企业物流信息化浅析

物流信息化是降低企业的物流费用,拓展企业的利润空间。增强企业核JlH竞争力的重要手段。本文阐述了企业实现物流信患化的重大意义。并就企业物流信息化问题提出了以市场为导向。提高认识、引进物流专业人才、建立健全与企业自身相适应的物流信息化系统,实行有效的供应链管理,实现低碳物流等建议。     

信息化如何助力小微企业发展

党的十八大报告提出“坚持走中国特色新型工业化、信IP息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合;支持小微企业特别是科技型小微企业发展。”推进小微企业信息化,通过信息化手段促进小微企业的发展,是新时期推动信息化和工业化深度融合的重中之重。这是因为大中型企业的信息化意识较强,信息化专业力量比较雄厚;而小微企业信息化意识弱,且普遍面临“三缺”,     

企业质量管理信息化的实践与改进研究

企业质量管理信宫化是在企业信息化管理的大背景下，对质量管理理论和质量管理技术的信息化阐述，是质量管理技术在信息化时代的突出表现，也是现代质量管理思想和水平的卓越表现。     

吴江市信息化的调研及思考

企业信息化是新型工业化的必由之路。新世纪以来，吴江市在信息产业迅猛发展的同时，不断促进企业信息化，使企业研发、生产、营销和管理流程初获提升。但有喜有忧，喜的是不少规模型企业“化”出了甜果，忧的是很多中小型企业浅尝而“化”止。为此，亟待全面提速企业信息化步伐。     

信息化——企业发展的必经之路石嘴山市中小企业信息化现状及对策研究

一、引言全球信息化浪潮此起彼伏。信息化成为世界经济和社会发展的大趋势,人类社会正逐渐由工业化社会迈向信息化社会。近几年来,企业信息化在我国蓬勃开展,然而在信息化建设过程中,也暴露出了很多问题和不足。例如,一些企业的信息化建设效益不明显,在不同程度上存在投资"黑洞"、"信息孤岛"等问题。柳学志的"上ERP是找死,不上ERP则是等死"几乎成了一句难破的咒语。     

信息技术与企业管理的结合点

我国企业信息化始于20年前,但到目前为止,国内1.5万家国家大中型企业中只有10%的企业基本上实现了信息化工作,70%的企业尚处于学习和探索之中,20%的企业只将计算机用于报表处理、财务处理等.国家"十五"计划纲要又提出,把信息化与工业化结合起来,以信息化带动工业化,发挥后发优势,努力实现技术的跨越式发展的战略目标.这样,企业信息化又被提到日程上来.     

企业信息化学习与新型工业化提升

在中国企业经济峰会论坛上,高层人士指出,中国已进入"信息化学习"时代.实施信息化提升新型工业化战略,倡导企业"信息化学习"显得非常迫切.必须充分认识"信息化学习"的必要性,加快构建企业"信息化学习"载体,改造企业"信息化学习"方式,培育"信息化学习"型企业文化,以此推进信息化提升新型工业化.     

都是信息化惹的"病"

企业实施信息化,建立良好的管理信息系统,将极大地提高企业的竞争能力和促进企业的可持续发展.然而我国多数企业信息化实施还处于不太成熟和不太完善的阶段,因此企业里处于不同位置的人员,对信息化的实施有着不同的心理活动,往往会出现抵触、消极、焦虑等类似心理疾病的情绪变化.下面就从企业领导者、具体的业务人员和管理人员、系统开发人员三个层面来进行诊断分析,并且以求对症下"药",治"病"救人.     

CIO与企业信息化

首先我们要理清思路。信息化的难点不在于“信息”而在于“化”，我们可以买到技术、买到产品，但如何挖掘其潜力，将产品和技术应用于管理生产的决策，始终是—个难点。因此，对信息资源进行规划十分重要。其次，我们必须关注我们的外部环境。信息化建设光靠一个企业显然是行不通的，建立起—个良好的价值链，必须要有—个外部的共同标准。但这并不意味着我们企业应该持一种观望的态度、信息化的脚步就可以放缓了。因为信息化不仅提升了—个企业的竞争力，还是企业进入某些特定行业的敲门砖。从整体的角度来讲，一家企业的信息化对于其它企业的信息化是有很大帮助的。     

以信息化推进电力营销管理创新

电网企业采用信息化手段是实现"一强三优"目标的必要举措之一.以宁夏电力公司为例,阐述了电网企业实施营销信息化的必要性,并提出了实现营销信息化的三个步骤及实现途径.     

联想:ERP成功后的回忆

编者按: 企业信息化我们倡导了很多年,理论和方法介绍了很多,但企业在上马信息化项目的时候,仍然是困难重重,特别是ERP项目成功率非常低,原因何在呢?专家在理论上已经有了不少说法,但是我们觉得应该更多地听一听企业的说法,不论是成功企业的经验,还是失败企业的抱怨,对正准备搞信息化的企业都是十分宝贵的.最近我们搜集了一些企业信息化的案例,在这些案例中,企业参与信息化建设人员谈出的一些经验体会,抓住了企业信息化成与败的关键.我们把它们分期刊登出来,以飨读者.     

e-HR为南孚充电

很少有人不知道"南孚"这个品牌,但在占据国内市场半壁江山后,南孚人又被如何进一步提升企业管理水平与战略实施能力这一问题困惑着.作为一家拥有超过五十年历史的传统制造型企业,南孚选择了信息化道路,先后启动了ERP等软件系统,并在2007年,正式将人力资源管理并入这一轨道.     

企业营销策略中的信息依据研究

<正>一、在企业营销策略中的信息管理依据的作用我们知道现代企业的竞争是来自多个方面的,企业的管理水平、企业的生产质量、企业文化的竞争都很重要,但是如果不注重企业的信息化管理,就有可能使企业的决策"盲人摸象",偏离市场的边缘,与市场形成隔阂,最终导致企业的产品落后于同类产品的,同样地也造成了企业营销过程中的策略结构不科学,销售资源的合力难以得到发挥。因此,企业的信息化管理在现代企业的营销策略中是具有极高的现实价值的,在企业的营销策略中信息管理的地位也是非常关键的。(一)企业营销决策中的信息依据现代的商品竞争主要是信息的竞争,尤其是网上购物实现以来,信     

房地产企业现代化运营模式

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,房地产企业市场化运作程度逐步提高,运营模式逐步由"直线式"管理模式向"矩阵式"管理模式演变,盈利模式由"销售利润型"的单一模式向"复合利润型"的多元模式转变.企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高,因此,现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,利润模式单一,信息化建设的水平较低.基于此,本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求,为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考.     

究根寻本说e化

随着网络技术的发展与成熟，电子商务(E-Commerce)和企业e化(E-Busirless)两个泊来的名词逐渐浮出水面，为人所知。但何为电子商务?何为企业e化?二者的相互关系怎样?很多人还不甚明了，有时还出现将二者相互替代的混用情况。从目前我国的实际情况来看，企业e化水平总体上还较低，很多企业除利用网页发布信     

中小企业信息化发展问题与对策

人类社会已经进入知识经济的时代,以信息技术为代表的高新技术不但极大地促进了经济社会的发展,而且也成为国际间各个国家综合国力竞争的关键因素.我国政府历来十分重视计算机与信息化工作,早在1993年就提出了"国民经济信息化"的战略构想.企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的核心,国民经济的信息化首先应是企业的信息化.     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

吴邦国强调--大力推进企业信息化提高企业国际竞争力

国务院副总理吴邦国在不久前召开的"推进企业管理信息化工作现场会"上指出,企业信息化是一场革命.我国企业应不失时机地抓住和利用信息化所带来的发展机遇,大力推进企业信息化,努力提高企业的整体素质,切实增强企业的国际竞争力.     

浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

企业信息化成本探析

当我们的信息化建设的高潮来临之后,要不要实施信息化已经不成为一个问题,但对于信息化成本的分析和评估却是一个大问题,一个大难题,主要原因是目前对于信息化成本还没有一套公认的行之有效的分析评估方法.要解决这个问题,有必要对企业信息化的本质及作用机理进行重新认识.