以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

大平台下的小公司

打造一个世界级的互联网企业,我们需要从"大"变"小"经过腾讯公司管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。这是腾讯自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。我希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会。公司的目标包括:强化大社交网络、拥抱全球网游机遇、发力移动互     

平台化重塑战略思维

平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的"生态圈"。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的"平台生态圈",连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。     

"一带一路"面临的挑战与应对

"一带一路"的倡议为当今全球局势的发展提供了崭新的思路,旨在加强沿线国家之间的经济合作和文化交流,共同打造更大范围、更深层次的对外开放区域合作架构.但是辐射地域广、覆盖人口多,相关各国发展阶段、历史传统、文化背景、利益诉求各不相同,面临着各种各样的挑战.基于此,我们要坚定贯彻指导思想、全面开展主动外交和整合国内优质资源来实现"一带一路"的美好愿景.     

乐视发布中国首个全终端智能操作系统

乐视成为继苹果、谷歌之后,中国首个打通全终端UI系统的互联网公司。1月20日,乐视在京正式发布中国首个全终端智能操作系统——Le UI,在该系统打造的乐迷生活圈中,汽车、移动、电视等智能设备能够实现多屏无缝衔接,互联互通。据介绍,该系统围绕"平台+内容+终端+应用"的垂直整合乐视生态打造,通过一云多屏的生态架构,让不同应用场景下的智能终端都可接入L e UI系统获取丰富极致的乐视生态服务,包括Le UI系统Auto版、Le UI系统     

“闪联”的标本价值

“闪联”能在短短3年间被打造成一个知名的高端产业品牌．与“闪联”创新的以标准制定协会架构和以标准推广公司架构密不可分。正是在这一点上，“闪联”的探索与实践为我们提供了具有标本价值的宝贵经验。[编者按]     

国家电网数字化产业链金融服务平台 ——"电e金服"创新实践

近年来,国家电网有限公司立足能源产业链核心企业地位,深度融合数字经济和实体经济,打造数字化产业链金融服务平台——"电e金服",帮助产业链上下游企业特别是中小微企业获得更加优质高效的普惠金融服务,畅通全产业链循环.本文通过分析国家电网有限公司"电e金服"平台建设的思路架构、主要做法与应用成效,为中央企业更好发挥现代产业链"链长"作用、带动全产业链优化升级提供参考借鉴.     

组织架构调整,缘何沦为"伪命题"

"组织架构"是人力资源管理中常见的词语,组织架构调整也是管理实践中特别常见的动作,但仔细观察就会发现,很多企业硬是将"组织架构调整"做成了伪命题.     

“中国制造2025”背景下的管理会计信息化研究

打造具有国际竞争力的制造业是提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。从制造大国迈向制造强国,实现从"中国制造"到"中国智造"的成功转型,需要科学合理、运作良好的管理架构作支撑,其中就包括日益受到理论与实务界关注和重视的管理会计体系。进入"互联网+"时代,在"中国制造2025"这一背景下研究制造业管理会计信息化问题具有很强的理论与现实意义。文章在深入分析当前制造业管理会计信息化应用现状、存在问题及其原因的基础上,结合"互联网+"的内涵,提出了制造业管理会计信息化的发展策略,以期为制造业的管理会计信息化建设提供相关借鉴及方向指引。     

对建立梅山公司经营管理信息化体系的思考

介绍了梅山公司经营管理的特点、信息化概况及开展经营管理信息化建设的必要性,阐明销售收入与成本支出情况.分析了梅山公司提出建立营销与成本系统架构与功能的基本思路,通过分板块、抓重点以提升成本管理水平,打造"倒逼成本"的经营管理格局.最终指出梅山公司应尽快建立以信息共享、流程贯通与业务协同为目标,以销售收入与成本管理为主线,以销售业务全流程管理与成本归集分析运用为重点的经营管理信息化体系.     

劲风掀起创业潮

正就业是民生之本,创业是就业之源。安徽省宁国市坚持"就业优先发展战略,促进创业带动就业",用政策打造创业"领航灯",用培训打造创业"铺路石",用载体打造创业"孵化器",用贷款打造创业"加油站",用服务打造创业"护驾人",在宁国这片山核桃和园竹之地掀起了全民创业的热潮。用政策"领航"创业宁国市委市政府相继制订出台了《关于大力推进全民创业的决定》、《关于加快发展民营经济的实施意见》、《关于进一步促进     

企业创新与创新管理

本文探讨了企业创新的方式、速度和深度问题；从管理学的视角归纳了创新管理的八项基本原则；介绍了如何打造企业创新能力以及构建创新架构等创新实践内容。     

浅谈流程化商业银行下的操作风险转移

近年来,一系列由于操作风险（Operational isk）所导致的银行恶性案件震惊了整个金融业．也对金融机构的操作风险管理提出了严峻的挑战。而当各家商业银行在进行组织架构调整,全面打造“流程化银行”的进程中,操作风险也在悄悄的经历着转移。     

企业级应用系统SOA架构建设研究与实践

南方电网公司从"十二五"以来,走着自主可控、深度融合、可持续发展的信息化创新之路。文章提出了走自主研发之路的企业级应用系统SOA架构建设的现状和困境,通过分析说明了应用系统SOA架构建设的必要性,阐述了应用系统如何构建SOA架构5大分层的思路,介绍了在南方电网公司企业级应用系统建设中如何实践SOA架构及应用达到的效果。     

数据架构模型在企业管理中的应用

当今正处于信息高速发展的时代,数据量高速膨胀,难以在以前的系统中进行交流、共享和融合。为了整合数据资源、消除"信息孤岛"、构建企业发展蓝图,人们逐渐意识到顶层设计的重要性。很多企业针对自身发展建立了自己的企业架构进行顶层设计,而作为其核心的数据架构模型形式也根据不同行业体现出不同发展。本文主要对数据架构模型进行研究,阐述数据架构模型的作用及其相互关系。     

情迷现代——“解救”你的眼球

这个设计,不论从颜色还是整体架构都不是一般人可以接受的,想要融入它,绝对需要莫大的"勇气"。综观整个设计,正是其"随心所欲"的搭配手法打破了传统设计理念才"轻松"地吸引了眼球;正是不拘一格的空间架构,才体现得了房子以及房子主人的独特魅力。     

清晰的面貌

在"一个奇瑞"旗帜下,希望浴火重生的奇瑞重新定位其品牌,完善其LOGO,并有了明晰的产品构架2012年春天,黄华琼从北汽福田转投奇瑞汽车,出任公司总经理助理,2013年4月,又升任奇瑞销售公司总经理。他的重要职责之一就是帮助奇瑞把它的品牌架构梳理清楚,找到奇瑞真正的品牌内涵和着重点,并进行合理的产品规划。黄华琼有着多年合资公司工作经验,并熟悉合资企业多品牌运作体系,在上汽集团自主品牌荣威打造过程中多有建树。"如果非得在汽车职业生涯中给功德圆满做一个注脚的话,通过在合资或外资企业学习,最终亲手建立一个真正属于中国的国     

京津冀旅游交通一体化的协同发展刍议

中共"十八大"以来京津冀地区的发展上升到国家战略优先层面,目前旅游和交通一体化进入三大省(直辖市)级行政单元优先实施和操作落地阶段。从旅游学系统论和区域科学发展观出发,基于城市—区域空间系统论的综合统筹学研究方法,按照国家提出的区域协同发展的总要求,通过打造世界级城市群的旅游交通配套体系SWOT分析,对京津冀旅游交通一体化建设的发展目标、区域一体化旅游交通集散体系和旅游立体交通方式的系统架构进行了科学规划和理论研讨。     

基于价值链理论的房地产公司组织架构调整与优化

本文将"价值链理论"应用于房地产公司的组织架构调整与优化中,对房地产业务中的基本价值活动和辅助价值活动进行梳理和分类,并结合XX地产公司实例进行分析,该公司根据战略发展需要将进行多项目的开发,现有的组织架构存在既有问题和开展多项目后的不足,从各副总分管部门层面着手分析,进行组织架构调整与优化,从而在各副总和各部门的完成"价值链"的实现,从而有力保障了未来公司的发展需要。     

中国社会现代化治理的历史逻辑与未来进路

在漫长的中国历史上,国家治理主要建立在官僚制的常规机制之上,新中国国家治理在治理主客体、治理目标、治理方式、治理机制、治理结构等方面呈现出从全能主义"统治"到发展型科层制"管理"再到社会协同"治理"逻辑演变的历史进程。我国国家治理体系和治理能力现代化建设不是一个单一的政治经济运作过程,而是长期的宏大的复杂系统工程,必须立足中国进入新时代的历史方位与现实国情,牢牢把握正确的政治方向,夯实国家治理的法治逻辑,构建协同的国家治理主体架构,培育国家治理的文化基础,扬弃国家治理的西方模式,打造国家治理的协商民主平台,彰显中国特色社会主义的制度优势。