“软”“硬”实力结合 打造核心优势

上汽集团于2011年完成了整体上市工作，通过本次重组，形成了整车、零部件、汽车服务贸易、汽车金融和股权投资四位一体的完整产业链，资本结构和企业结构的变化将为上汽集团加快资源协同，打造全产业链核心竞争力创造条件。但上汽集团面临增长动力转变、技术路线变革的双重挑战，不仅需要通过“创新驱动、转型发展”进一步提升能级和竞争优势，而且还需要将企业文化和管理的“软实力”、“硬实力”有机结合起来，实现内涵式增长。     

建设“创新湖北”的地方法治环境研究

良好的法治环境是建设“创新湖北”的重要保障。在建设“创新湖北”的进程中，需要依据社会变迁、科技变革和经济文化发展的客观情况，规范调整新的社会关系，营造良好的法治环境，提升湖北省的自主创新能力。     

“双循环”视角下高技术企业技术创新的理论逻辑

面对当前复杂的国际关系和严峻的国内外经济形势,在“双循环”新发展格局引领下,科技创新尤其是高技术企业的技术创新,将成为我国实现产业结构优化升级和经济高质量发展的重要驱动力。然而,鲜有研究基于“双循环”视角系统探讨高技术企业技术创新的内在逻辑。鉴于此,从“双循环”视角出发,重点深入剖析技术国内大循环下的自主创新、购买国内技术,以及国内国际技术“双循环”下的引进国外技术与高技术企业技术创新之间的逻辑关系,以期为我国高技术企业技术发展的路径选择乃至国家科技创新体系的优化完善提供理论支撑和现实指导。     

“一带一路”倡议与中国上市企业“走出去”

本文基于2014年我国实施“一带一路”倡议的准自然实验,以我国上市企业为样本,研究“一带一路”政策对企业出口表现的影响。研究发现：“一带一路”倡议的实施提升了参与企业的出口意愿和出口深度,这种积极作用通过缓解融资约束和提高创新水平实现,并且在市场化程度较低、外向型节点城市、民营产权以及配套性支持产业的企业中更为显著;“一带一路”倡议对沿线企业的国内业务发展和邻近地区企业的出口活动具有积极的溢出效应,有助于企业经营绩效改善和就业规模扩张。     

从中和福茶庄谈老字号的“传承”与“创新”

沈阳中和福茶庄至今已有131年的历史，1995年被国内贸易部授予“中华老字号”。它的经营过程说明老字号要生存、要发展，必须坚定不移地做好两件事：一是“传承”，即保持它的优势所在，继承传统文化精华，维持其一贯的信誉、品质及服务的意识。二是要“创新”，即创新经营理念，经营模式；“老字号”企业要利用新技术研发新产品，同时，开拓更新、更广阔的宣传和传播渠道。     

政策“推力”与“拉力”如何影响企业创新——理论分析与研究展望

随着创新驱动战略的实施，如何有效发挥政府在企业创新体系中的作用受到了广泛关注。创新活动是一个系统性的互动过程，多元创新主体与创新环境的相互作用形塑了企业创新活动的绩效。首先对企业创新的内涵、特点以及内外部影响因素进行梳理，之后以此为基础，从政策“推力”、政策“拉力”以及政策组合之间的协同效应来探索创新支持政策对企业创新的作用机制及其影响效果，最后对现有研究进行总结并对未来研究方向进行展望。     

东北三省“专精特新”企业研发创新对企业高质量发展的影响研究

在新经济时代,经济结构正在发生深刻的变革。传统产业面临挑战,而知识经济和创新驱动的产业则呈现出快速增长的势头。选取东北三省2015年第一季度至2022年第四季度的相关企业作为研究样本,并借助固定效应回归方法展开实证研究。研究结果显示：“专精特新”企业的研发创新能够正向促进企业高质量发展;国有企业属性能够发挥正向调节效应;在东北三省区域内,长春市“专精特新”企业研发创新更能够促进企业高质量发展。     

十大“最受赞赏的中国公司”

海尔卓尔不群的秘密到底在哪里？海尔首席执行官张瑞敏给出的答案是“不断变革创新”。这种变革思想不仅是针对产品，而且贯穿到了管理的方方面面。比如，张瑞敏率先提出了“全心全意为您服务”的晶牌形象，精益求精地构建质量和服务体系，保证海尔免于陷入“价格战”的泥潭。[第一段]     

中兴通讯：“接入”东南亚

中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）是在成立于1985年的深圳中兴半导体有限公司基础之上发展而来的，是国内以国有资本控股的从事通信系统设备研制的第一家公众股份有限公司。20多年来，中兴通讯经过不断创新和变革，已发展成为我国最大的通信制造业上市公司和综合性的电信设备及服务提供商。     

融合通信与业务增值——“2008通信市场年会”在京召开

近日，由信息产业部和中国电子信息产业发展研究所（赛迪集团）指导，赛迪顾问股份有限公司主办的“2008中国通信市场年会”在京召开。本次年会以“融合通信与业务为主题”，围绕“标准发展与技术演进”、“业务应用于服务转型”、“融合通信与产品创新”三大主题，共同探讨在技术变革和业务升级背景下通信市场新兴的蓝海，深入解析通信领垣辆稚（技术）演进趋势，     

“双主元”中等职业教育模式下的“订单教育”

“订单教育”是我国职业教育领域近年来频频出现的一个热门词，以至于人们一谈起职业教育，就必说到“订单教育”。但是，什么是“订单教育”？其内涵怎样？对职业教育的发展有何意义？人们似乎并未深究，故在理解上则往往流于粗浅。我从事职业教育管理工作已逾13载，经历了从单纯办学到根据市场人才需求办学，再到与企业深层次协作办学的过程，深感“订单教育”对职业教育的发展具有十分重要的意义。为探讨这一问题，从1999年开始，我有意识地接触从事职业教育研究方面的专家，广泛收集相关案例和资料，研究国外职业教育情况，并通过本校相关工作进行实验与摸索，逐步形成了对“订单教育”较为成熟的认知。后来，我将这些研究所得诉诸笔端，整理成文，相继公开发表于国内一些媒体，获得了较好反响。虽说是一家之言，但我深信：这些探索有利于我国职业教育模式的创新，更有利于我国职业教育的健康发展。[第一段]     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

“拨改贷”与“投改贷”

中国人民大学教授、著名经济学家何伟认为“拨改贷”失败的原因是政府破坏了借贷原则。首先，既然企业投资是银行贷款，国家就不应向企业征收利润，否则企业又交利润又付利息，双重负担使企业负债累累。所以企业说“不贷款等死，贷款找死”。其次是企业还贷后，其产权不应属于国家所有，企业不应向国家交利润。再次是国家应着力解决企业的实际困难，给企业的生产、经营创造好的条件。对竞争性国有企业的改革，可以将国家对企业的投资改为贷款，即“投改贷”。“投改贷”对企业、对国家有如下好处：一是可以实现政企分开，两权分离。二是保证…     

60年时代主题的重大变革——从“战争”到“和平”的大局统筹

统筹国际与国内两个大局，关乎国家在建设时期“中心任务”的抉择，是建国60年经验总结中不可回避的课题。在十一届三中全会之前与之后，对国际和国内两个大局的不同统筹观（即从“战争格局论”到“和平与发展论”；从“要准备打仗”到“集中力量摘经济建设”的巨大变革），对国际政治、尤其国内的建设格局以及台湾问题的处理方针都产生了极其重大的影响。抚今思昔，在改革大势下。我们全面肯定邓小平的全局统筹观；继往开来，在历史镜鉴中，不等于轻率地否定1978年改革以前毛泽东的大局统筹观。这是历史的否定之否定，是历史的辩证法。     

物业管理凝聚力与企业品牌——凝聚产生高爆效应

当前，中国物管市场已进入白热化的竞争状态。因此，物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的，变革是绝对的。对于现代物管企业来说，其经营、管理、服务与发展的过程，就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革，可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展，从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

中医药进军东南亚“大家谈”

继上期刊出“马来西亚中医药”专题,关注中医药在东南亚的现状后，我们将目光对准了中医药企业到东南亚发展的话题。在本期“特别报道”专栏中，除了介绍国内中医药企业进军东南亚的成功案例外，我们也就此话题走访了部分专家和学者。[编者按]     

从“智猪博弈”看中小企业的创新策略

企业只有不断创新才能在竞争中立于不败之地，创新是社会经济向前发展的动力。但企业有大有小。不同的企业创新能力与市场占有份额差别很大。不同的企业采取什么创新策略对成败至关重要。本文从“智猪博弈”模型入手来分析企业在创新中应该采取的策略。     

探索“互联网+”时代保险营销变革中的“品牌智造”

“互联网+”促进保险营销变革与发展,使品牌成为了不可复制的核心竞争力,因此有必要为之赋予新的内涵.本文顺应保险营销变革趋势,立足“智能”和“智士”这两个重点,分析了“品牌智造”的基本内涵和价值,反思目前保险营销中“品牌智造”存在的主要问题,探讨了如何以大数据分析为基础精准品牌定位,以及以人才创新为核心提升品牌忠诚度的问题,旨在加快保险营销变革中“品牌智造”的步伐,强化公众对于保险行业的信任和信心,提高品牌忠诚度,促进行业蓬勃发展.     

熊彼特的“创新理论”与企业的技术创新策略

本文主要阐述了熊彼特“创新理论”的实质,探讨了熊彼特“创新理论”与企业技术创新策略二者之间的内在联系,分析了产品在不同发展阶段,企业技术创新策略的重点,为企业技术创新策略的制定及实施提供了一定参考价值。     

同世飞天：做企业的“保姆”

当国内众多的“正统”企业还在质疑“咨询”公司的有用性的时候，而商业领域的众多企业则因“咨询”公司的成功运营而收获颇丰，同世飞天在商业领域的成功运作模式，对中国的咨询业的发展有诸多的借鉴作用。