英博购百威 啤酒巨头玩“闪婚”

百威啤酒即将结束约150年的独立历史,由一个美国品牌变身欧洲品牌。它与英博的"闪婚",究竟会带来些什么?     

被“拐卖”的三洋

2008年11月7日,松下与三洋同时发布声明称,松下已获三洋同意,收购三洋的控股权.如果松下成功并购三洋,三洋将沦为松下的一个子公司.近年来,三洋就像是一个弃儿,被投资者玩弄于股掌之中,卖来卖去.     

青岛啤酒扩张战略分析

青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。     

“青啤模式”是怎样炼成的

“尽管海外啤酒公司进入中国十年了,但品牌能超过本土啤酒如青岛啤酒的还没有”,完成青岛啤酒股份有限公司收购的“操盘手”、新华都集团总裁兼CEO唐骏在接受媒体采访时曾如是说。国人对这个创办于1903年的老牌啤酒企业的认可度由此可见一斑。     

看“铁娘子”如何打好“激情”这张牌

齐耳短发、精致妆容、干练亲和。当青岛啤酒全球营销总裁严旭坐在记者面前时,她的女性魅力在一向以男性为主导的啤酒行业高管团队中显得格外出彩。而严旭在行业内素有“铁娘子”的美誉。1998年,她以“中国国有企业第一批公开招聘的职业经理人”头衔加八青岛啤酒。2001年,在她与～众青啤高管的努力下,青啤结束了狂飙突进,进行细致整合...     

“舢板”搭上“巨轮”之后：青岛啤酒（日照）有限公司改革发展纪实

在美国的海滨城市日照,青岛啤酒（日照）有限公司似一颗冉冉升起的明星,发出煜煜耀眼的光辉。该公司2000年一跃成为日照市工业企业的第一纳税大户。让你难以置信的是：3年前,这还是一家零税收困难企业。他们是怎样在短短3年的时间里创造了令人咋舌的奇迹呢？     

青岛啤酒抢“鲜”一步

青岛啤酒敏捷物流体系成就了“以鲜求胜”的营销战术,不仅给啤酒供应链带来生机与活力,更改变了啤酒行业的营运视制,将基子成本的竞争逐渐变成时效的竞赛。     

民企给国企“讲政治”

凯雷收购徐工一案，目前已成了外资并购中国企业的标志性案例，其发展和结果，有着很强的政策风向标的意味。它的意义早已超过了公司并购的市场范畴，凸显出海外投资者在中国面临的不确定性。     

并购是企业无法避免的吗？

并购，是企业发展壮大的战略举措，但它是否是不可避免的？如何保证成功？本文作答。     

华润啤酒：初尝“整合”滋味

华润过去曾以挥舞支票的收购者姿态颠覆了整个啤酒业,但如今它迫切地要向业界和投资者证明自己的整合能力     

港企为何集中“易主”?

内地企业对港企近期的一系列并购发生在金融、传媒、娱乐、消费等领域这是内地市场消费升级的方向,或许也是香港新机遇之始5月30日下午,香港中环德辅道中45号永隆银行总部大楼21层会议室。窗外,瓢泼大雨连日不停。在签署了向招商银行(3968.HK,     

中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。     

企业并购进行时——读《并购案例评鉴》有感

这里有央企海外寻矿里程碑——中钢收购澳中西部公司,有一口锅引发的争论——SEB国际并购苏泊尔,有资本与人的较量——达能强行并购娃哈哈,有并购手段的典范——潍柴动力合并湘火炬,有象吞象的故事——英博啤酒并购AB公司……这就是我正在读的《并购案例评鉴》。书中收集了最近两年发生在国内外资本市场上的18个并购案例,每个案例都独     

雪花啤酒 “非奥运营销”

啤酒是2008年奥运会赞助商中关系最为复杂的一类,既有身为国际啤酒赞助商的百威,也有北京2008赞助商的青岛啤酒和燕京啤酒。仅一个奥运会啤酒赞助商的身份,就有三大中外品牌同台竞技,其行业竞争的激烈程度可见一斑。"混战"之中,华润雪花这个年轻的啤酒公     

青啤创立低碳“问责制” 污水处理“零费用”

杨巧华,青岛啤酒生产管理总部的一名环保专员。记者见到她的时候,她刚刚从青啤巳照工厂环保查核归来。“我们要定期到下属的50多家工厂进行环保查核、重点项目支持、专家帮扶以及专题培训。我们之所以这样做,就是为了保证青啤下属的每一家工厂是可持续发展的低碳环保工厂。”杨巧华说。     

节能降耗——啤酒行业的大势所趋

正当世界啤酒巨头AB全面进军中国，并将触角探向中国三线市场的县级区域时，中国本土啤酒生产企业还在高产销量和微薄利润之间挣扎，怎样跳出价格战的泥沼，让中国啤酒业直面世界啤酒大鳄们的挑衅？近年，众多一线啤酒企业纷纷上马“节能工程”似乎能够暗示出什么。     

“国美永乐收购案”幕后策动者

国美收购永乐既非闪电式收购,也不可能是黄光裕“霸王硬上弓”的独角戏。陈晓本人,在2005年即流露出对行业整合的想像力     

沃尔玛收购台湾好又多的案例分析

通过分析沃尔玛收购台湾好又多的案例,追踪收购原因和跟踪收购过程,着重关注沃尔玛在并购整合好又多中遇到的问题,经过分析后提出应重视并购合并后的整合难度,在收购前期做详尽的尽职调查,关注资产实力的同时要重点了解与被并购企业在管理制度、人力资源、企业文化等软文化方面的差异,合理评估整合的跨度和难度,以便于收购后顺利接轨、有效运行。     

海尔、青啤荣获全国首批国家级“标准化良好行为证书”

1月6日，全国首批国家级标准化良好行为企业颁证大会在青岛隆重举行。国家标准委主任李忠海向海尔集团和青岛啤酒公司颁发了全国首批国家级“标准化良好行为证书”。     

从中海油“功亏一篑”到中石油“功成名就”——学习跟着游戏规则跳舞

从2005年8月2日中海油宣布退出收购优尼科到10月27日中石油宣布成功收购哈萨克斯坦PK石油公司,短短两个多月内我国跨国并购舞台接连上演两场“大片”。尤其是当中石油顺利完成总值高达41.8亿美元的中国企业最大海外收购时,这其中确实有太多的东西值得我们回味和反思。