大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究

随着我国石油化工建设工程在不断的建设,大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中,对其进行工程造价管理非常重要,其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此,研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点,分析建设项目工程造价管理时应注意的问题,提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。     

石油化工工程造价管理要点及优化策略

现阶段,全球经济进入发展的下行期,受到整体经济环境的影响,许多发展中国家的新型产业发展速度也趋于平缓,而当前国家产业能源的供给始终处于疲软状态,石油化工行业对于原料方面以及能源方面的竞争日益及激烈。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益,石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识,并且降低不同施工环节的投入成本。由于化工工程建设项目本身规模较大,并且在建设过程中涉及到的专业类型众多,因此,工程企业必须要注重对于原材料、人力资源以及相关设备的成本控制工作,在工程开展前合理的对工程资金进行分配,避免在材料以及工程设备的采购过程中出现资金浪费的问题。而关于工程造价的管理工作,关系到了石油化工工程企业自身的经济效益,也是衡量企业成本管控水平的重要因素。文章主要是分析了石油化工工程造价管理过程中的要点,并且就优化石油化工工程造价的管理策略进行了探讨。     

石油化工项目工程造价全过程管理

石油化工项目作为推动国家经济发展的重要动力,随着经济发展步伐加快,目前石油化工行业发展呈平稳有序状态,虽然近几年油气生产与价格等出现一些波动,但是整体以平稳增长为主。为此,石油化工项目的投资不断增加。文章首先对石油化工项目工程全过程管理必要性进行分析,其次深层次剖析了全过程管理中存在的问题,最后提出了针对性的优化措施,目的是为有效控制石油化工项目工程造价,实现降本增效。     

项目管理方法在石油化工建设项目的应用探究

近年来,管理学逐渐兴起并被广泛重视.在石油化工行业中,项目建设管理涉及方方面面.本文通过对石油化工行业近年来的发展总结,从环境与健康管理、质量管理和风险管理三个方面论述了企业基本管理方法.希望可以为我国的石油化工企业通过相应的借鉴,促进我国石油化工业的发展.     

石油项目建设的工程造价管理探析

在对石油项目建设工程造价管理进行介绍的基础上,对石油项目建设各阶段的工程造价管理对策进行了细致的研究。希望能够提高我国石油项目建设的工程造价管理质量与水平,推动我国石油项目建设事业的发展。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目具备较强的挑战性，需要借助管理学助推石化行业优化和创新，总结科学的管理办法，打破传统项目建设管理模式的限制，以利于项目的规范化建设。文章介绍了石油化工建设项目管理的内容与意义，提出了增强安全意识、强化项目质量管理、加强费用控制、科学掌握施工进度、优化规章制度、合理创新基础工作等管理措施，从多维度入手，完善项目管理办法，推动项目管理工作优化和创新，进而提升石油化工建设项目质量与效率。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

石化企业工程造价的全过程控制

造价的全过程控制是石油化工企业工程项目管理工作的重要组成部分,其以一个动态控制的姿态贯穿工程的全过程。工程造价的全过程控制主要强调的是项目的投资决策、项目的具体设计、项目的施工阶段以及项目后期竣工阶段等四个阶段的造价。本文通过研究石化企业工程管理过程中造价应遵循的控制原则,并综合运用控制原则对四个阶段分别展开研究。通过分析四个阶段的具体的造价控制情况,笔者提出了一些有利于完善造价全过程控制的建议,希望为我国石化企业工程的全方位管理提供借鉴,促使石化企业稳定发展,从而推进我国经济的快速发展。     

石油化工装备安装施工管理探究

随着我国经济的发展,石油化工企业也得到了很好的发展,在现代的工作中,非常重视石油化工装备安装的施工管理工作,这对石油化工企业的发展有着非常重要的影响,直接决定了安装的成本和安装的质量。在石油化工装备的安装中,通过对其设计阶段的工程造价进行设计和控制,可以很好的节约其成本,同时通过加强管理,不断优化其安装的质量,从而在整体上提高了工作的质量和效率。所以在现代的发展中,要不断优化相关的施工管理。     

林业工程全过程造价控制与管理要点

工程造价是林业项目建设管理的核心内容,造价控制工作贯穿于项目建设全过程。只有实施全过程控制管理。才能有效降低工程造价,提高投资效益。笔者结合工作经验,分析了林业工程全过程造价控制与管理的理念和重点。提出了一些可操作性的建议。     

加强油田工程造价管理的措施分析

油田工程造价管理对企业的经济效益和资源的合理利用均有着重要的作用和意义。因此,在长庆油田实际工作中,需积极采取措施,不断加强油田项目建设中的工程造价管理,最大限度降低工程建设成本,从而实现综合效益的最大化。     

工程造价工作中的动态管理控制措施

工程造价管理工作是项目成本控制的基本内容,也是实现企业成本管理目标的关键内容。只有以动态管理理念作为指导,才能更好地实现工程造价管理目的。总结工程造价管理的特点,论述动态管理对建筑项目工程造价的重要作用,提出动态管理的控制措施,为建筑行业的造价管理提供参考意见。     

浅析如何做好石油化工项目建设管理思路

进入21世纪,我国石油化工行业呈现出高速发展的猛烈趋势,在生产模式上,传统的以煤及农林产品为原料的化学品生产模式,逐渐向以石油及天然气为原料的生产模式缓慢转移。石油化工行业开始在国民经济的发展中占据重要的地位,而为满足人们在生活与经济活动中日益增长的需求,我国必须做好石油化工项目建设的管理。要不断积极对我国石油化工的建设项目管理模式进行探索创新,积极与国外同行业交流,学习国外先进的项目管理经验,从而服务与项目建设的实践中。对石油化工项目工程组织进行合理优化,保障项目建设中的施工工程质量,节省项目的投资成本,提高工程建设的进度,确保项目建设施工人员的安全,推动我国石油化工项目工程建设的又好又快发展。     

工程项目施工阶段的造价管理

施工项目的造价管理是项目施工过程管理的核心工作,笔者结合工作实际,阐述了利用科学管理方法,合理地确定工程造价,有力地控制工程造价,以提高施工企业的经营效果.     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

试论项目建设工程造价的控制及措施

现阶段伴随着油田企业生产能力的不断扩大,油田地面项目建设工程的规模也变得越来越大,投资金额的不断提升,给油田建设企业带来了机遇的同时,也面临更加严峻的挑战.油田建设施工企业要想在目前激烈的市场竞争中占有一席之地,必须提高企业建设工程的经济效益,即能够以最小的投入获得最大的经济收益.油田建设工程造价管理与控制是提高工程经济效益的根本途径.它可以有效防止油田建设工程在项目设计、招投标、施工等方面出现预算超支、概算超支等问题,确保油田项目施工企业获得最大的经济效益.本文对目前油田项目建设中工程造价管理存在的问题进行了分析和研究,在保证工程进度和工程质量、安全的前提下,就如何将油田建设项目工程造价控制到科学、合理的范围内,提出了一些个人的观点和措施,供各位朋友鉴赏.     

浅谈市场经济条件下基本建设工程造价管理

工程造价管理与控制是一项庞大的、涉及面广的系统工程，贯穿于项目的决策、设计、施工、启用等过程。以往我们把投资控制只局限于项目的施工阶段，甚至简单理解成只是工程预算部门在年终结算审查。工程造价是全面的、宏观的综合性招标，它与建设规模、合理工期、建设标准、生产工艺设备选型、设计技术水平、建设管理水平、施工企业的经验与管理等诸多因素有关，只有共同努力，提高工程造价意识，才能实现工程造价全过程全方位的控制与管理。下面就如何搞好市场经济条件下的基本建设工程造价管理工作谈几点看法：一、加强工程设计阶段的投资…     

工程造价的控制与管理

随着改革开放的不断深入,建设领域改革的步伐也在加快,工程项目的计价模式也在不断改革。实施同一项目,采用不同的工艺可得出不同的造价;同一项目由不同的施工企业实施,或施工企业在不同时期实施,管理成本不同,材料、人工消耗也不同;同一项目在同一辖区内,如果选址不同,则外部条件也不同,最终成本也不同。因此,控制好工程造价是一项系统工程。本文就影响工程造价的因素及工程造价的控制与管理措施进行了阐述,供行业同仁借鉴。