中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

浅析企业的成本控制与成本管理策略

企业的成本控制与管理是一个企业整体工作中,非常重要的一部分,一个企业只有加强对自身的运营成本的控制,合理地减少成本支出,才能确保获得最大的经济收益,特别是我国实行市场经济制度后,市场的自由竞争不断加强,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,求得稳定的生存就要加强对自身的管理,通过降低成本来获得更多的经济收益,本文企业的成本经营展开讨论,分析了一个企业应该如何加强对成本的有效控制与管理.     

新形势下企业成本管理策略探讨

文章首先分析了企业成本管理的概念拓展和内涵,然后探讨了成本管理在新形势下对企业的重要意义和必要性,就当前形势下企业成本管理现状展开了分析,对其存在的“四重视、四忽视”问题展开了系统的解析。最后提出了相关的策略优化企业成本管理。     

浅谈服装企业成本控制

近年来,服装制造企业成本因素价格上涨,因此,控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。科学的组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,运用合理的成本方法,让企业在市场竞争中立于不败之地,才能够不断地发展和壮大。     

服装企业成本控制管理模式探讨

随着我国人民生活水平的不断提高,近些年,我国的服装企业得到了快速的发展,但同时也面临着一些严峻的管理问题。成本控制作为服装企业在市场竞争中取得优势的基础条件,对企业管理控制活动以及企业的长远发展都具有重大影响。因此,如何在激烈的市场竞争环境中对服装企业的成本进行有效控制,实现投入与产出的资源合理配置,为企业进一步发展壮大,提高市场占有率,提供可靠保障,成为了服装企业亟待解决的问题。     

企业的质量成本管理研究

在江苏南部地区,数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势,生产加工大企业的订单,收取廉价的加工费。在全球贸易一体化的今天,服装产业对于质量的要求日益升高,然而随着劳动力成本的提高,小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求,陷入质量与利润的两难。本文采用案例研究、因素分析的方法,以江苏瑞天服饰公司作为研究对象,首先剖析企业意识淡薄在企业质量成本管理方面,质量成本总体偏高影响企业利润的问题是由于企业质量成本要素构成不合适,进而根据服装企业的行业特征,提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策,并得出企业增强质量成本管理意识并需要做出统一规划的结论。     

浅谈中小物流企业成本管理策略

成本管理是企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文针对中小物流企业当前成本管理存在的问题,提出了树立现代物流理念、健全管理体制、缩短时间成本等措施,以促进中小物流企业健康、快速、有序发展。     

中小物流企业成本管理策略探析

随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强,人们对物流成本管理日益关注。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文主要从当前中小物流企业成本管理中存在的问题出发,进一步探讨解决中小物流企业成本管理问题的策略。     

浅析企业转型

该文从企业转型的原因和现状入手进行了分析，并对具体实施的方法和存在的风险提出了个人的一些见解和主张。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业,其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展,更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点,通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上,同时降低生产成本,使企业获得更大的利益,使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析,针对企业成本管理的相关理论,指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。     

电子商务环境下服装企业战略成本管理研究

信息技术高速发展使电子商务随之而来,全球经济发生了巨大变化。电子商务以其广阔的市场前景、丰富的交易手段和灵活的经营方式获得了众多商家及顾客的青睐,服装领域在电子商务中发展最为迅速。而在电子商务环境下怎样管理服装企业的战略成本,实现最大额度盈利已成为一大难题。本文分析了我国服装企业成本管理的现状及问题,从而对电子商务环境下服装企业的战略成本管理进行分析,成功地找到解决的方法和途径。     

服装企业成本控制管理模式探讨

服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置,同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明,之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究,并制定出了相应的科学解决措施,以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理,促进服装企业的良好发展。     

服装企业成本控制管理模式探讨

服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置,同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明,之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究,并制定出了相应的科学解决措施,以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理,促进服装企业的良好发展。     

浅论企业物流成本管理策略

本文从企业的物流成本为基础,对成本的概念进行分析,在成本的管理基础上,提出了物流成本管理的几点误区以及需要加强的建议     

服装企业实施质量管理的浅谈

本文通过回顾质量管理理论的发展历程与国内的研究现状,引出了现代主要的质量管理方法,最后结合服装行业的特殊性,有针对性的提出了服装企业实施质量管理的建议。     

服装生产企业品质成本控制策略

分析品质成本构成,结合生产加工企业现状,设定品质成本组成结构.针对服装生产加工企业特征,提出适合企业操作的主要损失指标统计方法,并提出了品质成本控制措施和改进策略.在处于转型时期的服装生产企业引入品质成本管理理论,可以降低运营成本,更好地满足客户质量要求.     

中国服装企业国际化进程中的转型策略研究

在"全球经济一体化"的背景下,面对国内国外的双重夹击,实行国际化经营是我国服装企业实现可持续发展的必由之路.但不论采取哪种途径,提高产品附加值、创立自主品牌始终是根本所在.企业应根据自身条件与所处阶段采取相适应的转型策略.     

企业成本管理与企业转型发展耦合研究

企业成本管理与转型发展具有高度的耦舍性．但在实践中也存在一些冲突．可以从创新理念推行全员参、注重发展战略制定中两者的融合、注重实践中利益的协调等方面提高两者的耦舍性促进企业持续发展。