对人力资源开发的新思考

对于企业来说，如何发挥人力资源最优化才是重中之重，做到人尽其才，才尽其能。那什么样的机制有利于开发和激励人力资源呢？开发和激励人力资源是现代企业管理过程中的重要课题。     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽     

对企业人力资源可持续开发的思考

人力资源的可持续发展,既是我们国家可持续发展战略的基本内容,又是实现企业可持续发展的根本保障。因此,企业人力资源可持续开发已经成为影响企业可持续发展的关键因素。文章从企业人力资源可持续开发的内涵及对企业未来发展的重要意义入手,通过企业传统人事管理中存在的问题和弊端,科学、系统地分析了提升企业人力资源可持续开发的具体措施和办法,对企业人力资源的可持续开发进行了认真的思考和探讨。     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力。而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理。因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题。     

人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。     

现代企业人力资源开发方略

我国是一个人力资源大国,对企业来说,人力资源太容易获取了,然而,我们企业普遍偏低的人力资源质量却是无法通过人力资源的数量来替代的。因而,现代企业重视人力资源的管理、使用和开发,不断探索人力资源开发的对策与方略,成为现代企业谋求生存与发展的关键问题。现代企业人力资源的开发离不开以下方略:方略一:社会开发与自我开发相结合。社会开发是指充分利用社会现有人力资源为本部门服务,是从社会直接引进人才、使用人才,社会开发是现代企业人力资源开发的一条重要途径,而且是花钱少、见效快、其特点为人才多样性,收益大。因为引进的人才…     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略的思考

随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考.     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

强化人力资源开发管理机制,促进现代企业医院发展

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度的逐步改革完善,现代企业医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷,制约了现代企业医院人才流动和医疗科技的发展。针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立现代企业医院人才资源开发新理念,建立人才资源管理机制,增强现代企业医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立现代企业医院文化建设机制,培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境;建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并对同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力。     

对新经济条件下人力资源管理理念的思考：兼谈惠普,希尔顿,福特公司用人机

文章在分析我国现阶段人力资源管理存在的几大误区，探讨惠普、希尔顿、福特公司用人机制的基础上，对新经济条件下人力资源的管理模式进行了明确界定。     

云南省贫困地区农村人力资源开发的思考

人力资源是生产过程中能动的生产要素,对经济发展具有决定性的意义。贫困地区农村人力资源的开发和利用,在很大程度上决定着这些地区经济发展速度和农民的收入水平。然而,贫困地区农村人力资源开发的现状不容乐观,文章分析了云南省贫困地区农村人力资源开发的重要性、紧迫性,开发的现状及存在问题,并提出了相应的对策措施。     

激励——人力资源开发的有效途径

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。     

对人力资源开发与管理的新思考

面临中国加入WTO的新形势 ,人力资源开发与管理的国际化趋势将更为明显 ,对优秀人才的竞争将更为激烈 ,企业应尽快适应新形势的要求 ,在科学认识人力资源的内涵及人力资源开发与管理规律的基础上 ,实现用人策略的更新与转变     

浅谈激励策略在人力资源开发中的有效运用

人力资源开发是一项复杂的系统工程,激励策略是人力资源开发的重要一环。激励策略的有效运用,可以很大程度上激励员工,规范员工的思想行为。可以说,激励策略运用的有效程度是决定企业兴衰的一个重要因素。在开发人力资源的过程中逐步建立起适合企业特点的激励机制,运用有效的激励策略,能够形成强有力的助长作用,促进员工的发展成长,为企业的可持续发展注入活力,并能不断地开发员工的创造力,推动企业的健康发展。     

浅谈企业人力资源的开发

一、企业人力资源开发的极端重要性 人是生产力中最活跃的因素。在当今,高科技及信息产业的快速崛起和高度发展,人才问题愈加突出,由此,人力资源管理的重要意义便日益凸显出来。从企业人力资源特点看,一是企业人力资源具有消耗的两重性。企业人力资源在消耗上同时存在两种形式,对物的消耗和劳动力资源的自身消耗。这一特点决定了人力资源的被浪费或闲置不是单纯的劳动力资源的浪费,     

企业人力资源的集成化开发与管理

提出了人力资源开发与管理理论中的一种新概念：集成化开发与管理。人力资源开发与管理的各个环节应是一个有机的、不可分割的整体,企业道德体系、制度系统、创新活动、使用性开发、人员培训、人力资源评价机制以及员工职业生涯设计、智力因素与非智力素质的整合等因素是企业人力资源集成化开发与管理的重要组成部分。     

对石油企业人力资源管理的思考

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。中国石油企业确立“人才为本”的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制,合理安排工作,创造人尽其才的工作环境。     

对社会主义新农村人力资源开发的思考

本文论述了新农村建设中人力资源发展战略的重大意义、发展现状以及路径选择。本文提出了提高农村人力资源的各种素质、建立农村劳动力的培训体系、建立农村人力资源和人才开发长效机制对农村人力资源开发的意义。