辽宁成大多元化战略决策因素研究

随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧,许多企业为生存及发展壮大,逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论,通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现：企业在专业化领域发展积累到一定程度时,进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险,为企业创造新的利润增长点;但是多元化并非无止境,必须把握一定的度,否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明,企业要想成功实施多元化战略,多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树,其次才是有限多元化,且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力,从而提高企业经营系统的安全性,避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。     

企业业务紧缩的新途径探讨

<正>改革开放以来,我国的企业经历了一个快速发展的过程,企业的规模快速扩张,特别是在多元化投资和做大企业规模的理念驱使下,在短短的20年时间内,企业的销售收入、资产规模迅速膨胀。这种扩张在社会主义市场经济初期取得了一定成效,但随着市场经济发展的不断深入,多元化投资由于管理能力的局限     

宏观调控下的企业多元化分析简

宏观调控背景下不少企业开始多元化历程，然而多元化成功的企业并不多，有些企业甚至走向破产境地。应该思考我国企业多元化的动因、多元化的利弊、如何进行多元化。企业多元化扩张执行的策略包括：分析总结并积极发展企业的核心竞争力、以风险投资的形式进行财务投资实现参股式多元化发展、加强多元化风险的防范等。     

多元化的服务外包人才培养系统构建

随着我国服务外包业务在规模上的扩张和纵深发展,服务外包人才的供需出现了巨大的缺口。人才结构和质量的失衡制约了我国服务外包持续健康发展。服务外包人才的培养应以复合型人才为培养目标,积极发挥政府、外包产业园区、行业协会、外包企业和高校的作用,构建多元化的人才培养体系,即形成多元化的服务外包人才培养层次,发展多元化的人才培养机构,推动多元化的人才培养方式。     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

现代企业经营战略与风险规避法则

与规模扩张相比，多元化经营更是现代众多大型企业集团谋求生存和发展的优先战略选择。然而，多元化经营也是有风险的。多元化一方面是在挖掘企业潜力，拓展市场实现企业转型或增加企业利润，另一方面是在扩张生产和经营成本，分散企业精力，使企业在资金、技术、人才管理、经营方式、产品营销、品牌塑造等方面都受到了新的挑战。 法则之一：近亲发展 俗话说：“百艺在身不如一艺精通。”搞多元化经营从经营理论上讲是以发展相关产业为主，走近亲发展之路一般风险较小。近亲行业无论是在技术门类、人才配备还是在经营管理、产品营销等领域都…     

刍议企业实施多元化战略应注意的问题

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展.20世纪80年代,中国企业也跃跃欲试,在各个行业纷纷开展多元化扩张,20多年来,这些企业发生了分化,一部分继续从事多元化经营,另一部分收缩战场,集中在市场前景好、又有优势的产业上.20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,为数不少的企业因实施多元化战略而折冀而归,或在落花流水中倒下,多元化的热潮也开始消退.     

多元化经营悖论及解读

一、多元化经营悖论 改革开放以来，我国企业尤其是己具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，该方式甚至于己发展成为我国大企业的主流扩张方式。这种现象在上市公司中表现得更加突出。我国上市公司大多是由原国有企业改制而成，在投资行为上还没有摆脱原国有企业利用国有银行资金进行投资扩张的“投资饥渴症”的影响，在资金来源改变为证券市场融资后，大部分企业仍沿袭原来的投资模式，进行大规模的过度投资行为。     

多元化战略的陷阱

所谓多元化战略,是指一个企业在核心业务范围以外,介入若干个产业领域发展的战略。企业多元化发展战略可分为三种类型:①同心多元化,即指企业利用原有的技术和设备,在相关业务领域扩张的战略;②水平多元化,即指企业利用原有的销售渠道,资源优势,在产业不同但有较好协调性的领域开发满足现有顾客需要     

主业“归核”、整合、联手多元化 宗申集团 “务正业”

全球的企业发展初期都是一个业务起步,进而全面扩张;扩张到一定规模,很多企业实施多元化;最后经历危机,困难曲折后,又进行调整,突出主业,那就是归核。     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营研究

中国民营企业的多元化经营与一般意义上的大企业多元化有本质的不同,民营企业的多元化经营基本上是追求迅速扩张和高额利润的一种短期化行为。民营企业多元化经营失败归根结底是核心竞争力问题。盲目追赶国际大企业扩张规模的方式而忽视了企业的核心竞争力是多元化经营的基础,盲目追求产品市场占有率而未着力对核心竞争力的培育、提升和管理。     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

企业多元化经营的和谐构建

对于企业发展战略来说,多元化经营战略的定位极其重要,它是指企业发展到一定阶段,为提高企业经济效益和经营安全性而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营战略在带来优势的同时也存在风险,企业如何在合理利用现有资源的同时,实现资源共享和风险规避的和谐构建,对企业多元化经营的成功与否具有重要影响。下面就此进行详细的分析研究。     

宗申集团 “务正业”

＂全球的企业发展初期都是一个业务起步,进而全面扩张;扩张到一定规模,很多企业实施多元化;最后经历危机,困难曲折后,又进行调整,突出主业,那就是归核。＂     

多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

民营会业多元化与规模化发展的思考

大力发展民营经济是促进我国国民经济持续稳定发展的重要保证。民营企业在改革开放的大环境下不断发展壮大,创造出令世人瞩目的经济奇迹。一些成功的民营企业为了自身扩张的需要,逐步走上多元化与规模化的发展道路。一、民营企业多元化与规模化发展的思考我国民营企业的发展源于改革开放,是在“短缺经济”、追求满足数量化需求的背景下逐步发展壮大的。受传统体制的歧视及自身先天不足     

中小企业如何突破发展中的六大“瓶颈”

中小企业必须摒弃多元化扩张和一夜暴富的梦想．坚持有所为、有所不为的原则进行管理升级,突出核心业务,走专业化与向中高端发展之路     

浅谈国际化背景下我国企业从多元化到归核化的战略调整

多元化经营战略是企业规模扩张、实现快速发展的重要路径之一。但是自亚洲金融危机发生后,国内大多数原本是某一行业的领军企业深陷过度多元化的发展"陷阱",使企业在激烈的市场竞争中失去竞争优势。在当前国际化大背景下,企业的发展应根据自身资源和能力及时调整业务结构,集中优势资源,抓住发展机遇实施归核化战略,逐步培育主导产业的竞争优势,才能实现可持续发展。