论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

你若盛开 蝴蝶自来——浅议企业文化策略

企业文化,是指企业在长期经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单来说,就是一个企业在形成之后、发展历程中,企业领导对企业发展目标、产品定位、人才培育等方面的经营和管理在日积月累的沉淀后,在企业员工、企业客户甚至于公众中形成的一种思想反映。     

儒商精神与企业文化

儒商是指具有儒家思想并把其运用到商业经营活动中的商人,儒商精神即在长期的经营活动中形成的独特商业文化精神。企业文化是企业这个群体所形成的共同理念、目标和价值观,是企业员工所特有的集体精神风貌。在当代企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

浅谈企业伦理经营与企业文化建设

现代企业在谋求可持续发展时,将企业文化作为企业立足的根本。而企业伦理文化作为企业文化的基石,在企业经营与管理以及员工个人行为上起到规范和导向作用。企业管理的有效性和成功有赖于企业伦理经营。如何通过营造良好的企业文化和氛围,并将其渗入到企业伦理经营中,来进行高效的企业管理将是本文重点研究的课题。     

企业文化管理——浅议企业文化在农发行六盘水分行管理当中的应用

一、何谓企业文化 企业文化就是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

让每个人成为自己的CEO

打造人单合一的双赢文化我认为,每个企业CEO的成功,不在于企业为社会制造了多少产品,而是制造了多少CEO,是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!海尔正在探索打造人单合一的双赢文化。人,就是企业员工;单,就是企业具体到员工身上有第一竞争力的目标。而最后追求的结果是:员工是赢的,员工在创造社会价值和为客户创造价值的同时,也能体现自身价值。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

试论创新型企业的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为规范,是凝聚、规范、引导、激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量和行为准则.对于创新型企业而言,企业文化的重要性远胜于其他类型的企业.     

试析企业文化发展趋势

文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:"每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.     

让员工享受快乐

酒店必定要追求经营目标，酒店也希望稳定、健康地发展，而这后面的支撑就是积极、高效而有能力的全体员工的投入。酒店是服务业中最辛苦、最烦心，也是事无巨细最琐杂的行业之一，因此，尽可能让员工在工作中得到快乐，在生活中享受快乐，这既是企业文化建设的需要，也是酒店创造高效益的不竭动力。本文简要地论述让员工快乐的四个方面。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

<正>企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服     

日本和欧美国家企业文化比较表--管理与文化

本文旨在探讨文化对管理系统的决定作用,为在文化环境不同的国家发展事业的人们提供一个参考。 一、不同文化在企业经营目标中的反映 这里参照的是,以日本、美国有代表性的企业中的经营者为对象,就其经营系统的相同点和不同点所做的调查。经营目标也是调查对象诸多方面中的一个方面。首先,依照日本、美国的经营者们认为的重要程度的不同,对经营战略目标的各     

对丰田汽车共感经营的研究

丰田汽车的改革是从重视共感经营开始的。共感经营是通过员工的思想、感情、目标的共享,加强员工与员工、员工与企业之间的联系纽带,实现员工目标与组织目标的一致性。企业的最高经营者如果想通过企业活动来贯彻企业的哲学或者确立未来的目标,首先要把想法与员工共有,然后与社会共有,进而给企业的发展带来动力。因此企业经营者要同时兼备说服从业人员的能力,能听到社会反馈信息的能力,把握时代的脉搏、及时对应的能力。本文主要研究丰田汽车的共感经营,丰田也是历经劳资纷争的磨难,最后达成双方相互的理解和依赖,成为丰田汽车共感经营的基石。     

改善心智模式 打造“文化型企业”

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中，我们以创建学习型组织为切入点，围绕精心打造“先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、和谐的工作环境”为共同愿景,在实践中积极主动地改善心智模式，转变思想观念。创新理念、倡导新的价值观、丰富创新活动方式,推动了生产经营等各项工作的全面进步。     

风向标

编辑部在经营企业内刊过程中发挥着积极的作用,可以看作是企业的一片绿洲企业内刊是一个以经济实体为依托,凭借对文化的思辨,借助新闻和文学的鲜活表述,将成功企业的精神内涵语意表达,以精确的信息服务于公司与员工,鼓动和支持企业内部营造活力与创造力的一种特殊生产力的表现形式。编辑部在经营企业内刊过程中发挥着积极的作用,可以看作是企业的一片绿洲。     

把企业文化底蕴转化为现实生产力

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为本，开发和利用好人力资源是企业文化建设的关键。中国石油天然气股份有限公司甘肃销售分公司结合企业文化建设，抓以人为本的管理，牢固树立正确的人才理念：人才是第一资源。为每一个员工进行“职业生涯设计”，树立“人的经营是根本的经营”、“人是企业最重要的资源”的观念，对每位员工的文化程度、工作能力、工作经验、思想觉悟等综合素质进行评定，确定员工的发展方向和工作岗位，注重人才的开发和使用。开展实施“新世纪员工素质教育”计划，大力开展员工业务技术、劳动技能的学习培训和大练兵、大比武，加强计算机、现代科技及经营管理知识、世贸组织基本知识和规则的培训，提倡和鼓励员工岗位成才，自学成才。以此激励企业员工适应新体制、学习新知识、掌握新技能、开创工作新局面的积极性。     

继往开来 创新发展 塑造集团企业新文化——集团企业文化建设探析

一个企业成败与否,不仅仅取决于市场占有率、利润水平等有形的东西，还取决于被企业员工认可并为之奋斗的企业文化。企业文化是企业管理中深层次的东西。它根植于企业独特的土壤，渗透在企业生产经营的方方面面，有自己独特的个性特征，它为企业提供生生不息的源动力。     

“金蜜蜂2020”柳工倡议

员工是企业最大的财富，是企业发展的动力源泉。关注员工的健康、安全，让员工与企业共发展，是所有企业都应承担的责任。柳工集团坚持‘德广行远’的发展思路，以优秀的企业文化、先进的经营理念，勇于肩负社会责任，立志成为受行业尊敬的企业。     

积极探索加强新形势下的企业文化建设

<正>企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是一种更高层次的企业管理理论,是企业强化管理、塑造形象的有效手段,对企业的发展有着积极的促进作用。如何将一套适应市场经济发展要求、有利于企业发展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来,并使之贯穿渗透到每一个员工的思想当中去,成为统一的思想认识,从而使员工们自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上,为我们加强企业文化建设提出了更高的要求。