在推进新型工业化进程中实施名牌战略

1994年省委省政府决定在全省开展“实施名牌战略，争创名牌产品”的活动。广大企业以此为契机，不断深化改革，在转机建制过程中，以市场为导向．以质量为核心，以名牌为目标，积极实施名牌战略，争创名牌产品，使我省产品质量、品种、效益、规模、市场占有率得到了提高和发展，逐步形成了一批质量好、适销对路、市场欢迎、知名度较高、竞争力较强的“湖南名牌”和“中国名牌”。     

有关专家谈“转机建制”——(二)贵州省经委企业管理处

二、转机建制的途径和方法 转机建制是一项复杂的系统工程,涉及到经济社会生活的各个方面,要积极通过试点,摸索积累经验,找到适合不同企业各自转机建制的途径和方法。对现有企业进行公司制改组,是转机建制的有效探索,《决定》指出,公司制改组的主要目的是为了转机建制,有以下作用: 1.聚积资本,发展规模经济。公司制既能积聚资     

以科学发展观为统领履行纪检监察职能

在国有企业深化改革、转机建制、加快发展的新形势下,纪检监察部门要坚持以科学发展观为统领,围绕中心、以人为本、与时俱进地开展党风廉政建设和反腐败斗争,以服务于企业中心工作,为企业发展提供坚强的政治保证.     

有关专家谈“转机建制”

转换企业经营机制,建立现代化企业制度,是一项系统工程。中国企业培训中心特邀李铁成、孙效良等有关人士在昆明谈了“转机建制”的目标、内容、途径及远期近期的具体工作。为使广大读者都能对“转机建制”思路有所了解,现将他们的认识进行整理,供参考。     

矛盾·焦点·建议——合肥市国有企业改革调查

一“九五期间”我市国企改革进展情况及主要做法“九五”以来,尤其是党的十五大和十五届四中全会召开以来,我市国有企业改革和脱困的步伐明显加快。以结构调整为主线,以转机建制为重点,不断加大组织实施力度,国有企业改革正逐步向纵深发展。     

飞虹架起名牌产品

徐州飞虹网架集团有限公司是江苏省人民政府127家现代企业制度试点单位之一,是徐州市政府确定的32家大集团、骨干企业之一。飞虹集团按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,积极转机建制,锐意改革,大胆探索,逐步形成富有特色的新的经营机制,以市场为导向,加强科学管理,使生产成本逐步降低,产品质量不断提高。企业实力雄厚、规模大、技术力量强,效益居全国同行业前列,在世界网架行业也名声显赫。 为了同国际经济管理接轨,提高企业竞争实力,飞虹集团进行ISO9000国际质量标准认证。全公司建立了质量监控系统,从落实质量责任入手,把生产     

实施名牌精品战略振兴我区经济

实施名牌精品战略振兴我区经济内蒙古财经学院讲师全国经济管理院校工业技术学研究会常务理事张益民在市场经济体制运行和深化改革中，企业的市场主体地位日趋明确，转机建制工作紧锣密鼓，尽快建立以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展为目标的现代企业制度成为当前...     

发挥政工优势 实现“同频共振”——常冶创新思想政治工作的实践与探索

常州冶金机械厂建于１９６０年，属国家大型一类企业，全国５００家最大机械工业企业，是我国冶金备件、成套核心设备制造基地。现在职工２６００人，其中各类专业技术人员６００余人。工厂主要产品分三大类：即冶金机械成台成套设备、冶金生产工具和设备备品备件、各种成台特种矿用车辆。近年来，我们按照中央和地方政府关于企业转机建制计划的要求。不断加大企业改革改制步伐，我们以“做强主业、辅体放活”为目标，采取“整体规划，分步实施”的方法，有序地做好主体转机建制、辅体放活和冗员分流等工作，变工厂目前的“三多”（人员多、…     

陕西冶金工业要从四个方面转变观念

当前,陕西冶金系统正在深入开展“转机制,抓管理、练内功、增效益”活动,在转机建制和生产经营中面临不少困难,存在一些思想问题,我认为要从四个方面转变观念,不断提高适应市场经济的能力。只有转变了观念,才能更好地促进转机建制,促进生产经营。 ——当前钢材市场供大于求,销售不畅,对于冶金工业来说,是不是一次机遇?93年钢材畅销认     

加强尿素质量管理 提高企业经济效益

福建三明化工总厂建于1958年,是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业,也是福建省最大的化肥生产基地。多年来,经过不断的技术改造,装置年生产能力已达到23万吨合成氨、38万吨尿素,尿素的年产量已跃居全国中氮行业前列。近年来,企业在生产经营管理和转机建制过程中,十分重视质量工作,始终坚持"质量第一、用户至上"的质量方针,大力推行全面质量管理,建立了比较健全的质量体系,大大提高尿素产品质量,产品消耗有了明显的下降,取得了显著的经济效益。具体的作法如下:一、加强质量管理教育和技术培训质量是企业的生命,人的因素是决定产     

锐意创新 迎战挑战——东风变速箱公司经营战略思考

回眸“九五”,变速箱公司不断深化改革,转机建制,基本完成“工厂生产型”模式改造,建立起子公司制的生产经营型体制,基本形成以财务管理为中心、以质量为重点、以装备管理为基础、以分配激励机制为动力的内部管理体制及运行机制,启动“外拓市场、内抓现场,企业与对接”的系统工程,相继开发出5个系列新产品,目前可生产A71、A87、A100、A121、A130和A148等6大系列200多个品种。1998年,公司销售收入3.3亿元,一举扭亏为盈;1999年和2000年分别创利润460万元和680万元,累计弥补前亏1522.63万元,生产经营状况有了明显的改善,近三年,公司工业经济效益综合指数年均值为145.70,高于东风集团和汽车行业年均值。     

科技让自身硬起来

近年来,山东省平邑县质监局把科技质监建设工作作为提高依法行政和服务能力的基础性工程,以服务民生、维护质量安全为职责,以提高整体质量安全水平为牵引,以促进服务产业升级和经济结构调整为重点,立足本地区本部门实际,大力推进科技质监建设,抓实抓好“转变观念、强化硬件、完善体系、创新驱动、提升能力”等环节,走出了一条县级基层局科技质监建设的新路子,收到了较好地社会效益和经济效益。     

在企业转机建制中更好地发挥内审作用──天津市审计学会召开专题研讨会

在企业转机建制中更好地发挥内审作用──天津市审计学会召开专题研讨会天津市审计学会围绕实施《公司法》及颁布《审计法》之后，在企业转机建制中，如何发挥内审作用的问题，邀请了大专院校的专家学者，审计界的理论工作者和内审人员共３０余人进行了专题研究探讨。研讨...     

积极与国际接轨 加快大公司发展

彩虹电子集团公司是以国家一级企业陕西彩色显象管总厂为核心,以“彩虹”牌名优产品为龙头,集技、工、贸、银为一体的紧密型经济实体。1989年4月组建成立彩虹电子集团公司以后,积极转机建制,使公司走上了一个高速、稳步发展的良性循环轨道。企业实现了由生产型向经营型,由内向型向外向型,由单一产业向多产业,由单体经营向规模经营的重要转变。1989年至1994年,工业总产值、销售收入、利税分别以年均44.6%、56%和     

搞好国有企业的几点想法

近年来,国有工业企业亏损面增大,生产效益不同步增长,机制不活,管理不适应,结构不合理等一系列困难问题,影响着工业经济运行和发展的质量水平。这些困难问题是工业企业特别是国有工业企业面临的内部条件和外部环境的综合反映。要改变这个局面不是从某一个方面单纯突破就能见效的,而要在一段时间内以系统的思想,从建立自主增资机制、减轻负担、调整结构、转机建制、改进管理等方面进行综合配套才能见效。笔者就此谈谈一些看法。     

以资产为纽带 建立母子公司加速转机建制步伐

以资产为纽带　建立母子公司加速转机建制步伐洛阳轴承（集团）公司洛阳轴承（集团）公司（原洛阳轴承厂，以下简称洛轴公司）从１９９２年开始，按照《全民所有制工业企业转换经营机制条件》和建立现代企业制度精神，为适应社会主义市场经济体制要求，积极开展了资产的优...     

科技让自身硬起来

近年来,山东省平邑县质监局把科技质监建设工作作为提高依法行政和服务能力的基础性工程,以服务民生、维护质量安全为职责,以提高整体质量安全水平为牵引,以促进服务产     

以建立现代企业制度为目标深化企业改革

1994年是我国经济继续保持好的发展势头的重要一年,也是贯彻落实党的十四届三中全会《决定》精神,实现经济体制改革整体推进,重点突破的关键一年。 今年的企业改革,要继续以转换企业经营机制为中心,以贯彻两个《条例》(《转机条例》和即将出台的《监管条例》)为重点,把深化企业改革与政府转变职能、实现政企分开结合起来,把转机建制与减轻企业负担、增加收入,为国有企业进入市场创造必要条件结合起来,努     

人本管理求发展

人本管理求发展济南第二机床厂近三年来，我厂在转机建制的过程中，努力探索实施“人本管理”，提高人的素质，约束人的行为，考核人的责任，调动人的积极性，发挥人的创造性，提高了基础管理水平，促进了产品开发和质量提高，增强了市场适应性，推动了企业快速发展。一、...     

用好国企改革的双刃剑——关于债转股的思考

市场经济是竞争经济。就国企而言，深化改革、转机建制，对于建立质量振兴机制，改进产品质量，增强企业竞争力，有着提供有效制度保证的重要作用。故对国企改革的新举措──债转股，我们应给予科学全面认识，合理加以利用，如此，才能在深化国企改革中，利于严格国企内部质量管理，推进质量振兴机制建立，增强国企竞争力。 一、债转股存在的困难和问题 不良资产不清理不行，清理过程又会出现巨大的道德风险。所谓道德风险就是在操作过程中因人为因素而产生的风险。据其来源表现为如下方面：企业方面，会产生原可以还款也竭力赖债，将之变成…