铁路企业智能财务报销体系优化研究

当今社会已进入全面信息化时代,铁路企业应该利用信息化、大数据、人工智能等技术手段,提升财务管控水平,提高资源配置效率。以铁路企业为研究对象,通过对比互联网公司的智能财务报销与当下铁路企业财务报销系统,发现当前铁路企业报销系统中存在的问题,立足于信息化发展的时代背景以及信息化对铁路企业的财务管理与服务的影响,提出信息化时代下铁路企业优化智能财务报销体系的建议。     

武汉局集团公司基于国铁商城的财务集中支付探讨

财务集中管理是财务管理发展的一种趋势，有增加资金沉淀、降低财务管理成本、增强企业信誉等优势。国铁商城正式运行后，客户按订单对商家进行支付，该结算模式使铁路企业支付业务的工作量剧增，给铁路财务管理带来压力。在现有条件下对国铁商城集中支付流程进行模拟，对不同铁路企业同一月份向同一商家的订单提出集中支付构思，发现对国铁商城进行集中支付不仅可以充分利用国铁商城的信誉期限为铁路企业带来大量资金沉淀，还能大幅减轻铁路资金结算系统压力，降低铁路企业财务管理的人工成本，并能进一步促进国铁商城的规范化管理。铁路局集团公司可以通过对国铁商城集中支付的实施，为铁路财务集中管理积累经验，进一步推动铁路局集团公司财务规范化和集约化管理。     

建设适应社会主义市场经济的铁路财务管理体制

综述了20年来铁路财务管理体制3个阶段的发展历程;提出建设适应社会主义市场经济的铁路财务管理体制的思路: 铁路企业资本结构实现多元化,实现铁路企业交易行为的市场化,建立企业内部资源的合理配置机制和严密的内部控制机制,建立规范、科学的会计核算体系,建立强干有力、高效运转的财会组织。提出2003年财务体制改革的重点工作:运输企业客货网分账核算,推进全面预算管理,继续推进财会信息化建设。     

我国企业财务管理的目标及其选择

企业财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的 ,它决定着企业财务管理的基本方向 ,判断一项财务决策是否有效率 ,必须依据某种标准 ,而要使财务管理有效率 ,企业必须有财务目标 ,企业财务目标既要与企业生存和发展的目标保持一致 ,又要直接 ,集中反映财务管理的特点 ,体现财务活动的基本规律 ,本文就目前理论界几种目标观点及其选择谈一些自己的看法。     

从企业生命周期角度看财务管理目标

企业活动分为两种类型,即生产经营活动和财务活动,与此相应,企业管理也分为生产经营管理与财务管理。要实现高效的财务管理,必须明确财务管理的目的,财务管理所要达到的效果,即财务目标的确定问题。近几年财务理论界对财务管理目标这一基本理论问题探讨颇多,研究颇深,提出了诸如“利润最大化”、     

浅析企业集团财务管理目标与财务管理模式

科学技术的发展以及市场竞争的国际化加快了我国大中型企业集团化的步伐,企业集团化的进程也给整个集团财务模式的选择带来了新的问题与挑战。企业的财务管理目标是一切企业管理活动的出发点和归宿,是企业理财活动希望达到的结果,企业集团的财务管理目标更加关乎着整个集团生存发展的导向。企业集团的财务管理模式的建立必须符合财务管理目标的要求。本文仅就企业集团财务管理目标及其相应选择的管理模式进行初步的探讨。     

铁路分局多种经营实施集团化经营战略过程中财务管理的特征

从铁路企业财务管理目标的转化、如何防范企业内部财务风险以及企业多元化筹资 3个方面指出在铁路局、分局多种经营实施集团化经营战略过程中财务管理的特征。     

兰州局集团公司财务集中管控平台设计研究

兰州局集团公司在传统的"分散型"财务管理模式下,财务管理职能作用发挥受限。为提升铁路企业财务管控效能,最大限度提高财务综合管理水平。通过阐述兰州局集团公司财务管理现状,从统计分析层、业财共享服务平台层、业务规范层、支撑环境层4个层面,提出兰州局集团公司财务集中管控平台总体架构。在此基础上,分析财务集中管控平台"协同中心"功能,发挥兰州局集团公司财务集中管控平台大数据分析优势和集中管控作用,不断提高铁路企业财务管理水平。     

当前铁路财会工作若干重要问题探讨

随着铁路跨越式发展的深入推进,铁路财务会计工作面临艰巨任务。当前,铁路财会部门应该正确 把握和着力解决以下若干重点问题:筹集资金,管好、用好资金;调整财务管理办法,统筹财务资源配置;正 确处理铁道部与铁路局财务关系,调动各方面积极性;统筹考虑,正确处理相关方面关系;树立风险意识,有 效防范经营风险。     

铁路多元经营企业经营成品油的实践与探讨

分析铁路多元经营系统成品油经营企业的现状,指出铁路多元经营企业经营成品油所面临的风险和具有的优势.为促进铁路成品油经营企业的健康发展,企业的构架和运作模式,必须遵循有利于建立统一的管理机制、联动的市场网络、多元化的资源调剂渠道和有效的绩效评价考核标准体系等原则确立,并对铁路成品油经营企业的管理构架模式、财务管理模式、市场经营管理模式、人力资源管理模式进行论述.