企业文化建设及其启示

人类的一切活动都包含、渗透着文化行为。企业是一种特殊的社会组织，它是进行生产、流通、经营、服务，并有独立经济核算地位的经济实体。每个企业都有自己独特的企业文化。所谓企业文化是指企业在其历史发展过程中，在本国民族传统和各种社会因素的影响下逐步形成的反映...     

企业再造的定义

企业再造（Ｒeengineering)的思想产生较早，哈默于１９９０年用Ｒeengineeing一词来表示企业的这种全面发行思想和实践，在１９９３年出版的《再造企业－工商管理革命宣言》一书中，哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程，其中，衡量满意度，成本，员工工作效率等，我们可以从以下四个方面来把握企业再造的含义。     

在深化企业改革中强化企业管理

在深化企业改革中强化企业管理刘里西近年来，随着经济体制改革的不断深入，企业外部环境发生了很大的变化，在新旧体制交替的过程中，一些企业迅速转换经营机制，强化内部管理，不断提高自我发展的能力，因而适应了体制转换和市场经济的要求，企业有了较大的发展。但也确...     

成长企业ERP需求分析师浮出水面

在企业与ERP软件公司之间出现了一个需求缺失——企业管理需求分析师。软件公司不懂得企业管理，因为难为企业量身订制ERP管理信息系统，企业老板虽然赚了钱，是一个成功者，但毕竟处于日积月累的经验管理水平上，缺少高效率的管理流程设计视野，企业自己也不能为自己量体裁衣，这时，企业ERP需求分析师行业浮出水面，他们既懂软件技术又懂企业管理，专门为中国成长企业量身订做ERP系统。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

怎样当好企业的领导

怎样当好企业的领导，这是一个比较复杂的命题，很难用一篇文章几条概念说清楚。本文仅以笔者自身参与企业经营管理的实践体会到：在现代社会，特别是在社会主义市场经济体制下，作为企业的领导者，必须以邓小平理论为指导，按照科学管理的原理，建立和理顺企业内部的组织...     

浅析企业财务预算管理

随着中国经济市场的进一步搞活开放，企业面临着更加复杂多变的市场环境，目前许多企业正朝着经营规模化，业务多样化方向发展，但资源的增加并未给企业带来效益的增加。要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，现代化企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因此，如何更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。而财务预算的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。     

企业文化对企业管理的影响

我国企业在企业文化建设中存在重形式、轻内容，重模仿、轻创造，重短期、轻长远，重少数人行为、轻广大员工参与，重国外引进、轻历史挖掘，重形象、轻管理等弊端。要克服这些弊端，企业文化建设应重视企业精神的创立，企业价值的塑造，完善企业管理制度和提高企业领导者素质     

世纪之交的企业管理发展趋势

世纪之交的企业管理发展趋势□单宝２０世纪的历程即将走完，２１世纪的曙光喷薄欲出。处于世纪之交的企业管理发展趋势，对于企业来说，不能不考虑和思索。企业管理发展有其自身的规律，有其自身发展的历史趋势。中国企业在努力提高企业管理水平时，必须认识和掌握企业管...     

企业管理行为优劣判断

企业管理行为的优劣直接关系到其产品的质量，产量及市场竞争力等。直接关系到企业的市场知名度和美誉度，关系到企业的经营状况及企业形象，可以说，企业管理行为的优劣在一定程度上决定了企业的生死存亡，它对一个企业的存在和发展具有极其重要的作用，只有正确认识企业的管理行为，才能更好地促进企业的发展。     

强化改制后的企业管理

搞好国有、集体企业，根本在于机制，兴衰在管理。企业改制是解决企业诸多的根本所在。但改制代替不了企业的内部管理，不能简单地认为“一改就灵”，企业改制了什么问题都解决了。因此，抓紧改制后的机制完善，强化企业内部管理，就成为促进企业健康发展的关键一环。     

强化企业预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视，如何把预算管理作为一种有效的管理手段运用到企业管理中来，为企业经营服务，以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。     

企业管理中的物质利益观

企业管理中的物质利益观□顾纪元建立现代企业管理制度是一场深刻的企业改革，是对传统管理办法的冲击，这一“冲击”，涉及企业管理的方方面面。为了适应社会主义市场经济发展的需要，促进企业发展，我们认为在现阶段，必须树立正确的物质利益观，正视物质利益在企业管理...     

提高企业竞争力必须科学地运用公共关系

在知识经济发展的今天，当我们谈论企业发展和企业竞争力的时候，人们更多的是想到企业所具有的知识产权、产品的高科技含量及产品的市场。2002年，世界著名的营销大师科特勒在中国曾说过这样的话：“过去，企业提高竞争力靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。”他的话充分说明了这样的一个道理：信息化高速发展导致了产品科技含量的趋同，而规范化和程序化的生产又导致了同类产品质量的相近，     

我国企业管理与国际接轨的主要内容

我国企业管理与国际接轨的主要内容□邵安菊当前，许多企业正在逐步建立现代企业制度，转换经营机制，主动走向市场。由于我国企业在现代化的基础上越来越向国际化发展，企业也越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。如何充分利用企业建立现代企业制度的有...     

电力企业成本管理弱化的原因与对策

成本是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键，同时成本又决定效益，它直接影响和决定着企业的生存和发展。但从目前的现实情况看，许多企业在成本核算中都存在着较为严重的问题，其突出问题是成本不实，主要体现在五个方面，一是假。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益，越来越多企业开始实施绩效管理，但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区，员工与主管对绩效管理认识模糊，在绩效管理方向性上产生错误，达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区，然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。     

转变观念加强管理提高效益

转变观念加强管理提高效益□陆文彬在建立社会主义市场经济体制，实现由传统的计划经济向市场经济转变的大环境中，有的企业生机勃勃，充满活力；有的企业却困难重重，一蹶不振，甚至负债累累，严重亏损。究其原因，很重要的一点就是企业经营管理观念陈旧保守，企业管理工...     

浅谈如何做好工会民主管理工作

实行职工民主管理是建立现代企业制度的内在要求，是我们党和国家一贯坚持的方针，是构建社会主义和谐企业的迫切需要。因此．工会组织务必要发挥部门职能。深化民主管理，最大限度地调动职工在改革发展中的积极性和创造性，提高企业的竞争实力，实现企业和职工的“双赢”和协调发展。