全成本核算对现代医院的意义和创新

在社会主义市场经济的要求下,实行医院全成本核算是是深化卫生改革的需要,可以及时客观地反映医院成本变动状况.其次,医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化.在内部管理上,全成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.本文结合现代医院中开展全成本核算的工作实际,阐释全成本核算在医院经营管理实践中表现出的重要意义和创新方法.     

关于公立医院全成本核算的探讨

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,也是公立医院领导阶层最有力的决策工具,全成本核算思想引入医院后可以全面提升成本管理水平.基于此,文章以实施本核算对公立医院带来的意义为切入点,阐述了全成本核算的概念,分析了全成本成本核算的对象,最后逐层地探讨了本视角下医院成本核算的方法.     

我国医院全成本核算基本框架的构建

医院全成本核算是近年来在我国卫生行业内提出并发展起来的,经过几年的发展己逐渐深入到我国各级医院,并成为医院经济体系的重要组成部分.我国施行医疗改革的核心就是降低医院运营成本、提高诊疗效率、降低老百姓的负担,同时国家想逐步的从医院中退出,让医院真正的适应市场,从而使之更加健康的发展.本文通过分析研究我国目前医院全成本核算的现状和需求,借鉴我国医院全成本核算经验,力求寻找一条更加适合我国现有国情的医院全成本核算之路,及医院全成本核算框架.     

浅析基层医院成本核算存在的问题及对策

成本核算是基层医院经济管理的基础,也是医院财务会计制度提出的明确要求。随着新医改政策的实施和医疗保险制度的改革,成本核算既要减轻患者负担,又要为医院增收,因此提升医院成本管理水平迫在眉睫。目前基层医院成本核算存在诸多问题,如全院上下成本核算意识薄弱,核算过程权责不明确,缺乏监督评价机制和成本核算信息化环境等,文章分析了这些问题,并提出了相应的对策,如强化成本意识,明确成本管理责任制,积极引入全成本核算方法,加强网络信息化及成本核算奖罚监督机制等,以保证医疗服务质量,减少医疗成本消耗,进一步提高基层医院的经济效益和社会效益。     

浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策

随着医疗卫生改革的不断深入,为适应市场经济体制,公立医院全成本核算的实施是必然趋势,也是实现可持续发展的可靠支撑。医院通过全成本核算管理,可以提高全体员工的成本意识,控制支出,减少浪费,降低医院服务成本和运营成本,优化资源配置,以最少劳动消耗获得经济效益最大化,不断增强医院的综合竞争能力。文章结合工作实际,分析了公立医院全成本核算过程中存在的一些问题,并提出了相应的改进建议,以提高医院的经营效益。     

基层医院成本核算存在的问题及对策研究

医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作，是医院经营决策的重要依据，因此，逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。本文通过在成本该算作业中遇到的问题，结合医院引进的新绩效核算系统，使二者之间起到互补作用，逐步完善医院成本核算体系，使成本核算的数据更为准确、可靠。     

医院成本核算中的问题及需要处理的关系

在我国经济体制改革的新形势下,医疗机构将要主动的适应社会的变革全面开展成本核算工作,但现阶段医院成本核算工作具有基础差、难度大,收入与成本不具有配比性,医疗成本不易控制,成本核算方法的多样性等特点,及现在医院成本核算工作由原来单一的会计预、决算向医院成本核算管理,由医院不完全成本核算向医院全成本核算发展,由医院的成本核算向每个科室的核算、单病种核算,由原来的简单发放奖金向成本控制和分析发展。旧的医疗机构体制与管理对广大职工群众的思想影响根深蒂固,而新的医疗机构体制的市场化转型是一个渐进式的,是自上而下的组织和协调;加强医院成本核算是医院为实现"高效、低耗、质优"的医疗服务,降低医疗成本,降低医疗服务价格,真正做到让利于病人所必须做的。对医院对病人都有益。但医院的成本核算目前还存在不少问题。究竟如何解决这些问题,这些问题的症结所在如何解决呢?如下所述。     

做好医院全成本核算管理的“三个必须”

为适应市场经济发展需要,医院要积极实行全成本核算管理,加强成本控制,提高经济效益。然而,受医院内外因素的影响,开展全成本核算中将遇到一定的困难和矛盾。笔者通过研究实践,对全成本核算管理中必须抓好的问题进行了深入的剖析和总结。     

浅议新医院财务制度下的全成本核算

随着新医院财务制度的颁布实施，医院全成本核算有了更多的科学依据和制度保障全成本核算不仅对医院成本控制有重要作用，而且对医院管理水平与经营效益的提高有重要意义。本文主要从新医院财务制度下的全成本核算作用入手，对目前医院全成本核算中存在的问题以及改善策略进行分析。     

医院成本核算分析与研究

医院作为相对独立的经济实体，实行全面的经济核算，应用企业学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营可持续发展是必然选择。阐述成本核算的目的、方法、内容，达到控制成本、降低成本、提高医院经济效益的目标。     

强化医院全成本核算 提升医院财务管理水平

在行业竞争日益激烈的今天,医疗行业要根据自身状况,强化医院全成本核算,提升医院财务管理水平,增大服务力度,降低医疗成本,尽可能降低病人的所需费用来提高医院的整体竞争力。如何通过强化医院全成本核算来提升现有的财务管理水平,本文进行了研究探索。     

成本核算在医院管理中的主要实施对策

随着医疗体制改革的不断深化,医疗保险制度改革的步伐也逐渐加快.籍此,实行成本核算就成为医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经营管理的重要举措.在把成本核算纳入效益管理的过程中,医院的成本核算应当主要从合理应用全成本核算方法、全方位引入成本管理体制、进一步完善医院管理信息系统和大力整改组织机构等方面寻找解决途径.     

新财务制度下的医院全成本核算管理探讨

在新的医院财务制度下，医院应当做好全成本核算和管理工作，为医院管理部门及时调整经营和管理方法提出决策的依据。同时加强成本核算和管理工作还有利于降低医院的经营成本，对于提高医院的经济效益和在市场中的竞争力具有重要的帮助。下面本文就对新财务制度下的医院全成本核算管理措施进行分析。     

浅谈医改后公立医院如何实行全成本核算

本文面对公立医院改革2009年开始试点，提出只有实行全成本核算，千方百计降低医疗服务成本，提升医院竞争力，才能适应竞争激烈的医疗市场，从而走向可持续发展之路。一、建立成本核算组织机构；二、开展清产核资，摸清医院家底；三、建立覆盖全院的微机网络系统；四、做好医院全成本核算的具体计划和步骤；五、做好成本控制；六、建立奖罚激励机制。     

基于ERP系统下的医院全成本核算研究

成本核算作为各个领域的重要内容,在医院的经济管理当中也不例外,它影响着众多相关者的利益。而根据目前我国医院在成本核算的现状,可采用作业成本法以及ERP系统来核算医院全成本,运用先进的管理思想,对医院的成本核算以及监控都能产生积极的作用。     

口腔专科医院全成本核算实践与分析

目前我国正在抓紧落实医疗体制的深化改革,根据相关医改实施方案,医院的财务会计制度也发生了相应变化,最新的财务会计制度更加重视医院的成本核算与管控工作。要求医院在加大成本核算与管理的基础之上,进一步优化成本控制工作,配合国家解决群众看病难、看病贵的问题。文章以口腔专科医院为例,通过简单论述医院全成本核算的内涵与作用,简要谈谈口腔专科医院全成本核算的实践。     

全成本核算在医院财务管理中的有效运用

随着市场经济改革的不断深入，各医疗机构间的竞争也越来越激烈，但是医院的成本管理模式中的问题也逐渐暴露出来，如果当下的成本管理模式不做改革，那么医院的综合竞争力就会大大削减。因此，实行全成本核算，在控制医疗费用总量的基础上，实现增收节支就成为医院长效、高质、低耗的可持续发展的必经这路。本文就针对全成本核算在医院财务管理中的应用做出讨论。     

浅谈医院成本核算

目前,医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

新医改下公立医院如何实行全成本核算的探讨

本文针对公立医院2009年开始试点改革,提出只有实行全成本核算,降低医疗服务成本,才能适应医改新形势、更好地生存和发展,从而使医院走向可持续发展之路的观点.并就公立医院如何实行全成本核算进行探讨.     

浅析新形势下推行医院成本核算的现状及对策

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.医院只有从成本核算的基础工作做起,结合医院实际开展成本,针对存在问题,提出时策建议,资源才能得以有效运用,医院也才能在医疗体制改革中立于不败之地.