发展非钢产业--钢铁企业的重要战略选择

目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和.钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择.本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述.     

发展非钢产业——钢铁企业有重要战略选择

目前，国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上，围绕主业发展非钢产业，提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践，我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。     

辽宁省企业技术创新能力评价——以钢铁企业为例

在我国“十四五”钢铁行业发展背景下,以全国12个主要省市的钢铁企业为研究对象,通过构建技术创新指标评价体系,对比分析了辽宁省钢铁企业技术创新发展水平,找出其在技术创新中存在的问题。基于评价结果,结合辽宁省钢铁企业的实际情况,对辽宁省钢铁企业技术创新能力提升提出相关建议,具体包括加快钢铁企业的高水平技术改造、加大企业技术创新投入力度、完善企业技术创新体系、建立完整的钢铁服务产业链、加大产学研结合力度,为进一步提高辽宁钢铁企业核心竞争力提供借鉴。     

钢铁企业组织结构改革目标模式

企业组织结构,是企业为使自己的经营活动完整有序而组合各项工作并确定权限范围的手段。企业组织结构要与企业发展战略实现动态匹配。当战略变化时,结构也要随之变化。从一般意义上来看．企业的发展战略主要有3种类型：低成本战略、重点战略和差别化战略。钢铁企业主要采取前两种战略。其中,大型钢铁联合企业基本上是以低成本战略为主,而小型企业则以重点产品战略为主。近年来．西方成熟工业化国家的钢铁企业在原先的低成本战略基础上,又同时采取了重点战略．逐步缩小产品范围,从生产板、带、管、型、线等产品的万能工厂转向生产少数…     

钢铁行业产业链延伸研究

在我国钢铁产能严重过剩，企业微利运行的环境下，探讨了钢铁企业转型发展、延伸产业链的必要性、特点、发展方向及注意事项。指出：钢铁企业延伸产业链发展深加工有利于加强与下游行业的长期合作、实现“双赢”；有利于提高企业竞争力；是企业由生产商向服务商转变的必然选择。目前，我国钢铁行业延伸产业链的主要领域为汽车业和家电行业，延伸领域较不平衡；此外，产业延伸和加工深度与国外先进水平还有较大差距。未来，产业园的建设将是推动钢铁企业产业链延伸的新动力；钢铁企业与下游用户多方合作建设产业链延伸项目也是发展方向之一。值得注意的是，钢铁企业在发展深加工时应该综合考虑深加工产品的原材料、市场环境、外部支撑条件等方面。     

汇率不确定条件下海外基建投资对钢铁社会库存量的影响——基于中国对东盟基建投资数据的中介效应分析

作为我国优势产业， 钢铁工业在国民经济部门发挥着支柱作用。 但近年来我国钢铁企业深受存货量过高问题困扰， 产能过剩阻碍着我国钢铁行业转型升级之路。 随着 “一带一路” 倡议推进，我国对东盟基建投资增加， 东盟国家钢铁需求量水涨船高， 吸引我国钢铁企业对外输出产品和技术。 本文在汇率不确定条件下， 基于中国对东盟基建投资数据构建结构方程模型， 探究海外基建投资对钢铁社会库存量的传导路径是否存在部分中介效应。     

不忘初心 牢记使命 促进钢铁产业链票据合作 着力提升金融服务实体经济——第三届钢铁企业财务公司高管论坛会议综述

<正>财务公司的发展对国家供给侧结构性改革具有重要意义,特别是在产业链金融发展功能发挥方面,通过财务公司之间的合作,助力企业集团加强上下游合作,是供给侧结构性改革的题中应有之义。通过积极开展钢铁企业财务公司之间及上下游财务公司的票据合作,可以助力钢铁集团公司提高产业链运行效率,促进财务公司票据业务发展,提升钢铁票据的流通及变现能力,打造"钢铁票"生态圈。这种背景下,钢铁产业链上的财务公司尤其需要深入交流业务经验,加强业务合作。     

钢铁企业全流程成本管理模式的探索与创新

<正>供给侧结构性改革推进中,钢铁行业逐步走向健康发展的轨道,但整个行业未来供大于求的格局并没有改变,同质化竞争依然激烈,钢铁企业生产经营形势依然严峻。企业结构、组织结构、产品结构、产业布局等面临重大结构调整和转型升级,因此创新成本管理模式,增强核心竞争力对钢铁企业可持续发展有着深远而重要的意义。在深入分析钢铁企业成本管理变革发展趋势的基础上,结合公司发展目标及生产经营决策和管控对成本管理提出的新要求,按照问题导向和目标导向相结合的     

改进企业原料场管理的几点建议

在钢铁企业生产成本中,大宗原燃料占企业总成本的70%～80%,料场管理的好坏,直接影响企业产品的质量及经济效益.因此,认真分析我国钢铁企业料场管理的现状,借鉴一些先进料场的管理经验,进一步提高料场管理水平,对促进钢铁工业的发展,增强企业素质,具有重要的意义.一、我国钢铁企业料场的现状分析同国外先进水平相比,我国钢铁     

钢铁企业成本管控模式框架的设计

<正>本文在总结钢铁企业生产工艺特点的基础上,基于资源消耗的理论,确立钢铁企业成本管控的原则和理念,并结合我国钢铁企业成本管理的现实制度和信息条件,提出钢铁企业成本管控模式及具体实施措施,以期给我国企业成本管理一定的启示。一、钢铁企业生产特点分析1.工艺流程的规范化钢铁产品生产是注重产品技术性能与质量要求的生产。从矿石到铁水到钢坯直至最终的轧材,     

中国钢铁产品市场结构适应性研究

界定了钢铁产品市场适应性的内涵,提出了钢铁产品市场适应性的计算指标及公式。分别分析了我国2004—2005年、2005—2006年、2006—2007年各种钢铁产品的市场适应性。以及我国钢铁产品市场适应性的变化趋势,指出在当前受金融危机影响的市场环境下,我国钢铁企业应主动适应国内市场需求,进行钢铁产品结构调整,提高我国钢铁产品的国际竞争力。     

21世纪前期鞍钢的发展战略思路

当今世界机遇与挑战并存,就中国企业来说,我们认为这种机遇与挑战主要体现在三个方面:一是全球经济一体化趋势;二是科学技术日新月异迅猛发展;三是中国即将加入ＷＴＯ。　　作为中国最大和最老的特大型钢铁企业之一,在机遇和挑战面前不能不产生强烈的生存危机感。我们清醒地看到,世界钢铁业总量供过于求的问题十分突出,目前世界钢的生产能力约10亿吨,而近年来的年产量只在75～7.9亿吨之间徘徊,生产能力严重过剩。同时,结构性的矛盾也很明显。以我国为例,虽然目前已经成为世界钢铁大国,但还不是钢铁强国。虽然钢产量已经突破1亿吨大关,但是仍…     

钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

莱钢推行日责任成本核算取得新成效

在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理，不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱芜钢铁股份公司(简称莱钢)自2004年1月推行日责任成本核算以来，成本控制效果显。     

钢企全方位全过程资产管理体系的运用

随着我国社会经济的发展进步钢铁行业应该适应社会需求,加快转型升级步伐,促使资产合理配制,优化资源整合,加强资产风险意识,提高资产创效能力。因此,资产管理在财务工作中的重要性日益突显。一、资产管理体系运用的背景加快钢铁企业转型升级,重点发展战略性新兴产业及高端装备核心零部件制造项目等非钢产业,以深度聚焦"市场"和"产品",强化质量、技术、人才支撑,实现由钢铁产业向钢铁技术服务、新材料研发等业务转型.     

提高高炉的能量转换功能——日本高炉高焦比操作的经验

近年来,日本的钢铁企业提出了新的节能战略,即节能不仅仅是节约能源,提高能量利用效率,还要提高钢铁企业煤炭能源的转换功能,多产煤气,用它来代替天然气和石油,提高企业电力自给率(用多余煤气发电),以便用最少的煤炭能源来满足钢铁生产的需要.另外,还可向钢铁企业附近的地区或其它产业提供煤气和化工原料等.这样,既提高了钢铁企业的经济效益,又有利于发展社会经济.在我国,随着钢铁生产技术的进步,有些钢铁联合企业副产煤气的产量和质量都满足不了生产需要,因为高炉燃料比下降,煤气发生量和热值都随之降低,焦炉煤气量也     

国内外钢铁行业未来发展形势分析

详细阐述了国内外钢铁行业的未来发展态势,指出世界钢铁行业正向超大型化方向发展,钢铁产能的过剩迫使国内外钢铁企业的生产主要围绕多品种、高质量、低成本展开竞争,同时通过技术创新和网络技术来提升企业的市场竞争力。国内钢铁业新一轮规模的无序盲目扩张,世界钢铁列强觊觎中国市场,民营钢铁企业的异军突起等,都将会使国内钢铁业面临着前所未有的激烈竞争,我国钢铁企业的联合重组在今后几年加快步伐将成必然。     

钢铁行业上市公司纵向整合与企业绩效关系实证研究——中国钢铁行业集中度下降的一个分析视角

本文以中国钢铁行业上市公司数据为基础,从上市公司纵向整合程度与企业绩效的实证分析入手,分析在纵向整合战略主导下,中国钢铁上市公司企业规模、空间布局与企业绩效的关系。研究发现:钢铁上市公司纵向整合战略提高企业绩效的效果十分明显;在企业纵向整合战略主导下,中国钢铁企业的绩效与产业集中度之间存在负相关关系,而与企业规模无关,企业的空间布局(临近市场、临近资源和临近港口)对企业绩效的影响不显著;纵向整合是钢铁行业上市公司的理性选择,低产业集中度与高行业利润并存是我国钢铁行业在这一发展时期的特征之一。     

增强工业企业综合实力的思考

现代经济增长过程从本质上讲是个“结构”升级问题。其中原因在于:一方面单纯数量型经济增长越来越受到稀缺资源的限制,如何充分利用配置稀缺资源对促进经济增长而言比以往任何时候都更富有重要意义;而诸如产业结构、产品结构等结构的升级与合理化,恰恰是资源得以充分利用的根本保证和前提。另一方面在于:现代经济增长总是离不开科学技术的大量运用,经济增长过程也是技术进步过程,而技术创新总是首先在某些特定部门出现,然后通过结构的关联效应来带动整个经济增长。当前我国经济的主要矛盾也是结构性矛盾。这些结构性问题主要集中表现在所有制结构、产业结构、投资结构、企业组织结构、产品结构、资本结构、人员结构中。这些结构性矛盾是我国经济进一步快速健康发展的主要障碍,因此我们必须加快经济结构的战略调整。下面我们从所有制结构、产业结构、投资结构三个方面来探讨提高工业企业综合实力的途径。     

发展多种经营 增加非钢铁收入

<正> 面对激烈的市场竞争环境,鞍钢作为国有老企业,如何找到一条适合自身发展的新路子,是个亟待解决的问题。钢铁企业目前存在的困难是,一方面上游产品(原料)不断涨价,另一方面钢铁产品价格不断下跌。特别是受亚洲金融危机的影响,钢材市场总体上是供大于求。钢铁企业仅仅依靠钢铁单一