈亏责任方面、治理结构方面、政企关系方面、劳动人事制度方面、财务管理方面、企业家地位和作用方面、外部环境方面等十大差异。由于这些差异的存在和地质成果不是商品，也难以商品化，故而地勘单位不是企业也难以企业化的按现代企业制度进行改造。然而地勘单位亦不可株守旧有模式，可以吸取现代企业行之有效的、适合地勘单位特点的管理制度和管理模式。地勘单位得以高作的资金来源只能以国拨地勘费为主，以市场收入为辅，可自行负担经营风险，国家负担自然风险，可以进入市场，也可以退出市场。     

支持辽宁地勘单位改革发展的财政政策取向

地勘单位是地质找矿的主力军,一直在为国民经济和社会发展提供资源保障。研究支持地勘单位改革发展的财政政策,有利于建立适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作机制。为此,笔者对中央下划到辽宁的六家地勘单位改革发展状况进行了深入细致的调查,分析了现阶段存在的主要问题,并提出了支持辽宁地勘单位发展的财政政策取向。     

地勘单位在向企业转化中如何适应外部和内部条件的变化

本文论述了地勘单位在向企业转化中需要解决的外部和内部条件。即：改进地勘费管理，明确产权关系，确立地勘单位企业法人地位，培育和发展地质市场，造就一支经营者队伍．进一步完善地勘单位的外部环境，分权经营，统一管理，试行工效挂钩等等。     

浅议地勘单位如何走向市场

本文从目前地勘单位的现状出发，论述了地勘单位作为国民经济的重要组成部分必须走向市场，建立与社会主义市场经济体制相适应的新体制，为此，地勘单位要解放思想，抓住机遇，排除干扰，调整结构，转换机制，加大改革力度，大力发展地质市场，不断增强地勘单位活力，使地勘部门经济发展跃上新台阶。     

浅谈社会主义市场经济中的地勘计划

本文论述了社会主义市场经济中地勘计划必要性和地勘计划的特征。认为地勘计划是建立在预算内和预算外基础上的计划,是国家对地质工作和地勘经济发展实行宏观管理的一种手段。在地勘门部尚未全面进入市场之前,用计划经济手段对地勘经济进行较大范围干预是必要的。     

市场经济体制下地勘单位价格的构成及制定

本文针对改革形势的需要，地质市场的需要，论述了地勘工作价格的构成，提出了适合地勘工作的成本加成法，成本加成法是以费用为中心的定价方法，认为价格由费用定额、盈利、风险金及业务费四部分组成，费用定额是由诸多费用项目组成的，这也是本文的重点，对盈利、风险金及业务费等内容也做了简要介绍。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视。地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营、内外服务等板块型生产经营格局。作为为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

各尽所能 进入市场

各尽所能进入市场吴文盛地勘单位如何进入市场问题，实际上是地勘单位在市场中确定自己的位置问题，即经营什么，经营多少都必须根据市场需求来确定。为此，地勘单位必须系统准确地分析市场需求和自身的强势弱势，然后确定如何进入市场。一、市场需求分析目前，地勘单位面...     

刍议内部控制制度的构建和完善

目前我国地勘单位的内部控制制度存在着许多不容忽视的问题，这些问题的存在在很大程度上影响了地勘单位的经济利益，不利于地勘单位的生存和发展，因此我们必须要采取积极的措施促进地勘单位内部控制制度的构建和完善。本文深入分析了目前我国地勘单位内部控制制度存在的主要问题，然后在此基础上提出了加强地勘单位内部控制制度的构建和完善的主要措施。     

如何使地勘单位成为市场主体

如何使地勘单位成为市场主体刘云编者按：我院青年地质经济学会是一支朝气蓬勃的学术组织，他们在工作之余，认真学习社会主义市场经济理论，积极参与地矿工作管理体制改革的理论研究，各抒己见，勇于探索。最近，他们举办了“地勘单位进入市场笔谈会”，我们选编了一些短...     

也谈地勘单位经营机制转换

文章从地勘单位类型分析出发,论述了从事开发性地质工作的地勘单位存在经营机制的理由,分析了现行地勘单位经营机制存在的诸多弊端,提出了应从改善内外部环境入手健全和完善地勘单位经营机制。     

地勘单位“找矿越多 队伍越穷”现象的剖析及对策

本文就地勘单位走出困境、进入市场普遍存在的问题进行了探讨，对地勘单位“找矿越多，队伍越穷”的现象进行了分析解剖并提出了自己的见解。本文想通过抛砖引玉促进地勘单位全方位进入市场，来提高自我发展的能力。