重塑企业家精神

<正>阿里巴巴创始人、集团董事局主席兼CEO马云年初在美国亚洲协会的演讲中直言:"目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观,企业不能等待政府,不能等待经济学家、政治家,应     

中国企业家的代际发展与新商业思维建构

改革开放30年是中国经济蓬勃发展的30年,同时也是中国企业家群体崛起的30年。长江商学院院长项兵教授把中国的企业家分为三代：第一代集中在技工贸、制造业,代表人物柳传志、张瑞敏等;第二代集中在服务业与模式创新,代表人物陈天桥、江南春、马云等;第三代整合全球资源,代表人物在诞生中。他认为,第三代企业家应该更具有全球视野和创新意识,在管理创新、组织创新、     

华人企业家取胜下一个十年

新世纪第一个十年已经过去。在这十年中,中国经济始终保持高速稳定的增长,华人商业正在逐步而扎实地融入世界经济中。然而,华人企业家们所面临的境遇也更加具有挑战性：转型期愈发复杂的商业环境中,     

商业文明呼唤企业家精神

国家一直在倡导大众创业、万众创新,但创业者必须具备的基本素质是什么？最受认同的是具备企业家精神,包括创新、诚信、执著、敬业、合作、冒险等。而中国的商业文明更需要呼唤企业家精神。     

企业家的模样

观点他让电脑进入个人家庭,使互联网可以被放入我们的口袋。他改变了我们的生活,重新定义了整个科技产业,并获得了历史上也罕有的成就。他改变了我们对世界的看法。——美国总统奥巴马乔布斯走了世界——哀声一片!最伟大的创新者的离世,让世界失去了一位富有远见和创造力的天才,人类失去了一位     

社会企业家的力道

新年元月,参加了在香港举办的一个社会企业高峰会。即使是在香港,社会企业也还是一个很新的概念,不少高官都忍不住担心这会否对中小企业造成不公平,扶贫成效是否理想。其实,大多数华人企业家对社会企业的理解,还是集中于两点其一,它们是以慈善为号召的中小企业：其二,社会企业是以扶贫为目标的。     

世界著名企业家的用人之道

“现代企业的成功,实际上是人才战略的成功”,然而。怎样择才用人？世界上有一些企业巨子,他们在使用和管理人才上,方式各异,但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。森布鲁斯：员工第一,在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道。在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社。发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。     

角逐世界新动力：《东方企业家》第七届全球华人企业领袖峰会

冬天未至,北京去年11月已下了三场大雪。但是中国的经济形势却已不像一年之前,充满阴霾,步履维艰。去年夏天,美国的金融海啸带来了全球惊慌,中国的企业也开始过冬。裁员、降薪,甚至关闭工厂,有的被暴雪压垮,有的暂时冬眠。     

大学里的商业论坛

新年之后的第五日,北京大学著名的百年讲堂迎来了第九届北京大学光华新年论坛。虽然近年来企业家群体在互联网上受到的争议比较多,但是这些“成功者”对大学生们来说魅力不减,可以容纳两千人的大厅齐刷刷基本坐满,比去年还多。这阵势恐怕也只有当晚在这里放映《满城尽带黄金甲》时可以媲美。     

危险基因——发现中国企业家群体的领导力缺陷

Hay(合益)集团联手《中国企业家》的研究首次梳理绘制出中国企业领导者的“基因图谱”,而其中最值得警惕的是潜伏在他们身上的四大“危险基因”     

企业家应有道的自觉

中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值容我直截了当提出一个命题:中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值。首先说明一下,我理解的儒商不是儒雅之商,不是附庸风雅之商,而是踏踏实实地以儒家理念管理、运作企业之商。过去三十多年,中国经济快速发展,功劳主要在企业家,正是企业家把各种     

职业经理人的企业家精神

职业经理人并不是"先天性企业家精神缺乏症"患者。发挥职业经理人的企业家精神,价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说,无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同,需要更多地思量细节和过程     

谁才是真正的世界首富

在《福布斯》富豪榜上,你根本就找不到在金融黑幕的掩护下真正统治世界的金融资本家的名字.西方媒体早已成为这些人的耳目,万塔就是当中的一位传奇人物.     

企业家眼中的中年危机

经过多年的奋斗,许多企业家获得了成功,拥有了巨额财富和商业地位。可一个现实情况是,这些企业家却逃脱不了在不知不觉中变老的宿命,他们当中的很多人已步入中年,他们或多或少正在重复着人性的危机：健康危机、家庭危机、事业危机。在＂新领军者俱乐部＂近期举行的一次月度沙龙中,一场关于＂企业家的中年危机＂的讨论引起了与会企业家的共鸣。编者特从中摘取参与讨论的企业家的一些发言,从这些发自肺腑的发言中我们可以看到这些成长性企业的管理者是如何面对和解决这些中年危机的。     

50年的“五个半企业家”：沉重的脚印——中国企业领导制度五十年变迁

用5、6个人来反映企业家群体在半个世纪里的风雨历程是件非常不容易的事,但我们努力去做了,因为我们坚信,在盘点共和国50年收获的时候,应该有他们的身影。在策划采写这组报道之前,我们曾多方找寻类似《新中国企业家史》的书或资料,但是没有。为某位当红或出事的企业家主传的书多,却没有人为整个企业家群体写部客观、公允的编年史。所以,我们以杂志区区篇幅和微薄的力量奋力去做了。     

《中国企业家》的“三性”

读《中国企业家》杂志有三点感受：其一,《中国企业家》是一份专业性刊物。通过其报道,能深切感受到中国企业家在推动中国企业发展、促进中国企业全球化进程中提粹出来的商业伦理和管理哲学,以及他们共同坚守的企业家精神。《中国企业家》不愧是一本中国商界的领袖杂志。     

共同打造新商业文明的教导型企业家——行动成功名师寄语精选

李践 赢利模式创始人教导型组织企业因拥有自身可持续发展完善的教育培训体系,因而可以实现企业持续赢利并承担社会责任。让我们共同打造新商业文明的教导型企业家群体,为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。     

企业家眼中的MBA

不管是价值被低估还是遭遇贬值对于国内企业雇主来说低价聘请MBA已经成为一种趋势