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高端超市的经营定位与挑战 总被引:1,自引:0,他引:1
张磊 《商业经济(哈尔滨)》2010,(12):86-87
随着社区超市、大卖场的日渐普及,商家开始向高端精品超市转移,高端超市以其全新的姿态和眼光,从优雅的细节,为市民品质生活的开启提供一个新鲜的购物平台.高端超市的经营定位主要包括主攻进口、生鲜食品,立足高档商务区、商业区,依靠高附加值商品盈利,提供星级服务等内容.尽管高端超市、个性化超市的盈利前景被众人看好,但规模扩张却始终是其发展的"瓶颈",这主要是由于其受制于有效的消费群体.标准超市向高端超市转型应从差异化配置商品,融入更多的本土文化,要耐心引导和培育消费群体等方面入手,因地制宜,根据每个门店地理位置、周边的消费特点以及竞争状况和品牌层次进行相应分类转变. 相似文献
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比起老对手华联,上海联华在浙江道上可谓一路春风得意.继两年前控股浙江第二家超市连锁"万家福"之后,联华上周又耗两亿元巨资增资控股杭州华商集团,将其下浙江第一大超市"家友"掠入囊中.至此,上海联华浙江霸业初成,在当地拥有254家超市和便利店,论市场控制力省内无出其右.联华方面告诉记者,家友盘整完毕后,联华将挟此新军横向收编地方诸侯. 相似文献
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正内地高端餐饮业绩下滑,纷纷转型图存,王品却"风景独好"。据王品集团的财报,2013财年,其在大陆的品牌门店营收达到7.7亿元,较2012年的5.6亿元相比,增长37.5%。2013年,在内地高端餐饮纷纷关店、转型期间,王品集团在大陆"逆势而上",新引进两个高端品牌:花隐日式怀石料理和慕.法式铁板烧。2003年进入大陆至今,王品已经在30多个城市开设了近80家中高端门店(大众品牌"石二锅"不计)。目前,这些中高端品牌在大陆快马加鞭地开店。2020年,王品集团计划将门店规模扩张至1000家,大陆无疑是主力市场。 相似文献
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靖东 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(10):23-23
“生活剧场,就是要完全颠覆传统超市的概念,这儿不单单是出售商品的地方,更应该成为江城时尚白领人士日常休闲、社交乃至开展商务活动的场所。”中百仓储总经理程军对“生活剧场”如是下定义说。2006年11月底,中百仓储第一家高端超市——“生活剧场”在汉口航空路亮相,随后又一家“剧场”在汉阳铜锣湾登陆。据悉,目前中百在武汉市区已经拥有4家生活剧场和8个国际生活区,且全部开始盈利。这一专为高端人士服务的超市形态,国酒茅台俱乐部、哈根达斯冰吧、强生保健中心、红酒酒窖, 相似文献
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2010年7月30日华润万家旗下的高端超市业态“Ole”在上海的核心商业中心之一的徐家汇港汇广场闪亮上市了,这是华润集团零售业务的超市业态第三次进入上海。 相似文献
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以美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福三大商业巨贾为首的外资纷纷抢滩中国的大中城市的时候,联华、华联、农工商、苏果等一批中资超市如雨后春笋,连锁店遍及城乡,发展势头迅猛,有的超市年增长速度在150%以上,联华超市的门店已经突破1000家.截止2000年底的统计,中国连锁超市店铺总数已达7685家.连锁超市的零售额直线上升,连锁百强的销售额近1000亿元.中国本土超市在一片叫好声中"自鸣得意". 相似文献
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《商场现代化》编辑部 《商场现代化》2003,(1)
一、福州最大连锁超市华榕超市倒闭 2002年1月初,曾自诩到2003年连锁超市将达500家,营业面积逾30万平方米的华榕超市,没想到总店数尚在100家左右徘徊时,已被年关讨债的供货商逼上绝路,致使其拥有的超市门店几乎在一夜之间或"闭门谢客",或演"空城计",或干脆"改换门庭". 相似文献
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我国超市生鲜农产品经营的制约因素分析 总被引:1,自引:1,他引:1
我国的"生鲜超市"起源于由东南沿海城市发起的"农改超",后逐步向内地中心城市推演开来."生鲜超市"经营的生鲜农产品(果蔬、水产品、肉类)份额可达到70%以上,被视为最有竞争优势来取代农贸市场的新的生鲜农产品零售业态.此外,在综合性超市中,生鲜农产品经营也占有一定的份额. 相似文献
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发展是企业永恒的追求.当前连锁超市作为现代流通革命的风向标正以迅猛之势快速地从一线城市渗透到二、三线城市以百联集团超商成员企业为例.近两年内.每年新开门店达1000家.新增加投资约10亿元人民币、倘若能有效降低投资成本的百分之十,那么就可以在不增加投资的前提下.新开设大型综超合超市约5家或标准超市约130家。如今.成本领先既是连锁超市企业挑战竞争对手的核心支撑.也是自身缩短赢利培育周期的根本保证。因而.着力提升超市投资控制力将是连锁超市企业挖掘资源增值空间、增强市场竞争力和规避经营风险的重要举措。 相似文献
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