家族企业代际传承与债务特征

代际传承前充分的制度安排有助于降低权杖交接的事后成本,债务政策如何支持代际传承构成传承前财务安排的重要内容。文章利用正处于代际传承实施期的家族企业十年的面板数据,检验了代际传承前家族企业债务特征变化。研究表明进入代际传承实施期后家族企业表现出更低的资产负债率、更大的长期债务比重以及更高的流动比率,研究还表明控制权与现金流权的分离程度对进入代际传承实施期的家族企业债务特征起到干扰作用。家族企业进入代际传承实施期后倾向于实施风险更低的债务政策。     

中国家族企业传承现状研究及对策分析——以上市公司为例

本文着眼于家族企业传承现状的热点话题,以家族企业中的上市公司为研究样本,调查创始人年龄分布,探讨中国家族企业是否已进入接管的关键时期。同时在分析传承现状的基础上,展开对选用家族内部成员、引进职业经理人、内部员工提任等主要传承模式的论述。     

家族企业传承方式及传承效率对比研究——以新希望集团和海鑫集团为例

民营经济是市场经济环境下最活跃的经济主体。而我国民营企业中,90％以上的企业是家族制企业,这一灵活的经济主体能否顺利发展、永续经营将直接关系整个社会主义市场经济的健康运行。当家族制企业第一代创业领袖逐渐老去,家庭式管理与现代企业制度“格格不入”,家族企业急需通过产品创新、转型升级度过危机之时,新老交替的企业传承便显得尤为引人注目。本文通过对比新希望集团和海鑫集团两家企业在传承方式上存在的差异,分析家族企业实现顺利过渡所需的基本要素。     

代际传承、创始人特征与家族企业长期投资

以处于代际传承时期的家族上市公司为研究样本,运用多元回归模型研究代际传承时期控制家族的长期投资政策以及创始人特征的影响。结果显示：与进入代际传承实施期前五年相比,进入传承实施期后五年的长期投资规模显著下降,表明控制家族在代际传承时期通过调低长期投资规模降低风险,帮助企业顺利实现交接班;创始人年龄起到显著的增强作用,即创始人年龄越长,长期投资规模调低的幅度越大。可见,代际传承这一特殊阶段会影响家族企业长期投资决策,而且随创始人特征不同表现出较强的异质性。     

浙商企业家代际传承问题探析——以家族企业为例

形成健康良好的浙商企业家代际传承意义重大。目前,浙商家族企业在继任选拔、培养锻炼、社会促进、法律规范、自我提升等代际传承方面还存在继任选拔机制不健全、创业者轻视企业外部历练、政府和社会各界忽视对新生代企业家的培养和成长、法律规范不健全、企业家的自我提升能力不足等问题。浙商家族企业应加快完善继任选拔机制,重视继任者的企业外部历练,政府和社会应为其成长创造良好的外部环境,并健全相关法律法规,以促进其自我提升,从而形成良好的浙商新生代成长机制,提高全省的综合经济实力。     

资产专用性及其相关问题研究

资产专用性是交易成本理论的核心概念之一。它与不确定性和交易频率一起决定着交易成本的高低和治理结构的选择。认真研究资产专用性概念的各种属性,归纳和总结它与诸多环节的联系,有助于我们正确理解和认识交易成本理论,并建立起正确的理解和评价观。     

中国家族企业传承分析

中国家族企业自改革开放以来得到迅速发展,并在促进经济增长、解决就业方面做出了巨大贡献,成为我国经济中最具活力的主体之一。然而,随着第一代创业者谢幕的时间渐渐迫近,传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。家族企业传承模式的合理选择以及权力的平稳传递,是我国家族企业健康发展的重要前提。     

我国家族企业传承研究

家族企业传承问题备受关注。原因在于家族企业的成功传承率非常低。文章分析了目前中国家族企业传承的现状及主要方式,以及影响中国家族企业传承的相关因素,旨在为我国家族企业的传承提出一些对策与建议。     

经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究——以浙江温州为例

温州家族企业占企业总数超出90%,是影响温州实体经济发展的重要主体。在经济转型背景下,社会资本在家族企业发展、创新与传承过程中至关重要,是影响家族企业成功传承的关键因素。因此,基于温州3个典型案例,着重研究经济转型时期家族企业代际传承中社会资本传承的重要性,探讨社会资本传承的特点,并以此提出实现家族企业成功代际传承的对策建议。     

“去家族化”在中国行得通吗?——以美的集团为例

当前我国内地私营企业数量达到了359.6万家,其中,家族企业大约占到85.4%,而其中一大批家族企业目前正处于两代人权杖交接的关键时刻。2012年,美的集团创始人何享健将管理权交给了职业经理人方洪波,开创了职业经理人接班的新局面。本文通过治理结构、财务状况及风险应对三个方面对美的"去家族化"传承模式进行了大量数据分析,并结合我国现状,认为"去家族化"模式在中国非常具有可行性。     

家族企业代际传承困境研究——基于接班人视角

本文以接班人的视角,对其在代际传承过程中与个人意愿、企业创始人、其他接班候选人、家族企业员工、外部利益相关者的冲突五个方面内容进行了深入分析,对于促进我国家族企业顺利实现代际传承和企业可持续发展具有重要的理论意义和实践意义。     

家族企业代际传承新视角

家族企业的代际传承是其成长的关键,本文从利益相关者理论和有计划的行为理论等新视角对家族企业的企业代际传承进行分析和论述,以期为家族企业的传承发展提供有益的指导。     

家族企业的传承和可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,针对家族式企业的传承和可持续发展提出建议。     

国外家族企业传承模式视角研究

随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业接班问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。本文介绍了国外关于家族企业代际传承模型的主要视角,并依据我国的文化传统,提出了新的研究视角。     

家族企业代际传承时机选择研究

家族企业传承时机选择不仅影响到家族企业的经营绩效和管理团队的稳定,还会关系到整个传承的成败。与公众公司不同,家族企业传承时机选择并不仅仅以掌门人的能力为标准,而是受到外部环境因素、公司治理状况、企业规模以及利益相关者的综合影响。为确保传承时机选择的合理性,家族企业应制定科学的传承计划,注重对继任者的培养,建立权力传承的协调机制并充分考虑传承时机选择的交易成本。     

从网络专用性资产分析虚拟企业的组织边界

本文从交易费用理论入手,分析网络专用性资产与虚拟企业的组织边界。     

家族企业代际传承计划及其特征分析

通过浙江省235个家族企业在任者的匿名问卷调查,实证研究了在任者对家族企业代际传承的影响。研究结果表明,家族企业代际传承对象以家族成员为主,传承时间以中长期为主,传承标准首选德才兼备,接班人培养重在能力锻炼;在任者的学历、年龄对传承计划存在显著影响,学历较高的在任者,在传承对象、接班人培养上更加具有远见,并较早做出代际传承的制度性安排;从传承时间来看,年轻在任者接班人计划以中长期为主,并在接班人培养上更加注重基层锻炼,年长在任者在接班人培养上存在急躁现象。     

家族企业代际传承中财务行为与企业绩效——以卧龙地产集团为例

近年来,随着创一代年龄的增长,家族企业的传承问题逐渐提上议事日程,其重要性不言而喻。以往代际传承相关研究多是从不同角度展开理论和实证分析,较少对单个具体案例进行深入剖析。采用案例分析的方法,以卧龙地产集团为研究对象,探究家族企业在代际传承前后发生的财务行为与企业绩效之间的联系。通过分析比较二代上任前后公司所采取的投资、融资以及分配三方面的具体行为,以及其改变造成的企业财务和市场绩效之间的差异,得出二者之间存在的关系,希望最终结论能够为相关企业实施代际传承提供借鉴意义。     

基于RBV的温州家族企业代际传承研究

资源基础理论认为,企业持续发展的关键是企业拥有异质性资源.文章从这一理论出发,结合温州家族企业的特点,通过在代际传承过程中面临的知识传递的困境分析,提出了相应的解决策略,为温州家族企业保持竞争优势提供的借鉴思路.