精神激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化时代的到来,我国企业面临的竞争压力日益加大,如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明,企业之间的竞争,归根结底是企业中人才的竞争,人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,要靠激励措施的合理制定和有效实施。     

企业人力资源培训管理战略实施及效果研究

在知识经济兴起的时代，现代企业之间的实力竞争归根结底是人才的竞争。企业需要围绕人才的引进及培养，制定符合自身战略的培训目标，通过切实有效的培训管理体系开展工作。从而满足企业的人才队伍建设，在市场竞争中占有一席之地。     

浅谈高校后勤企业人力资源的培训与开发

“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。在高校后勤社会化改革的实际进程中，发现后勤企业最稀缺的资源不是财物、资金，而是具有丰富经验而又踏实于后勤工作的管理者。本文通过对高校后勤企业对人力资源的利用现状及成因进行分析，并结合高校后勤企业实际，就如何培训与开发高校后勤企业人力资源提出相应的对策。     

试论基于人力资源水平提升的企业培训

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，是企业最具潜力的资源。人力资本理论学家认为，高级人力资本是指人的天赋、才能和资源被挖掘出来的潜能的集中体现，其增量是人在生产过程中经验知识的积累和接受培训学习而新获得的技能和智慧。人力资源作为企业生存发展的第一资本，对于企业核心竞争力的培育具有直接的影响。离开了企业人力资源的开发和提升，增强企业竞争力便会成为无本之木、无源之水。     

人才是企业风险最大的投资

在即将来临的知识经济时代，科学技术是现代化经济发展的首要因素，竞争将会更加激烈，企业只有依靠科技转化应用新技术，新成果，才能增强自身在市场中的竞争能力，才能立于不败这地，先进的技术是由人来掌握的，因此，人才是起决定作用的根本因素，现代企业特别是知识企业，高技术企业，在知识和智力方面投资日益加强，甚至逐渐超过企业的物资资本的投资，目的在于招揽人才，提高科技水平，因为企业的竞争在很大程度上并不是所表现出来的资源竞争，市场份额竞争，而是人才竞争与科技竞争，尤其是对人才的竞争，其激烈程度超乎想象，惠普公司以6000万美元的年薪从朗讯公司把菲奥瑞纳挖去当总裁，决非无缘的浪费，因为人才的超常创性智力劳动为社会带来超常的回报，给他们开出近乎天价的报酬应该是“人有所值”的，但是，任何事物都是一分为二的，人才的利用合理与否，给企业带来的回报不尽相同，在对人的投资中隐含着巨大风险，必须慎重对待。     

对我国人力资源管理与开发的思考

2l世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争将是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战，西方国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设，采取各种手段掠夺国外高素质的人才。我国目前的人力资源状况不能适应经济发展的需要，为此我们要确立以人力资源优先开发的战略，加大人力资源的开发力度，逐步实现由普通劳动力大国向人才大国转变；加快建立有     

浅析人力资源会计

一、人力资源会计概述 人力资源会计产生于上世纪60年代，在即将到来的知识经济时代更具有重要的作用。知识经济时代，最需要的资源，不是物质资源，而是智力资源，知识经济的主体是掌握现代科学知识和具有创新潜能的高素质人才。企业对人力资源的投资将成为企业内部长期投资的主要项目，甚至要超过对厂房、设备等固定资产的投资。企业对人力资源投资所形成的无形资产在总资产中所占的比熏及所起的作用己不容忽视。     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

关于我国企业人力资源管理的思考

一、管理者要转变观念,走出传统误区 在知识经济时代，企业管理者必须从知识的源头做起，克服经营管理中“见物不见人”的传统观念，确立“以人为本”的现代人力资源管理理念。在观念上，把人力资源视为最宝贵的资源，不分等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；在主次关系上，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，充分挖掘人的潜能；在部门设置上，把人力资源管理部门纳入决策层，并鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围；在员工培训上，建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制，加大培训投入，充分挖掘现有潜力，不断提高员工人力资本的存量和综合素质。     

论做好企业员工培训的要素

当前国家之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业也一样，有着丰富的人才人力资源对企业的发展具有积极的推动作用。本文以哈飞公司员工培训为研究对象，主要探讨怎样培训好公司员工，从培训要素着手，努力打造科学的培训方案，为公司的战略发展提供强有力的人力支撑。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

知识经济催生学习型企业

知识经济时代，以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点，一个国家或企业智力资源的多寡，智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正是智力资源对于经济发展的特殊作用，现在世界各国都致力于智力资源的开发，甚至把企业看成是一种“学习型组织”，要求员工不断地接受教育培训，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来，“学习型组织”或“学习型企业”成为未来企业发展的必然趋势。 学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立…     

人力资源培训开发决策评估

知识经济时代，人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径，然而，一旦缺乏有效的评估，企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型，既考虑到人力资源的流动风险，又兼顾了企业的柔性管理能力，采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本，为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

培训—构筑食业核心竞争力的不竭动力

序　　言2 1世纪是知识经济时代 ,随着WTO的加入 ,中国企业迎来了除异常激烈的国内竞争外的国际企业的竞争。与世界级企业同台竞技 ,中国企业在技术、资本要素上不具备优势 ,惟一有竞争力的是人才要素和由于我们具有本土的人才而拥有的管理和市场优势。员工培训是培养企业人才的重要途径 ,因此可以大胆地断言 ,员工培训对于 2 1世纪中国企业的发展 ,有着十分重要而关键的作用。一、企业为什么要培训企业是一个高度运用知识和技能的地方 ,企业培训是企业员工获得知识和技能的主要渠道。通过有效的企业培训可以强化新员工对企业的亲和力 ;缩…     

我国企业培训中存在的问题及解决方法

现代经济的发展已经不再主要依托于物质资源和劳动力数量的简单扩增,而是取决于劳动力资源所具有的科学知识和技能。所以,在企业中持续不断地进行员工培训即是这种以人力资本为依托的现代经济增长模式所必需的。其中,以企业为主要投资主体进行的员工培训是最主要的,也是最常见的。企业主导型培训是进行人力资本投资和职业生涯发展规划的重要途径和环节,它能提高员工的工作满意度和适应未来环境变化的能力,从而也是企业获得发展和保持竞争优势不可缺少的,尤其在目前经济全球化和知识经济环境下,其作用更是越来越明显,越来越重要。但在我国的…     

宏观经济激变中企业可持续竞争力的培育问题——以日本企业人力资本投资为例

宏观经济运行中的激烈变动难以预测和规避,企业以不变应万变的重要支撑是自身的竞争能力,在目前动荡不已的经济变化中,这个能力被更多地认定为企业人力资本的收益。企业员工培训、也称人力资本投资是企业发展战略中极其关键的主题,员工技能水平提高、人力资本的增加是企业长期、可持续竞争力的根本,因此企业培训受到了各个国家、组织和个人的重视。日本企业正是因为其卓越的人力资本投资获得了经营和竞争的巨大成功。本文以经济学理论为工具对日本企业培训的经验进行深刻剖析,为我国企业及国家经济发展战略提供可参考的启示。     

企业控制人才流失的若干对策

知识经济社会 ,人才是企业最重要的资源 ,企业竞争归根结底就是人才的竞争。面对“入世”后日益激烈的人才竞争局面 ,国内企业必须采取有效的对策 ,避免人才流失。这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失 ,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力。     

对当前油田企业职工培训工作的剖析

一、企业培训工作的重要性2 0世纪 80年代 ,邓小平同志讲过两句话 :“科学技术是第一生产力” ;“我们的国家 ,国力的强弱 ,经济发展的后劲的大小 ,越来越取决于劳动者的素质”。前不久 ,江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上对人力资源问题也进行了精辟的论述 :“世间万物 ,人是最宝贵的。人力资源是第一资源 ,实现科技进步 ,实现经济和社会发展 ,关键都在人。”许多西方发达国家的经验一再表明 ,高度重视并切实加强企业职工培训工作 ,是全面提高劳动者素质的重要途径 ;是企业在经济竞争中取得成功的锐利武器 ;是同失业作斗争…     

浅谈商业银行的竞争关键是人才的竞争

２１世纪将是一个世界新技术革命蓬勃发展的知识经济时代，世界经济竞争的实质，就是科技的竞争，人才的竞争。在深化金融体制改革，实现“两个转变”的过程中，只有真正认识知识经济就是人才经济，人才是社会最有潜力的生产力这一道理，加强对人的管理，以人为本，建立科...     

企业员工培训工作浅析——以A公司为例

随着知识经济时代的到来,对人才需求的竞争越来越激烈,人才已经成为企业得以长远发展的"尚方宝剑"。进行培训学习是企业培育优秀员工,增强人员竞争力的有效手段。文章以A公司员工培训为研究对象,对A公司员工培训的现状进行分析,并有针对性地提出了一些优化建议。