论电子商务在现代企业供应链管理中的应用

随着经济全球化与信息技术的发展,企业间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,企业的生存发展离不开卓越的供应链管理。在电子商务时代,现代企业供应链管理同时面临着挑战和机遇。电子商务将会变革供应链的管理模式,让供应链产生革命性的发展。本文以我国的食品工业企业为典型案例进行分析,首先指出传统供应链管理存在的问题,进而阐明电子商务对企业供应链管理的积极影响,最后探讨电子商务运用于现代企业供应链管理的几种模式。     

物流配送企业供应链管理模式的研究——基于信息技术角度

仓储、运输、配送和信息管理是现代物流配送企业业务的核心内容和环节,供应链管理思维和模式在物流配送企业中得到初步的推广和使用,同时以互联网和电子商务为代表的信息技术与物流配送企业供应链管理的衔接和融合也得到了应用和发展。本文从信息技术的角度审视和研究了物流配送企业供应链管理模式的问题,指出了物流配送企业供应链管理模式中存在如下几个问题,即信息技术在供应链管理的内外流程整合上存在的不足以及造成这种问题的原因即供应链企业间的信息系统和信息技术标准不统一所造成的衔接困难,另外供应链管理模式下物流配送企业的利益协调和分配机制还没有建立起来;在此问题剖析的基础上,提出了基于信息技术的物流配送企业供应链管理模式的解决方案。     

国内传统企业供应链管理策略研究

传统企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国传统企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视传统企业供应链的管理与发展。本文针对我国传统企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

现代流通企业促成产销供应链协同——畅通国民经济大循环的微观基础

现代流通企业对于促进供需互动、产销协同,畅通国民经济大循环具有重要作用。文章采用包含生产、流通两类企业的多案例分析方法,考察流通企业促成上下游主体形成基于供应链的广泛联系与紧密合作,从而共同适应国内外市场环境变化的微观机制。总的来看,新的形势对生产、流通两类企业同时提出了供应链整合的要求,而共赢预期为彼此形成合作动机提供了基础;数字化的现代流通企业主导应用多种新技术、新模式,有效降低了供应链整合的成本和门槛,并在优化产销衔接、促进供需匹配,提升运营管理水平、改善企业品牌形象等方面产生了良好效果,形成了积极的反馈效应。因此,当前应充分发挥现代流通企业的作用,抓住时机打通生产与消费间的堵点,推动新发展格局的构建。     

大福源超市应用供应链管理的探讨

作为国民经济体系的重要组成部分,零售企业面临着日益扩大的无国界化经营、差异化的消费环境、供销间愈演愈烈的利益冲突,以及飞速发展的信息技术形势等压力。本文介绍了大福源供应链的现状,并提出解决对策,认为市场经济下,发展大流通、建立大市场,必须按照供应链逻辑思想建立零售企业主导的一体化供应链并实施有效供应链管理。     

商贸流通企业采购与供应链管理现状与对策研究

在当今经济全球化的背景下,加快商贸流通企业的发展,既有利于促进整个流通经济的提升,又有利于促进人民生活质量和生活水平的提高。供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为商贸流通企业增强核心竞争力提供了新的途径,因此,怎样加强商贸流通企业采购与供应链管理,找到可行的方法,提高供应链成员企业的信息共享能力,增强供应链的协同性,使企业在激烈市场竞争中获得优势,已经成为商贸流通企业亟待解决的重要问题。     

电子商务环境下的供应链管理

随着经济全球化与信息技术的发展,企业间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,企业的生存发展离不开卓越的供应链管理。在电子商务时代,现代企业供应链管理同时面临着挑战和机遇。电子商务将会变革供应链的管理模式,让供应链产生革命性的发展。     

理性看待电子商务环境下企业供应链管理

伴随着信息时代的到来和信息技术的快速发展，电子商务正深刻地影响着传统企业的经营管理方式。基于Internet的电子商务与供应链的关系，电子商务意味着更快捷的物流管理、更完善的信息流传送和更先进的供应链管理。基于扩展供应链的协同商务是电子商务时代供应链管理的核心，借助于电子商务和协同模式，将给现代企业发展带来新的机遇。     

基于信息化物流企业电子商务供应链的建设研究

本文针对信息技术及电子商务快速发展对物流企业的影响,根据现代物流理论及配送物流理论,就物流企业电子商务供应链建设进行了详细的论述,分析了物流企业电子供应链的程序及体系,从信息化的角度就物流企业电子商务供应链建设提出了一些对策建议。     

基于现代流通企业供应链模式的供应商管理研究

在整个供应链中,流通企业在渠道中拥有较大的权力,处于主导地位。而流通企业的强势地位导致流通企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益。在供应链管理思想的指导下,流通企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,并对战略供应商进行评价与选择,从而增强供应链的整体竞争力与流通企业的效益。     

数字化转型对流通企业全要素生产率的影响

在我国信息技术的不断发展和推动下,数字化转型已经成为流通企业全要素生产率提升的重要引擎。基于2007—2020年中国沪深A股上市流通企业数据,实证检验数字化转型对流通企业全要素生产率的影响及其作用机制。研究发现：数字化转型能够有效提升流通企业全要素生产率;数字化转型对全要素生产率的影响在不同类型流通企业之间存在明显差异,对国有企业、仓储邮政及运输业、东部地区流通企业的作用更强;数字化转型主要通过提高管理效率、扩大市场规模、降低供应链集中度三个间接途径促进流通企业全要素生产率提升;进一步考察充分体现流通业属性的供应链集中度发现,数字化转型主要通过抑制下游客户集中度提高全要素生产率,但并未通过降低上游供应商集中度提高全要素生产率。研究结论对于揭示数字化转型影响流通企业运行的机理具有重要意义,为释放数字红利提供了新的视角与思路。     

论绿色供应链的协调管理

信息技术的快速发展,为供应链核心企业在全球范围内寻找合作伙伴提供了条件.绿色供应链管理必须对企业的合作伙伴、企业内部各组织以及供应链外部环境进行协调管理,提高供应链的整体绩效.本文结合绿色供应链管理实践提出协调管理的模式.     

传统国有商贸流通企业商业模式创新研究——基于供应链管理的视角

随着我国经济体制改革的不断深化,传统国有商贸流通企业的规模与实力迅速增长。但是,当前以批发代理模式为主的国有商贸流通企业存在价值链短、发展空间小、经营风险大的潜在风险。为此,从供应链管理对商贸企业影响的角度出发,着重研究通过供应链管理创新传统国有商贸流通企业商业模式的途径。     

商业流通企业供应链融资对资本结构的影响

近年来,随着我国经济的不断发展,我国商业流通企业得到了迅猛的发展,并且在国民经济中的地位也逐渐提高。与此同时,供应链融资作为一种新型的融资模式,由于其具备许多优势特点,被广泛应用于商业流通企业。供应链融资作为一种新型的融资模式,在为商业流通企业提供资金支持、提高其竞争力和抗风险能力等方面都起到了积极作用。本文从供应链融资对资本结构的影响入手,探究商业流通企业应用供应链融资方式进行资本结构优化的策略。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

电商企业供应链管理存在的问题与对策

随着现代社会经济水平的高速提升以及信息技术的广泛应用,使我国电商企业发展速度非常迅猛,为人们的日常生活提供了极大的便利,满足人们足不出户就可购物的需求.而供应链是电商企业的重要组成部分,更是电商企业的核心内容,其管理质量直接影响电商企业的长久发展.在目前阶段,电商企业供应链管理中仍存在很多不足的地方,产品不规范、标准化...     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。     

国内外物流发展新趋势

随着经济的全球化与信息技术的发展，整个世界进入了供应链管理的时代，供应链管理成为跨企业整合所有商业资源与商业活动的集成，建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。     

浅析我国石化企业物资采购的问题与对策

随着现代科学技术和信息技术的运用,传统物资采购方式已经难以满足企业现代发展要求。石化企业如何运用供应商资源,对其物资采购供应链进行改进和优化,成为我国各个石化企业物资采购所面临的共同问题。文章针对我国石化企业物资采购存在的问题,提出完善对策。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。